原標題:蔡志強:二十年磨一劍 從北京APM看新鴻基穩商業法則
如果將購物中心項目比作一件作品,那麼蔡志強就是北京APM購物中心這件珍品的塑造者。從1997年由香港北上接手北京APM(當時還叫「新東安廣場」),十多年來,日復一日地努力雕琢改善各項運營細節,將該項目打磨成為在周末日人流量達到13萬的購物中心,獲得業界口碑和消費者的認可。
「做一個商業項目是需要時間的磨練」,新鴻基地產有限公司首席代表、北京apm購物中心總經理蔡志強雖然在說出這句話時很輕鬆,但背後卻是日復一日的巡場,是比別人多做一點點的考慮,是多次商戶調整以及硬體改造,是「北京最舒適的洗手間」、「北京最人性化的計程車站」、「中國首個香薰商場」這些稱號獲得的付出。
其實,北京APM購物中心的運營只是新鴻基商業地產精細化運營、追求長期受益戰略的一個縮影。或許,在行業內來看,新鴻基進入內地20餘年,開業運營的投資物業總建築面積僅95萬平方米,發展速度著實有點慢,不過,這也是新鴻基在內地堅持租售「對半開」的模式以及在一線城市投資商業物業的結果。即使發展相對慢,但經過多年的耕耘,新鴻基在內地的商業物業租金收入也在逐步提升,根據今年2月份發布的中期報告,內地投資物業總租金收入16.31億港元,雖然僅佔新鴻基總租金收入的17%,隨著上海、廣州的商業物業項目的持續投入使用,新鴻基內地租金收入未來可期。
新鴻基地產有限公司首席代表、北京apm購物中心總經理蔡志強
「除了做好體驗,沒有別的捷徑」
藉助與北京北京東安集團合作開發新東安廣場,1993年,香港地產界「四大天王」之一的新鴻基進入內地商業地產。在1998年開業運營7年後,由於雙方經營思路不同,新鴻基從東安集團手中將另外的50%股權買斷,全部持有股權,並開啟了轉型調整之路。
「新東安廣場所處的王府井區是旅遊區,遊客的購買力相對來說是很低的,吃完飯看看櫥窗就走了,而當地北京人也不過來這個板塊消費」,蔡志強表示,這是項目開業之初就存在的隱患,也是迫切需要改變的。
在新鴻基團隊經過大量的調研後,決定將項目的定位調整為年輕、時尚、體驗,提出以18~35歲年輕人為目標客戶群體的運營思路。
耗費2億元進行全面翻新後,2008年,新鴻基團隊將新東安廣場正式更名為北京APM,把其香港觀塘APM品牌複製到北京,把「AM」和「PM」結合,堅持每天最早營業、最晚打烊,提倡夜間休閒消費。
目標客戶群體確定了,那麼,怎樣將這些消費者吸引到北京APM中消費,是蔡志強接下來要做的。首先,要有這些年輕人需要的商戶,於是,北京APM進行了一輪商戶洗牌。「定位是年輕時尚,招商的品牌必須是年輕人喜歡的」,根據對年輕消費者的調研,蔡志強發現,H&M、ZARA等快時尚、蘋果零售店這類型在年輕人中擁有大量粉絲,以及特色餐飲,是北京APM要招商的最主要的兩大類別商戶。
為了扭轉北京APM在本地消費者心中的印象,蔡志強認為,最直接的做法是,不僅要招攬這些流行品牌,而且要開設旗艦店。
當然,轉型初期困難是有的,不過由於新鴻基在香港和這些品牌的合作基礎,以及北京APM所處的地段,還有北京APM團隊的努力,於是,就有了GAP、Forever21國內首家旗艦店的開業,更有了Apple Store當時中國最大、目前亞洲唯一樓高三層的旗艦店。據了解,這個蘋果的亞洲最大旗艦店開業當天吸引了超過20萬人流,至今大約貢獻了北京APM的1/4客流量。
在傳統商業受到網購衝擊後,餐飲被譽為購物中心客流的發動機。蔡志強顯然也看到了這點,而且引入的都是受年輕人追捧的特色餐飲,包括外婆家、西貝莜麵村、港麗餐廳、鹿港小鎮、度小月、青檸泰餐、勝博殿等。「北京APM的餐飲不斷加重,從25%到30%,在到目前的33%左右。為了配合餐飲業態,我們耗資1000萬將排風引到頂層,同時改變裝修、燈光,加扶梯,將客流往高樓層帶」,而這些付出也是會回報的,據蔡志強透露,這些餐飲品牌開業後,整個購物中心人氣旺了不少。
不可否認,好的品牌商戶是吸引消費者重要因素,但在這個購物渠道多元化,多選擇的消費時代,洗手間的衛生,商場燈光,交通是否便利都會成為是否再次光臨的決定性因素,這也是新鴻基商業地產經營團隊所擅長的精細化經營和管理。用蔡志強的話講就是購物中心除了做好體驗,沒有別的捷徑。
北京APM洗手間被評為「北京最舒適的洗手間」,不僅標識清晰,乾淨舒適,設有溫馨的親子洗手間和母嬰室,而且每層洗手間都有不同的設計主題,還在洗手間內外都安裝了電視,以免顧客在等候時可能沉悶。
為了方便顧客打車方便,蔡志強犧牲了兩個鋪位,改造成為計程車停靠站,而且還配有禮賓服務大使為乘客開關車門,冬天有暖氣,夏天有風扇,還有為老弱病殘孕提供的座椅,還有電視可以看,被譽為「北京最人性化的計程車站」。
北京APM也首次將嗅覺營銷運用於商場,引入芳香擴散系統,商場的空氣中瀰漫著白茶花清香,成為「中國首個香薰商場」。
用「國內體驗做得最好的購物中心之一」來形容北京APM並不為過,數據也是最好的證據。據蔡志強透露,目前,北京APM平常客流9萬/天,周末13萬/天,剛過去的春節更是達到了18萬/天,「原來我們80%的客流都是遊客,現在80%客流是本地消費者」,這對北京APM來說,是個非常大的變化。