【鳳凰名家】久盛接班計劃

2020-12-19 手機鳳凰網

精彩專題:

鳳凰名家·久盛接班計劃

久盛集團董事長張恩玖(左)、久盛集團總裁張凱(右)

2012年,從英國謝菲爾德大學畢業後,張凱回到浙江南潯。這個時年只有23歲的年輕人還有另外一個身份——久盛集團接班人。他的父親,久盛集團董事長張恩玖已經年過半百,迫切希望自己一手開創的事業能順利地傳承給兒子。這個傳承,從張凱出任美客壁紙總經理開始。

對張恩玖來說,這次傳承是否順利已經成為了衡量久盛成功與否的新標準。為了這一天,他「處心積慮」了許久。

接手久盛並非張凱的初衷,從小成績優異又頗有主見的他有過兩個職業夢想,都與久盛無關,甚至直到他回國,也仍在猶豫事業的方向。是張恩玖潛移默化地影響了張凱最終的選擇。張凱留學期間,張恩玖定期與他交流企業狀況,並一再叮囑兒子在專業領域「別研究太深」。2012年,他要求張凱回國。

為了滿足家庭的期望,張凱開始接觸久盛的經營管理,並在最後對此產生興趣,首肯接班。

張恩玖對兒子的決定非常滿意,但隨之而來的是兩代領導者漫長的磨合期。經營理念的差異在父子合作的第一年已經初見端倪。

作為家居行業的第一代民營企業家,張恩玖對公司事務習慣親力親為;而接受了現代經濟學教育的張凱主張充分放權。行事果斷且經驗豐富的張恩玖原計劃在美客壁紙的發展初期就大手筆投入資源;而張凱則希望久盛的壁紙業務能更穩健地一步步成長。父子倆雖抱著同樣的目標,卻也無可避免地面對著一次又一次的意見相左。

當然,爭議發生的時候,總有人需要妥協。張恩玖主動適應著兒子帶來的「全新」經營理念,張凱也在向父親的行事果斷和強烈社會責任感不斷靠近。

這個求同存異的過程,便是久盛集團的傳承之路。

精彩訪談實錄:

接班計劃從美客壁紙開始

接班久盛並非初衷

經營差異初見端倪

傳承是衡量成功的新標準

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