美國當地時間5月24日，摳摳網廣告再次登陸美國紐約時代廣場的納斯達克大屏，向全世界展示了摳摳網的國際化戰略布局。2016年起，摳摳集團CEO李林彬，提出了三大戰略，即「全球化戰略」、「農村戰略」、「大數據云計算戰略」，助力集團提速進入資本時代，使資產配置全球化。早在2016年4月，前新加坡交易所執行長(CEO)麥尼思·博可，作為全球世界級人才正式加盟摳摳集團出任首席戰略官(CSO)，負責資本市場及上市業務。著力運用資本力量，全球範圍內配置資源、開拓市場、拓展企業發展新空間。
5月24日摳摳網廣告再次登陸納斯達克大屏進行品牌宣傳
4月12日第一期廣告向全球展示了摳摳網啟用新域名OOMALL.COM
隨著「網際網路+」理念在各行各業深入推廣，電子商務這種新型的商業經營模式，已經向」跨境領域」、「大健康領域」滲透，並往「農村領域」延伸。給予了更多像摳摳集團CEO李林彬這樣的優秀企業家，更加銳利的眼光與雄心魄力，集合這股電商發展的強勁力量，奮力推動電商產業，在新起點上實現更高層次發展。
加快集團國際化步伐 打造跨境電商生態圈
2016年4月，李林彬前往東南亞國家考察調研，此次行程涉及新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國家。李林彬介紹，摳摳集團近年來正加快國際化步伐。目前，跨境電子商務業務已涉及印度尼西亞、菲律賓、緬甸、新加坡等東南亞國家市場，摳摳集團將以東南亞市場為核心，全力布局亞洲市場，進而輻射全球市場。
李林彬認為，中國推出「一帶一路」戰略，不僅能為沿線國家帶來大量資本、基礎設施和技術支持，同時也將促進沿線國家進一步開拓中國市場，進而通過跨境電子商務，促進跨區域交流、合作，為海絲沿線國家提供便利。目前，摳摳集團正在整合東南亞本地的物流、金融、人才等體系，建立一個當地的電商生態體系，幫助國內優質商品「走出去」、國外商品「引進來」。
2015年11月，2015年亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會期間，李林彬於APEC峰會分會場正式召開了「網際網路+ 一帶一路」發布會，力推「一帶一路 絲綢百城」的中國百城排名，致力用網際網路模式，將城市經濟推升至新的產業鏈形態。李林彬表示，希望有更多的全球夥伴一起加入到「一帶一路」的合作框架來。
李林彬坦言，跨境電商的模式讓中國企業真正和海外最終端的消費者連接起來，讓中國企業更快地了解消費者的反饋，以改進產品的品質。目前，摳摳網也正積極對接香港品牌總商會、設立東南亞區域服務中心，布局「一帶一路」發力跨境電商業務板塊。
啟動「B+」農村戰略 推動農村電商助力精準扶貧
2016年伊始，摳摳集團正式發布「B+」農村戰略，這包括福建335村的扶貧計劃、雲南4000村、四川2100村的扶貧計劃。摳摳網主打農產品上行，其目的就是把農村特有的、綠色的、優質的農副產品賣到城裡去，幫助農戶拓寬銷路，解決農產品難賣問題，打通農產品進城渠道。
2016年3月，由福建省農業廳、福建省僑聯聯合摳摳集團主辦的「網際網路+百村」扶貧項目啟動，摳摳集團計劃通過設立鎮級服務中心「摳摳鎮」，加快實現農村流通服務電商化。
李林彬介紹，「摳摳鎮」作為摳摳網農村電商服務網點，通過設立鎮級服務中心「摳摳鎮」形成商品分撥點，作為支撐基層物流網絡、引導村民參與農產品推廣、提供標準化培訓的關鍵渠道，承擔收購流通、部分銷售、售後、產品標準化、二維碼溯源等業務功能；利用「摳摳鎮」實現與農民的零距離對接，優化鎮級服務中心與村級服務站等多元模式，從而建立高粘性的運營體系。
李林彬透露，接下來，摳摳網擬定於福建、四川、湖北等地開展百家飯店聯盟扶貧工作，幫助扶貧開發工作重點村發展特色產業，增加農村收入，從而帶動各省農村電商發展。同時，並將進一步拓展「網際網路+百村千店」渠道，如高檔社區、商超等，尋求更佳的扶貧模式。
隨著各大網際網路巨頭和資本不斷湧入農村電商，誰能率先搶下一座山頭成為撬動這個萬億級市場的關鍵。無論是阿里、京東，還是摳摳網等其它網際網路企業，在被視為電商增長新藍海的農村市場，都已布下了重兵，並持續加持。電商扶貧是國家精準扶貧十大工程之一，其主要是解決農產品上行、工業品下行的雙向流通問題。目前，阿里村淘等多家電商企業都在面向農村建設支點體系，而農產品流通難、無法將更多優質農產品輸入到城市，正是摳摳網要解決的關鍵。
大數據立體化營銷整合 啟航資本市場
據艾瑞諮詢發布的《2015農村電商樣本報告》顯示，電子商務市場穩步增長，在過去的2015年，中國電子商務市場交易規模為16.2萬億元，增長21.2%。電商企業正在加速向三四線城市甚至農村市場擴張，以及進行國際化戰略的布局。對於中國企業的未來發展而言，競爭早已立體化和多維化，在移動網際網路技術支撐下的商業模式之間的競爭，已經跨越了傳統的「門對門產品競爭」和「渠道競爭」，資本、戰略層面的角逐更加激烈。
李林彬表示，近年來，摳摳集團營銷策略不斷迭代、翻新，通過立體化的營銷方式，更加助力品牌的發展，其方向涵蓋運營、營銷、渠道、金融等方面，旨在全方位推動品牌升值，也充分展現了集團強有力的整合、創新和增值能力。
同時，摳摳集團2016年將啟動聯盟、運營和技術三個領域的千人級別大會，為摳摳網打造立體化電商生態圈。首先，藉助摳摳網、摳摳聯盟等合作擁有的過億基數客戶和充足的流量資源，做到真實消費人群動態的持續切分和人群偏好數據的最大化精準，形成立體化整合營銷平臺。第二，依託摳摳集團自身全球化品牌運作經驗，聯合政府及諸多合作夥伴，共同搭建起一個致力於服務企業的公共服務平臺，包括品牌運營、人才招聘、電商實操培訓、賣家店鋪管理等，甚至直接深入到跨境電商運營層面的各種支撐。最後，摳摳網要逐漸積累豐富海量且完整閉環的電商交易數據和用戶消費行為數據，充分利用電商技術，使大數據及其衍生的智慧，在驅動業務增長、提升運營效率、產品創新、為客戶提供個性化、高品質產品及服務上，發揮作用。因此，代表著聚集群英的聯盟、運營、技術千人級別大會的啟動，將為摳摳集團進一步的國際化戰略和資本運作奠定基礎。
隨著三大戰略的實施，近年來，摳摳集團迎來迅猛發展，具有了強大的後續資金實力。據著名國際會計師事務所畢馬威(KPMG)2014評估披露——摳摳集團獲得了376億人民幣的估值。目前，摳摳集團已經啟動IPO，待成功上市後，有望成為中國最大的內資控股電子商務平臺企業。李林彬認為，上市可規範公司運營，實現長遠發展，摳摳網將全面踐行產業鏈資源、供應鏈業務整合和全球資產配置之舉，力促電商生態圈的良性發展。