雖是「五一」假期，一個高大的身影照例出現在益樂新村北區入口。
「放假了，疫情防控不能大意，特別是一些生面孔，除了測體溫、看健康碼，還要多問幾句，從哪裡來的。」他向值守的工作人員再三叮囑。隨後，他又繞過豐潭路，看看益樂新村南區有沒有情況。
他叫沈新華，現任西湖區古蕩街道益樂股份經濟合作社黨委書記。這個假期對他而言並沒有特別之處，手機裡的電話聲、釘釘消息聲從未間斷，行走的腳步和部署工作的指令也少有停歇。
「我們益樂新村是古蕩街道人員最多的城中村，目前有1.4萬個出租房，近2萬名租客，防控壓力大。」沈新華說，從大年二十九至今的3個多月時間，既當指揮員又當戰鬥員成了他的工作常態。
在疫情發生的初期，合作社將益樂新村南、北兩區原有6個出入口減少為3個，在出入口設置人員登記點及體溫測量點，每天安排50餘名村幹部、志願者、物業保安等各類工作人員投入防控一線，24小時分批次值守、巡防。
「我們還成立了四支隊伍，構築了群策群力、群防群治的嚴密防線。」沈新華說，幹部先鋒隊伍由益樂股份合作社村幹部組成，包括沈新華在內每人承包一個片區，負責落實針對性檢查排查、隔離人員對接、卡口管控、重點點位消殺等工作；黨員志願者隊伍負責出入點登記支援、隔離人員24小時管控等工作；宣傳保障隊伍主要通過張貼宣傳海報、懸掛宣傳橫幅、微信、朋友圈和電話溝通等方式向當地群眾宣傳防疫知識；熱心房東隊伍主要負責排查出租人員以及信息上報。
前陣子，一封來自隔離群眾的感謝信，送到了沈新華手上。
寫信的方先生，在益樂新村北4區出租房居家隔離的14天裡，感受到了益樂人的濃濃善意。「每天，社區工作人員都要爬4樓，幫我採購新鮮蔬菜和其他生活用品，還會收走放在門口的垃圾。」
沈新華介紹說，益樂最多的時候同時有70多個居家隔離戶，為此指派了5名工作人員負責對接，提供一對一服務。勞心的沈新華每天都會對採購的蔬菜、藥品、消毒用品等情況一一過問，確保他們的生活無虞。
隨著疫情的基本穩定，沈新華把重心放在轄區復工復產上。每天，他穿梭在三幢寫字樓、一個園區、兩個市場間，收集企業、單位復工復產中存在的難題，還主動對接企業，通過網站、微信公眾號、小程序等渠道，為有就業需求的人員提供就業援助。
「2月17日，是我們復工復產的第一天，復工率20%左右，一個月後，轄區的180餘家企業復工率就達到了92%。」
眼下，沈新華在謀劃「再造一個新益樂」的產業大項目。轄區的華商超市已到期，城西花鳥市場也急需提升，整個區塊佔地50畝地。「我們準備借著西湖區老商圈、老樓宇改造的東風，對整個區塊騰籠換鳥，打造一個集餐飲、娛樂、商務等於一體的城西地標性建築。」
如果把時間拉長些，你會發現始終停不下腳步的沈新華給益樂人帶來了諸多改變：牽頭改造了益樂農貿市場，顛覆了傳統農貿市場汙水滿地、氣味燻人的老印象；完成了杭州城西第一批「都市村莊」全面改造，成為杭州市城中村改造的樣板……
沈新華先後榮獲浙江省優秀共產黨員、浙江省勞動模範、新時代杭州市「雙百」優秀村（社區）幹部等榮譽稱號。他說：「我是黨員，又是勞模，必須勇於擔當。我多付出一分，疫情的危險就能少一分，整個轄區的活力也會早日恢復一分。」（本站編輯 賈曉芸摘編）