中國泌尿外科醫生聯盟發起人 閆志安
退休後的日子，對於閆志安來說，是豐富而又有意義的。每月他都會抽出固定時間，邀約醫療行業內的朋友一起吃飯、談心，而這些朋友均是和他有20年交情的。有他的徒弟、同事、朋友等，現在他們大多都是北京各大三甲醫院泌尿外科的主任或者專家。
閆志安，北京市垂楊柳醫院前泌尿外科主任。他從事泌尿外科工作30年，精通泌尿外科專業理論及臨床工作，了解泌尿外科發展動態及研究方向。對泌尿外科疾病的診斷、治療具有豐富的臨床經驗。多次獲得北京市政府和朝陽區科技進步獎。 已發表學術論文近20篇，《腔內泌尿外科》主編，參與《尿石症的診斷與治療》等專著的編寫。
和他們在一起，閆志安一方面能憶往昔，另一方面也能了解現在的醫療動態。他雖然退休了，但是內心一直有一個創業夢想，總希望能為中國的醫療事業做點事情。
隨著國家醫改政策的推進，閆志安為了響應國家的醫改號召，改善病患的就醫體驗，更好地服務病患。他開始籌劃：以合作共贏為理念，希望與志同道合的朋友一起成立自己的醫生聯盟，即單體泌尿外科醫生集團。
1年後，他的創業夢想實現了。對於泌尿科來說，這是國內首家醫生集團。如果從專科的角度看，近年來國內崛起了很多專科醫生集團，包括骨科醫生集團、冬雷腦科醫生集團、永春男士整形醫生集團、旭光頜面外科醫生集團等。
面對眾多醫生集團，泌尿外科醫生集團有何特點？如何盈利？有哪些醫生加入？帶著這些疑問，記者專訪閆志安，希望解開這些疑惑。
醫生集團林立
醫生集團，即多個醫生團隊組成的聯盟或組織機構，按照海外市場標準，也可稱為「醫生執業團體」或「醫生執業組織」，英文譯為「Medical Group or Physician Group」。
據相關數據統計，全美迄今僅有5.6%的醫生直接受僱於醫院，高達83%的醫生則加入醫生集團，約有28.43萬個醫生執業團體，其中56.06%僅有1名醫生坐診，超過20人以上的醫生集團達2936個。
在國內，「醫生集團」既可以屬於醫院，也可以是獨立的醫生組織，一般是獨立法人機構，以股份制、合夥制運作。2015年9月，在國家衛生計生委主持召開的醫生集團研討會上，與會專家和監管層形成的基本定義，包含如下三個基本要素：
必須以醫生為主體
起碼是兩名以上醫生組成
一定是一個實業主體
在閆志安看來，醫生集團的本質是醫生團體執業，相對於獨立執業而言。在團體執業下，醫生之間共同計算收入和成本，共同承擔損失和醫療風險，共享設施設備和患者資源。
一年後，國務院印發了《「健康中國2030」規劃綱要》，值得關注的是，綱要明確指出「創新醫務人員使用、流動與服務提供模式，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構籤約服務或組建醫生集團。」
這是「自由執業」第一次寫進「國字號」的文件，也是「醫生集團」第一次寫進「國字號」的文件。
在整個醫改的大環境下，「醫生集團」的興起，有必然的成分，也有偶然的因素。雖然目前還只能被認為是星星之火，但其發展的趨勢已經帶來了自下而上、由內而外的變化。這種變化，極有可能在不遠的將來影響到大多數人的就醫體驗。
從病種和模式上來說，醫生集團分為專科和跨專科，體制內和體制外。包括張強醫生集團、名醫主刀、冬雷腦科醫生集團、大家醫聯、哈特瑞姆心律專科醫生集團、深圳博德嘉聯醫生集團、仁雨醫生集等。在這些醫生集團中，獲得風投機構青睞的並不是少數。
臨床豐富的知名專家加入
因此，在見證了眾多成熟的醫生集團案例下，閆志安開始具體規劃：哪些人參與？如何參與？參與後，他們可以收穫什麼？
一直以來，閆志安是疾病的殺手，他尤其對泌尿外科疑難重症的診治技術精湛；嫻熟掌握了泌尿外科腔鏡、經尿道電切治療前列腺增生症,膀胱電切鏡技術，從事男科的臨床、教學和科研工作，尤其對男性性功能障礙和男性不育的診斷和治療有較深的造詣，開展了多種相關的檢查和治療項目，包括陰莖血管手術等。
30多餘的從業經驗讓他不僅收穫了紮實的醫療技術，也收穫了一大堆醫療圈的人脈。對於參與醫生集團的人員條件，他制定了極為苛刻的標準，以此保障醫療服務的質量。必須是三甲醫院的主任以上，每個主任均是採用定向邀請的制度，參與者均擁有股份，利益共享。
隨後，閆志安便得到了北京二十多家知名三甲醫院的泌尿外科主任的支持，在2016年9月，成立了中泌（北京）國際醫療科技有限公司，取名為「中國泌尿外科醫生聯盟」，也是國內首個單體最大的泌尿外科醫生集團。
據閆志安介紹，除了北京知名專家以外，河北、內蒙、山西、東三省等多家三甲醫院泌尿外科主任醫師也參與。
其核心成員包括北京大學第一醫院、北京協和醫院、北京大學第三醫院、北京積水潭醫院、北京大學人民醫院、北京大學腫瘤醫院、解放軍總醫院（301）、北京兒童醫院、衛生部中日友好醫院、衛生部北京醫院、北京朝陽醫院、北京天壇醫院、北京友誼醫院、北京垂楊柳醫院、北京電力醫院、北京民航總醫院等多家醫院泌尿外科及男科資深主任醫師。
「我們可以開展國內外泌尿外科所有常規及複雜手術，包括腹腔鏡及達文西機器人下腎囊腫去頂、精索靜脈曲張高位結紮、腎上腺切除等；和輸尿管鏡腎鏡的結石治療、前列腺增生的電切及各種雷射治療；以及複雜性泌尿生殖系統腫瘤的治療包括巨大腎上腺腫瘤、巨大腎腫瘤、晚期腎癌腔靜脈瘤栓的取出等權威治療。」閆志安說道。
舉個例子，李景敏，作為泌尿外科醫生集團的發起人之一，他曾經是知名專家，前任大外科主任，前任泌尿外科主任。
專業擅長泌尿外科、男科疾病的診斷與治療，特別是泌尿系腫瘤、結石、前列腺疾病的微創、綠色診療技術。率先在國內開展超聲導向經會陰穿刺冷凍治療中晚期前列腺癌，是目前國內開展此類技術最早、最多的專家。主持開展的《民用航空飛行人員泌尿繫結石輸尿管軟鏡診療技術研究》獲中國民用航空局民用航空醫學中心2013年度技術創新成果一等獎。
他先後榮獲北京衛生系統先進工作者，北京市總工會授予愛國立功標兵，全國五一勞動獎章等榮譽。從醫近40年，發表專業文獻50餘篇，曾獲民航總局部級科技進步二等獎，作為編委編著《中華醫學會男科學分會男科疾病診斷及治療指南》（人民衛生出版社）、參與編著人衛版《泌尿外科手術併發症的診斷與處理》等專業書籍數本。多次參加北京大學泌尿外科醫師培訓學院的進修和全國泌尿外科將才工程培訓。中華泌尿外科網列為著名專家。
「像李景敏這種優質的醫生資源，在團隊裡比比皆是。」閆志安自從成立醫生集團那天起，他沒有擔心過醫生資源匱乏，畢竟在醫療行業內，他擁有30餘年的醫療從業經驗，救過無數的患者，帶過無數的醫學實習生，而這些實習生也都成長為各大知名醫院的主任。
零成本運營，開放合作
那麼針對醫生集團的運營方式，閆志安選擇了一種輕資本的模式。他本著合作開放的心態，揚長避短，專業的事交給專業的人。
「目前公司也沒有運營成本，大多數醫生均是在職人員，如果有用戶希望哪位專家看病，我們再對接。用戶付給醫生的費用，90%以上是直接給了醫生。」
患者的對接方式可以通過網際網路完成，然而實施醫療行為還得到實體醫院。因此閆志安與北京恆和醫院正在談合作，希望將它作為落地的實體醫院。該醫院位於首都核心區東單商圈、毗鄰長安街，目前是國內最大的高端私立綜合性醫院。
據悉，北京恆和醫院是按照國際JCI醫院認證體系標準建設的二級、綜合性、中西醫結合、高端私立醫院。該院錯位互補傳統公立醫院，定位高端精品特需醫院。恆和打造了陣容強大的頂級醫學專家門診及手術平臺，診療科目共60個，床位設置228張，總建築面積為7萬平米。
醫院擁有名醫綜合門診中心、名醫手術中心、整合腫瘤醫學中心、慢病管理中心、女性醫學中心、疑難病會診中心、國際會診與轉診中心、恆和國醫館、院士工作站等十個醫學中心。醫院採用國際化服務模式，採取預約制，確保患者有充裕的看診時間，就醫環境私密高雅。
此外，閆志安還和陽光金控醫療投資管理有限公司、橙果醫生、39網際網路醫院和麥豆醫生籤署了戰略型合作協議。希望開展多個觸角與網際網路醫療和實體醫院合作，探索未來改善患者就醫體驗。
「未來，我希望平臺也能接入藥品和器械，探索更多的盈利方式。」
附閆志安演講全文
我們是一群追逐夢想的人，一群為了中國醫療事業甘於奉獻的人。
為了響應國家的醫改號召，為了改善病患的就醫體驗，為了更好地服務病患，我們合作共贏，成立自己的醫生聯盟，希望能為中國的新醫改添策獻力，希望在網際網路醫療中貢獻自己的力量。
我們是一群從業了20多年的中國泌尿外科人，見證了中國醫療史的進展，救治了很多病患，也因不能更多更好的貢獻自己的微薄之力，感到自責。
我們希望有一條更好的路，把自己的技術奉獻給病患，在有生之年，救助更多的救治病患。我們擁有一致的理想，一致的目標，希望通過自己的嘗試走出一條可見的光明之路，哪怕失敗我們也希望經驗教訓對後來者有所幫助。
我們希望用自己的技術和醫學知識幫助更多的病患，我們希望更多的有志之士加入我們，因為個人的力量是有限的，只有群策群力才能走出自己的路，才能更好地資源整合，才能走向成功。
我們建立一個開放的平臺渴望有著共同夢想的同志加入我們，我們希望能和更多的網際網路醫療公司合作，找到共同點，合作共贏。
我們希望憑藉自己的努力做成中國有影響力的醫療集團，每年拿出一定的資金做為慈善基金幫助更多需要幫助的人。我們堅守「健康所系、性命相託」的醫學生誓詞，恪守職業道德，給病患最全面最真實最適合的治療建議。
我們希望作為中國醫改的破風者，我們希望能減少病患的痛苦，我們希望讓自己的技術價值最大化的服務病患。
我們渴望成功，但是我們更在乎夢想。我們希望幾年之後大家一起見證，我們的夢想實現了，我們成功了。
（原標題：30餘年泌尿外科的從業經驗，閆志安僅用1年時間，創辦國內首個單體泌尿外科醫生集團）