某些企業：沒有高利潤的命，就別做高利潤的夢。衛哲在「混沌大學」講了一節課，他說，別被大和快迷惑，商業的本質還是效率。這個話題，我依舊願意站在生意和運營管理的角度，那就是:貨如輪轉的流通以及穩定的現金流。利潤這件事，大部分產品乃至超過90％的企業是沒有追求高利潤的命的，但卻做了追求高利潤的夢。這就讓很多人很不理解，說，我們為什麼就不能追求高利潤，你自問一下，你的產品真能掌握核心科技，我一直感覺，企業，就賺合理的利潤，走量這件事是普度眾生的事，當然，也是生存之道。至於大和快，我願意理解為，企業的規模，而快則是速度，但速度快不代表效率高。正如現金流這件事，其實你讓轉一圈解決的是效率，側面提升運轉的速度。
（19）運營的本質還是銷售，無非就是看誰銷售的好，至於怎麼銷售出去是結果，對於概念性的東西，你了解知道即可，有些可以借鑑，有些權當了解，不一定死磕到底。別被概念蒙蔽了雙眼。
（20）管理者永遠要清楚，一個好漢三個幫，雖然只是俗語，但不是人人能做到。想把企業做好工作做好，首先第一步，就是鼓勵下屬說出來，無論對不對，對的獎賞，並且鼓勵下屬去幹，甚至可以調集資源協助他的工作成功，成就感是員工從管理者的必由之路，不要讓員工時時有挫敗感。員工成功了，企業就成功了。對於員工講的不對的，也不要急於反駁，可以告知員工，我需要考慮一下，在適當的時機再告知員工，你的想法與答案，這是一種尊重。很大程度上，一個管理者能走多遠，就取決於員工。而你，要想辦法，從管理者成為領導者。領導者，是管理者奮鬥的目標與方向。
（21）年底不宜折騰，尤其是組織架構和業務發展方向之類。從團隊發展和人力資源角度而言，最好是平穩過渡，在年後做調整。「以時間換空間」，這句話可以去好好理解下，對管理者而言有時候也不一定要一直往前衝。
（22）《大江大河》中水書記說的如何在管理上做到和光同塵？宋運輝問水書記，如何做到和光同塵，水書記說：關於生活的標準，你要深深的隱藏在內心深處，不要拿出來給別人看。更不要拿自己的標準，來要求別人。一是社會分工二是社會協作。管理別人也是一種協作。你要同別人協作，就要充分理解別人的特徵。社會是由大眾構成的，可能有的人不如你優秀，有的人不像你那麼上進好強，但是你又離不開他們，你要同他們協作，就要放慢自己的腳步，讓別人能夠更得上你。生活和成長就是在博弈中完成的。工作往往就是妥協，這就是和光同塵的精髓。薑是老的辣，很多東西是有了生活的閱歷與經歷才能深刻領悟到的。
（23）領導現形記。公司來了新領導，怎麼判斷他是人才還是草包呢？有一個簡單的方法：新官上任，總是喜歡燒三把火，凡是一上來就抓紀律、查著裝、盯考勤的，保證全是草包，無一例外。為什麼呢？因為真正有水平的人，不會管這些雞毛蒜皮的小事。只有沒水平的人，又想立威，又不知從哪裡抓起，只好燒「紀律、著裝、考勤」這三把火！不信你們觀察觀察自己的領導！