6/9/2017,光纖在線訊：企業的發展離不開有效的企業制度和管理，任何行業其實對於管理是相通的， 加華微捷自成立2年來在行業發展迅速，他們擁有怎樣的企業管理經驗？本篇文章作者是加華微捷副總Michelle Li，聽她講加華微捷的企業管理之道。
以下為加華微捷供稿原文：2015年，迎來數據中心高速光連接發展高峰期，在機遇與政策環境影響下，光通信行業一批數據中心連接企業應運而生，深圳加華微捷便是其中的一家。為在眾多的企業中脫穎而出，加華微捷在管理上以將「產品注入生命力 讓高速光纖連接未來」為經營理念，在品質上以「高度的責任心，嚴格的品質制度」要求自己，在市場上以最好的客戶體驗服務每一位顧客來制約自己。過去的2年裡，加華微捷團隊不斷的壯大，客戶趨於穩定，產品多元化發展，公司經歷著規模化和質量管理的各種考驗，在此，談談我們的經營管理之道.
我是醫科大學畢業的，曾經從事臨床醫學職業12年有餘，受過嚴格的醫療管理制度薰陶，把這些醫療管理制度融會貫通和靈活的運用到我們的生產製造管理過程中，收到了頗多收益，在這裡和同仁們分享一下，作為一名醫生要有仁愛之心以救死扶傷的精神和高度負責的心態對待你的每一個患者，期盼著他們健康完好痊癒，因為他們是一個個鮮活的生命，有著眾多使命的社會公民，加華微捷對員工們宣教：對待所生產和研發的產品也像醫生對待患者，如視他們有鮮活的生命一般，以高度的責任心對待每一個產品，我們實行：
一、實行三查八對制度：在流水線每一個工位制定了生產前、生產中、生產後查對，對產品名，對型號，對工藝指導，對設備檢點，對合格要求，對檢查結果，對轉料號，杜絕了生產過程中可能出現的隱患。
二、實現生產流程如同病例的記錄製度：每一個生產任務單需要完成流程表，流程表記錄生產任務單在製作過程中自開始到結束出現過的問題，提出問題，解決方案，和解決後驗證合格結果。
三、實現開題討論和專家會診以及產品經理負責制度：我們將每一項生產和研發任務在開題時，就聚集項目專長工程師們深入討論制定方案和完成日期，明確項目負責工程師，當生產過程中遇到難點時由CTO率領一起攻關，項目定期進行檢查匯報和總結。
四、防微杜漸，細心觀察，及早發現安全質量隱患制度：在生產製造過程中，也如同患者一樣，許多病情變化都會有預先的異常信號出現，要重視觀察生產中每一處出現的異常小問題，將問題解決在萌芽，以預防為先，全力排除安全隱患，把住質量大關。
五、像愛護生命一樣愛護產品的生產製作制度：發揚敬業精神，忠於職守、熱愛本職工作，以高度的責任心精心呵護生產中每一根光纖和部件，以精益求精，極端負責的精神，讓從我們每一位員工手中生產出來的產品在它的應用市場中綻放出卓越的生命力。
有人說，光互聯和光網絡對於現代社會來說，如同水和糧食是人類必須品，光纖通信的能力和品質提高勢必對人類社會生活質量的提升。加華微捷重視產品質量，推動將光通信產品注入生命力的企業質量理念，實現讓光纖從數據中心走到千家萬戶，照亮未來！
編後語：看完Michelle Li的這篇文章，編輯對加華微捷有了進一步的了解與認識，原來所有行業管理是相融相通的。加華微捷通過將醫學領域的豐富經驗滲透到光通信企業管理，將企業產品注入生命力，實現未來高速互聯互通，通過責任、細心、細緻將企業在創新、制度、服務上用心打造，期待加華微捷用他們別具一格的管理理念經營企業和產品，迎來美好的輝煌未來。 關於深圳加華微捷科技有限公司深圳加華微捷是一家研究開發、生產、銷售矽光子連接產品和微光學連接產品的高科技公司，主要產品包括SR4/PSM跳線，矽光子互連結,CWDM4/LAN WDM模塊，PLC CWDM/LAN WDM模塊，主要應用於40G、100G、400G等高速、超高速光模塊中。未來加華微捷將整合更多資源，力爭成為全球高速光學連接產品領導者，為客戶提供更精微尺寸、更低能耗、更低成本的高速光學光纖互連方案。