全省「新解放、新跨越、新崛起」大討論活動進入到鞏固提高階段以來，全省各有關企業按照省委的部署，以實踐「新解放、新跨越、新崛起」為主題，繼續解放思想，堅持科學發展，認真研究確定重大專題，創新舉措、破解難題、應對挑戰，毫不放鬆抓好今年最後兩個月的工作，全力以赴打贏保持經濟平穩較快發展的攻堅戰，不折不扣完成今年省委、省政府確定的各項目標任務，同時也使企業贏得了更大的發展空間。
鄭州糧食批發市場有限公司認真落實大討論活動鞏固提高階段各項要求，召開專題會議，針對目前這場全球性的廣領域、長時間、深層次的危機，立足於解決公司發展和當前工作中存在的難題，確保完成全年工作目標。一是進一步規範糧食交易，提高服務質量。進一步優化交易流程，使糧食交易更加規範、公正。積極推行「一站式」服務和「首問負責制」，做到有問必答，有求必應；注重人性化服務，在交易大廳休息區免費供應茶點，設立自動售貨機、飲水機等設備；加強規範化服務，制定《員工標準服務用語規範》，強化服務第一、客戶至上的理念，切實提高服務水平。二是舉行糧食市場建設高層論壇。邀請國務院、國家發改委、國家糧食局等部門的知名專家，在北京召開糧食市場建設十八年高層研討會，聽取各位專家對加強國家糧食安全工作、如何應對新形勢、充分發揮糧食宏觀調控的意見建議。三是加強糧食價格監控。組織糧食專家對國際、國內影響糧食價格的各種因素進行分析研究，匯總各方面意見，採用旬報、月報的方式，將糧食價格信息向社會公布，以保證為政府決策服務，為企業經營服務，為農業生產服務。
河南國際合作集團針對公司當前經營發展和內部管理中的難點，結合國際金融危機可能對公司產生的影響，確定了需要著力解決的重大專題，從兩個方面制定了對策：繼續深化經營管理改革，確立穩健經營的原則，加大對礦業資源的開發力度，嚴格落實工作程序，加強財務、資金管理，加強項目管理，加大項目應收帳款的回收力度，做好工程機械的調配，推進公司業務可持續發展。全面深化公司三項制度改革，繼續完善管理幹部聘用上崗、能上能下的人事制度，繼續深化職工擇優錄用、能進能出的用工制度，進一步優化收入能增能減、有效激勵的分配製度，著力破解難題。截至9月底，集團公司經營業績創歷史同期最高水平。累計完成工程合同金額2.8223億美元，完成年計劃的128%；工程營業額累計完成1.8652億美元，完成年計劃的117%。對外承包工程業務提前3個月超額完成全年經營指標。
鄭州新鄭國際機場管理有限公司研究確定了需要著力攻克的重大專題，建立了工作檯帳。鞏固創建成果，爭創「全國文明單位」，把精神文明建設作為打造機場品牌的有效載體；加強管理，爭創全國民航安全先進單位，健全完善機場安全管理體系，為機場平穩運行和跨越發展構築更加堅實的安全基礎；重點突破，走特色發展之路，發展低成本航空業務，改善航班時刻布局，積極拓展航線網絡，加強空地輻射功能，引導河南航空市場的充分競爭；科學定位，走創新發展之路，建立人才結構合理、管理科學、制度先進、安全可靠、服務一流、功能齊全、理念與時俱進的企業管理模式和經營機制；拓寬渠道，積極開展對外合作，克服國際金融危機導致航空市場需求下降的不利影響，堅持市場化的改革方向，加大對外合作力度，積極引進戰略投資者，增強核心競爭力和產業協同能力，為中原崛起全方位搭建平臺。
中原證券股份有限公司圍繞解決當前公司發展難題，解決大討論活動整改階段的突出問題，研究解決影響公司可持續發展的4項重大專題。一是堅持合規經營、規範發展。牢固樹立規範發展、穩健發展的理念，最大限度降低國際金融危機帶來的風險。二是全力打造經紀業務，繼續加強渠道建設，進一步加強營銷隊伍建設，建設技術領先、服務高效的客戶服務中心，力爭成為一流證券經紀服務提供商。三是全力抓好投行業務，全力以赴促進四單IPO項目的穩步推進，積極篩選培育項目，抓緊投行團隊建設，努力取得重大突破。四是大力實施開放戰略，以「相融共生、匯聚中原」的思想理念，以開放的胸懷，繼續推進與國際金融企業的戰略和業務合作，不斷壯大資本實力，吸引國內外優秀人才，全面提高核心競爭力。
中原信託有限公司研究解決制約公司可持續發展的重大專題，認真組織落實，取得了初步成效。10月份，新發行信託產品2.7億元，管理信託財產規模達到153.28億元，進一步增強了公司信託理財能力。截至10月底，年度不良貸款清收計劃已超額完成，超額189萬元，為我省經濟發展加大了資金支持力度。紮實開展全面風險管理日常工作，10月份以來，完成了《證券投資信託業務風險管理政策建議》初稿，進行了信託項目流動性風險暨整體經營風險壓力測試，對第三季度信託業務風險進行排查及分析，推動了公司全面風險管理體系建設，保證了到期信託計劃的足額安全清算。切實加強全面風險管理體系長效機制建設，制訂了《信息系統突發事件應急預案》和《金融統計數據集中系統數據報送突發事件風險防控預案》。
河南投資集團在重大整改專題方面取得了新進展。集團企劃部以及各相關部門不斷加快制度建設步伐，初步形成了集團經營管理、黨建等方面的制度體系，為制度化、規範化、科學化管理奠定了基礎，不斷加快發展規劃編制工作進度，舉行了銀企聯誼會，有效提高各有關銀行對集團的了解，增強了集團融資能力，為項目建設打好了基礎。另外，集團還加大了制度建設力度，目前已完成92項制度建設工作，初步形成了集團制度體系，建立健全了解放思想、科學發展、實現新跨越的長效工作機制。
河南豫港集團有限公司把本單位徵集到的意見和建議、行風評議中的問題，作為繼續整改提高的重要內容，認真研究確定重大專題，著力破解發展難題，同時對通過大討論活動探索出的好經驗、好做法，認真總結推廣，並以制度的形式固定下來，建立長效機制，切實把大討論活動成果鞏固住、發展好，按照繼續解放思想的要求，立足未來發展，對本單位解放思想做出長遠規劃，形成持久機制。(記者熊飛)