義大利經濟學家帕累託提出過這樣一個經濟學理論：放在企業價值創造過程中，就是每個部門80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體。在生產派工管理中，其實也存在著類似的「二八定律」，即提高生產效率，很大程度上是因為在20%的方面實現了關鍵性成長，從而推動企業高效生產。
01「做正確的事」都遠比「正確地做事」重要
生產型企業管理方向80%都在生產現場，因此改善生產現場的管理是優化企業管理的一大突破口;企業員工80%都在生產車間，所以，抓好生產現場人員的管理，才能實現企業管理水平的整體提升。總之，一個生產型企業經營的好壞，自然主要在於「生產」二字，生產是利潤之源、競爭之本，而抓住那20%的關鍵行為，則是企業做正確的事的方向來源。
方向對了，逐步提升方法最終定會成功，而方向要是錯了，用再多小竅門最終也是徒勞無功。顯而易見的是，智邦國際生產派工管理軟體，要做的就是幫助企業抓住那20%的關鍵性行為，助力企業聰明地工作，智能化掌控全程，開啟高效的數位化管理模式，實時掌握數據動態，全渠道智能派工，統籌管理整個公司的生產任務，系統化解決生產管理難題。
02是否往往忙忙碌碌，卻也常常碌碌無為
一、網絡化辦工輕鬆了解派工詳情
傳統生產型企業最常見的現象自然是「忙」，車間裡每個環節、每個人、甚至於每臺設備都很忙，這也就導致車間主任想了解一下派工詳細情況都很難，要求各個班組進行統計上報，等了半天也沒等到各班組上交情況，實則各班組在下面統計數據也是忙得不可開交。
在智邦國際生產派工管理軟體中，支持單個錄入和批量錄入生產派工單，線上實時按需生成派工單，避免企業一份份錄入、一單單派工的繁瑣性操作，網絡化辦公更是助力企業高效了解工單，被派人員、派工產品、所需物料一目了然。並且系統會按照生產訂單科學派工，管理統計精準的同時，還減輕業務人員工作量，提升工作效率。此外，多重自定義欄位設置，自動流轉高效協作，滿足企業個性化工單需求，大大節省企業資源、成本與時間。
智邦國際生產派工管理軟體一鍵批量添加派工單
二、智能化提醒助力企業忙中有序
其實，對於生產型企業來說，忙算不上什麼壞事，反而是給企業帶來豐厚利潤的時刻。但是忙中出錯，忙中添亂，忙中遺漏等現象頻發，錯單、漏單、重單等情況更是讓企業「身心俱疲」。智邦國際生產派工管理軟體，支持最新派工、派工到期、派工審批等實時化提醒，一鍵開啟，系統自動推送，底部提醒、頂部提醒、今日提醒等樣樣俱全。一鍵查看提醒，直達關聯單據詳情界面，派工最新變動盡收眼底，助力企業及時發現及時處理，再也不用擔心忘漏情況的發生。
智邦國際生產派工管理軟體一鍵開啟最新派工提醒
智邦國際生產派工管理軟體實時最新派工提醒
三、靈捷化看板及時掌握派工進度
我們都知道，倘若生產信息溝通不及時，派工指令不同步，極易造成各環節員工無法同步作業。現場出現問題的時候，派工管理人員也無法及時得到通知，簡直是回到了「通訊基本靠吼」的原始時代。因此，智邦國際生產派工管理軟體，通過靈捷化統計處理數據，為企業提供多樣化即時查看派工進度方式，例如：派工進度追蹤表，派工進度看板，方便企業對派工單進行橫向及縱向的監控，實時查看派工，實時掌握產出數量，及時監控派工進度。
智邦國際生產派工管理軟體智能派工進度看板
四、按需替代確保生產高效進行
說完企業的忙忙碌碌，我們再來說下智邦國際生產派工管理軟體，避免企業碌碌無為的種種助力。譬如說，企業在生產過程中，突發物料不足或是人員、設備有變等情況，智邦國際生產派工管理軟體，則助力企業快速對派工單的物料、工序進行替代，避免停工待料、待人等情況的發生，確保生產有序、高效進行。排班制，固定班制，自由工時自由切換，涵蓋員工時間、工作負載、設備現狀等的智能自動派工，各工序、各部門、各設備協同作戰，有效提高產能。
智邦國際生產派工管理軟體一鍵物料、工序替代
03要聰明地工作，讓管理事半功倍
生產就是執行，因此執行力缺失，是生產型企業最應該避免的。在企業的實際運作過程中，生產現場的任一管理漏洞，均會對企業執行力造成較大的影響，所以二八定律對於有效提升現場管理執行力大有裨益。智邦國際生產派工管理軟體，採用高效的做法，讓企業在生產派工管理方面有所選擇，快速理清順序，設立生產優先級，該停就停，該換就換。聰明地工作，精細化派工，讓企業管理事半功倍!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。