關於智能家居。怎樣才能與目標客戶貼的更近，更有表現產品的機會，智能家居產品的銷售出路在哪兒?要談智能家居銷售出路必先從老闆談起，這是為何呢?因為老闆作為投資人及平臺提供者，離開平臺，任何產品無從談起。
如果你不幸遇到一個有雄才無大略的老闆，不應為此感到汗顏。有如劉備者，叫有雄才無大略吧。在諸葛亮促成孫劉聯盟之前，他雖努力創造個人品牌影響力(如自稱皇叔)，猛將有關羽、張飛、趙雲等，卻始終沒有立足之地。直到諸葛亮這位擁有經營的偉大策略者的出現，於是得以佔據荊州為戰略根據地。所以大略，便是對營銷的規劃和方法論，是知識經濟背景下，對先進商業思維的把握。那麼作為一個有雄才無大略的老闆，應以海納百川之胸懷，掌控當今企業管理中**為重要的資源-----人力資源。
假如你有幸跟對了老闆，並且願意為你付出，那麼要恭喜你了，你將要做的是如何開展市場工作。環顧當下，智能家居廠商進入背景主要是：
1、網際網路行業
2、安防行業
3、家電行業巨頭
4、傳統照明電工行業
5、大型裝飾集團。
不一樣的進入背景使各大廠商的市場開發和產品定位也產生了天壤之別，**具有競爭優勢和成功底蘊的廠商當屬安防行業。目前來看，市場上比較公認的智能家居銷售渠道是：1、地產開發商2、弱電工程商3、家庭裝飾。
地產開發商：
為什麼把地產開發商列在**位，因為當前，好的智能家居產品價格仍然相對較高，普通人難以接受。好比現在一千元即可買到一款不錯的入門級智慧型手機，且功能齊全，你如何還會花幾千元去買同樣一款功能相差不大，價格卻如此懸殊的智慧型手機?同理，目前普通人家的開關面板僅需幾十元，智能家居因為能用手機集中控制、遠程控制，你卻要收他幾百元，這是普通人不能接受的。如此便會造成智能家居產品的普及度暫時不會太廣，所以大眾對智能的需求還是有的，只是想等便宜點再買。
普通消費者可以等，但作為智能家居的行業推動者，我們一定不能等。因此要轉移消費成本，把成本忽略到**小，讓大眾容易接受。對於地產開發商而言，從戰略合作企業裡集中採購，成本不過九牛一毛，卻能大大提升產品競爭力，如此一來，同等條件下，普通社區自然不是智慧社區的對手。所以從目前的渠道分布來看，地產開發商是**重要的渠道之一。地產開發商要面對的，便只是成本與效益之間的矛盾，投入就要有產出，如何滿足地產商的需求，是智能家居廠商成敗的重要環節。
弱電工程商：
接下來要談一談的是弱電工程商。筆者認為，奔波於各大展會尋找產品的工程商，也是智能家居產品的重要銷售渠道之一。中國是禮儀之邦，講究禮尚往來，這之間突出的是「人情」和「關係」。一個出色的工程商，一定是關係經營的高手，而關係在項目銷售當中的地位非常之重要，是決定市場佔有率的關鍵因素。如今隨著傳統安防行業市場的固化，尋求新的利潤增長點，是工程商的迫切需要。智能家居是眾人矚目的朝陽行業，因此，智能家居產品也是工程商**喜聞樂見的產品。
然而，為何很多智能家居廠商的代理商換了一批又一批，業績依然沒什麼起色，這其中也不乏一些工程商。筆者認為，這些失敗的工程商一定是區域內較為邊緣的，真正懂行的、有影響力的很多還在觀望。智能家居廠商在創業初期，對業績的渴望過於熱烈，特別是一些不夠專業的廠商，過於急功近利。此種情況必然導致智能家居廠商對代理商的粗放式準入門檻和管理模式，由此後期的業績自然可想而知。而非專業廠商的過於急功近利也打擊了部分投資人的信心。
筆者曾與福建的一位老闆有過一段時間的產品合作。老闆曾經從事過服裝行業，做的比較成功，也累積了很好的社會關係。後來聯合當地一位資深家裝設計師，一位智能家居業內銷售人士共同成立公司，代理某進口品牌智能家居產品。鑑於他的這種情況，廠家專門派出一位銷售經理和銷售人員組成團隊，目前每年的業績在廈門地區均能達到200萬元以上。員工稱這些訂單其實多數都是老闆帶來的，這成為公司運營下去的基礎，加上團隊的拓展，肯定還有上升的空間。
因此，筆者認為，廠商對於工程商代理商的管理，不可一概而論，要以開放的、雙贏的姿態做精細化的管理。對於一些有社會關係，有經營實力，卻不想獨自承擔投資風險者，廠家可以從自身成本考慮，給予適當的扶植。對於一些智能家居控的投資者，他們不吝嗇付出投資，可是對市場運營經驗不足、專業度不夠，此種情況廠家應適當的投入人員，比如可以廠家品牌經理的方式滲透到代理商的日常團隊管理當中。
家庭裝飾
下面來看一下家庭裝修。家庭裝修本來可以寫裝飾公司的，這樣看起來市場更大，更有信心。但是筆者經過考慮，特別改成了家庭裝修，這是有原因的。
在與眾多的家裝公司從業者溝通交流時發現，很多人表達的是：我們只是滿足業主的需求，而不是創造需求。因此，至少目前來講，多數設計師對於智能家居的推廣是缺乏主動性的。那麼如何化被動為主動呢，筆者認為作為行業推動者的廠商，必須先主動接觸自己的目標消費者，也就是深入小區、別墅的落地推廣。再把這種行為傳遞到家裝公司，表示我只做弱電，家裝你可以來做，達到相互促進的作用。地推作為接觸目標客戶的首選，筆者認為就算是在智能家居高度普及的情況下，也是廠商之間競爭必不可少的手段，因為你的客戶在這裡，不能指望別人來拱手讓給你。
綜上所述，從老闆到公司平臺再到銷售渠道，需要完善和探討的還有很多，各種「+」號的商業思維，需要用實踐來證明。筆者很慶幸選對了一個行業，跟對了一個老闆。夢想註定是孤獨的旅行，在這條路上或許還有少不了質疑和挫折，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，也要迎刃而上。（來源：智能家居網）