共享充電寶行業的參與者們似乎都在「悶聲發財」。
作者：張生
來源：鳴金網（ID：mingjin-wang）
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價值遠超1624萬的「鵝媽事件」過去4個月後，沉寂許久的老乾媽，再次出現在公眾視野，但還是沒啥好事。
第一件事，老乾媽大兒子李貴山參股的昆明「雲潤天陽」樓盤，爛尾4年多依然無法交房。公司法人都成了老賴，雖然這家公司跟老乾媽沒有關係，但損失最大的還是老乾媽。
因為李貴山的身份，6年前這座樓盤推出時，打的就是老乾媽的營銷名號。所以即便沒有法律上的關聯，還是有不少戶主要求老乾媽給說法，對老乾媽的口碑和聲譽造成巨大負面影響，千億辣醬帝國能被順利傳承下去嗎？
第二件事，澳大利亞和紐西蘭食品管理局「從辣醬裡挑骨頭」，宣稱老乾媽「風味雞油辣椒」中含有雞骨頭碎片的「異物」，存在安全風險，要求強制召回並退款。
而這已經不是這家澳洲官方機構第一次找事，2019年初，他們聲稱老乾媽未標註過敏原信息，召回了三款辣醬。
第三件事，被稱為老乾媽最大對手的「老乾爹」上市了，這家名為仲景食品的公司，今年上半年，光是一款香菇醬就爆賣2575萬瓶，雖然跟老乾媽動輒上億的銷量不可同日而語，但確實有叫板老乾媽的資格。
「老乾爹」上市後股價暴漲，卻再一次讓老乾媽上了熱搜，尤其是在陶華碧隱退的這五年，不少投行和資本人士頻繁進出老乾媽，給外界傳遞出兩個兒子有意打破老乾媽「不上市」的鐵律，輿論猜測這會不會再次刺激老乾媽接班人的神經。
已73歲高齡的陶華碧重新出山，更掩蓋不了老乾媽變老的現實。
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曾經的老乾媽年輕有為，不管在國內還是國外，都堪稱神話般的存在。
陶華碧，這個沒上過一天學的農村婦人，從1996年借兩間房白手起家，短短數年將老乾媽辣醬做到日產200萬瓶，創下中國快消品市場的奇蹟，迄今無人能及。
老乾媽的發家，不靠資本，更不靠營銷，靠的是淳樸厚道的作風和口口相傳的口碑，走的是最笨的一條路。
數十年如一日，陶華碧堅持同員工一起，選用上好的貴州辣椒，將每個辣椒剪蒂後再人工切碎、分裝，她不是僱不起更多員工，而是要親自把關，確保辣椒沒有雜質，每一瓶都貨真價實。
她將自己的頭像照片印到瓶子上，不是出於什麼奇思妙想，就是本著「誰要是吃了我的辣醬有問題，看到照片就能找到我」的負責任態度。
老乾媽多年都不打廣告，因為陶華碧認為，成本會轉嫁到消費者身上，更多人會吃不起。
被外界津津樂道的老乾媽「四不原則」：不貸款，不參股，不融資，不上市。也不是受過什麼高人的指點，用陶華碧的話說就是，「上市就是騙人家的錢」，我們有多少錢，就做多大事。
多年前，老乾媽辣醬在美國一炮而紅，在國外老乾媽被譯作「LaoGanMa」，也有「GODMOTHER」的暱稱，即便比國內價格貴的多，老乾媽依然是亞馬遜暢銷榜上的常客，還登上了奢侈品折扣網站Gilt，並被譽為全球最頂級辣醬。
美國《連線》雜誌曾發表了一份研究報告顯示，在美國各大監獄，老乾媽就是硬通貨，囚犯們普遍有著狂熱的追求，「你可以不喜歡老乾媽，但你不能拒絕她慈祥的目光，你不能和幫派其他成員有著不同的價值觀和口味取向。在這裡，老乾媽就是精神圖騰，GanMa Bless America。」
全球消費者一起，將「中國最火辣的女人」送上了神壇。
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但神話隨著老乾媽2014年隱退，將權杖交給兩個兒子後，迅速跌落神壇。
因為沒有陶華碧的老乾媽，徹底變味了。
1、用戶熟悉的味道變了。為了降低原料成本，兩兄弟一上臺，就將老乾媽用了十多年的貴州辣椒，換成了其他便宜辣椒，失去獨特口味的老乾媽，自然失去了大批擁躉。
2、用戶熟悉的產品變了。為了擴大營收，老乾媽搞出一大堆各種口味的辣醬，反倒是原先經典的產品不是缺貨，就是被放在貨架最不顯眼的地方。
3、陶華碧宣稱不漲價的老乾媽，接連漲價。原來7-10元的黃金價格體系被拋棄，經典口味紛紛漲價，新口味已經賣到了15元級別，老乾媽已經沒有了價格優勢。
4、不打廣告的老乾媽，也落入追求流量和曝光的俗套當中。兩個兒子想將老乾媽打造的更加年輕時尚，老乾媽以「國民女神」的姿態登上了紐約時裝周。
聯手男人裝， 玩起了大膽跨界。
最驚人的是，他們推出了一個「擰開乾媽，看穿一切」的魔性廣告短片，老乾媽的頭像被換成了女孩，幾個年輕人鬼畜般的擰了無數次瓶蓋過後，老乾媽的經典形象也轟然坍塌。
很明顯，老乾媽試圖博取年輕用戶的歡心，卻弄巧成拙，反倒丟了最寶貴的靈魂。
大量員工離職，更有人偷走了老乾媽的機密配方，如此拙劣的管理和操盤，險些連自家招牌都砸了，老乾媽如何在辣醬界硬核下去？
隱退多年的陶華碧不得不出來滅火，第一件事就是換回貴州辣椒，隨後穩定價格體系。勉強止住了老乾媽下滑的頹勢，卻再也無法讓老乾媽回到從前。
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創業容易，守業難，從陶華碧退出後，外界就開始擔心老乾媽品牌的傳承，還能維繫多久。
這一次，有陶華碧在，老乾媽遇到的事，跟這兩年發生的危機相比，也許不算什麼。相信「四大原則」會被繼續執行，但陶華碧總有再次隱退的一天，兩個接班人能一再經受住資本的誘惑，不會走上數不勝數的中國前首富被資本拖下深淵的老路？
這絕不是在杞人憂天，而是出於對好不容易做起來的「中國名牌」的關心，畢竟作為一個家族企業，很難逃的開「富不過三代」的鐵律，特別是第二代就已磕磕絆絆。
美國布魯克林家族企業研究院的研究表明：約70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以後還在經營。
在中國，這類問題更加明顯，最常見的家族企業史就是這樣：第一代白手起家，艱苦創業；第二代固本守舊，艱難維持；再下一代坐吃山空，家道中落。中國家族企業平均壽命只有24年，剛好同創始人的工作年限相當。
要知道，當初任正非為了改變華為的家族企業因子，花了40億巨資向IBM拜師，歷時5年才練就了如今高效的企業管理模式，為馳騁全球奠定重要基礎。
對中國企業家來說，沒有永遠成功的企業，也沒有一種模式是永恆的，哪怕再大的商業帝國，也要學會居安思危，更要懂得順時應勢，但審時度勢絕不是要將原來的模式全部推倒重來。
企業經營的路子很長，緊要處往往就那麼幾步，走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是光明，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
老乾媽，真的是大意不得！
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