8月29日，一款名為「綠洲」的圖片社交App在各大應用商店悄然上架。
但就在今天因logo涉嫌抄襲，已經下架了。
不同於快手、字節跳動乃至陌陌孵化新產品時的低調，綠洲一上線，就迫不及待地跟所有人宣告它跟微博的從屬關係。
目前該產品已經開啟公測，從邀請機制來看，跟2009年時的微博上線策略高度相似。
除了之前被邀請的大V，普通用戶只能憑藉邀請碼進入內測體驗。
IOS用戶可以直接在APP store裡找到，安卓用戶則是需要通過別人分享的二維碼或者其他渠道才能下載。
每個新用戶可以邀請20位好友的規定使其神秘感倍增，而酷似ins的界面設計和產品功能也讓很多人躍躍欲試。
截至9月3日，綠洲已經登頂app store社交類免費榜第一。
如此火爆的綠洲app，到底有什麼吸引人的地方呢？它的定位又在哪裡？
別急，小編帶你來慢慢解讀這款「來勢洶洶，去也匆匆」的app。
清爽社交圈
微博給綠洲的定位是「清爽社交圈」，slogan是「在綠洲，發現美好世界」。
在綠洲裡，大家可以重拾分享生活的熱情，找到興趣相同的自己人，建立親密的的朋友圈，發現世界之美。
換句話說，就是可以通過視頻和照片的方式分享生活，結交朋友。
但在體驗一番下來，種種設置都和Instagram都如出一轍。
左為綠洲，右為ins
近年來湧現出不少新的社交產品，它們無不告示著用戶會有全新不同的體驗。
但當我們真正使用它們時，卻感覺紛繁複雜，一塌糊塗，不明所以。
微博的信息流越來越混亂，廣告、熱門微博和正常微博交錯在一起，限流、殭屍粉、自動關注和垃圾私信等問題依舊沒有解決，大大影響了用戶的使用體驗。
如今的微博儼然變成了一個追星工具和八卦平臺，比起分享自己的生活，人們更喜歡在微博上偷窺別人的生活。
微博的救命稻草
有流量但變現遇到瓶頸的微博很焦慮。自身用戶增長趨於緩慢，外部字節跳動的兇猛來勢更是加重了其危機。
微博2019Q1財報顯示，其月活用戶環比增長300萬，只能算是微漲。
為了挽救頹勢，微博在內部功能和短視頻方面也做過許多嘗試，加上新功能「附近的人」，模仿snapchat的「微博故事」等，但都收效甚微。
用戶也許仍會在微博上面獲取信息，但主動發帖的數量卻越來越少。
微博的交流感變弱了。
微博在這個短視頻瘋長、泛二次元文化崛起的時代顯得有點格格不入——它不酷了。
對一個年輕人為主流的社交軟體來說，這是比用戶下沉更嚴重的問題。
十年前的微博，PC版面的feed流裡全是朋友們精心設計的140文字；十年後的今天，朋友們早已封筆，取而代之的就是一篇又一篇的大V、明星、娛樂、廣告。
微博緊靠企業、MCN機構、明星和大V賺錢，營銷能力在國內的社交媒體平臺中稱雄。不追星、不吃瓜、不給微博帶去直接效益的路人群眾，很難在微博上找到適合自己的位置。
4000天的日子裡，微博從N*N的用戶文字社交平臺，變成了1*N的媒體信息廣播平臺，它在變化當中嘗盡了廣告收益的甜頭，同時也因過度運營流量，現在正飽受著盈利增長限制的折磨。
PC時代的微博之戰，新浪的對手是網易和騰訊兩大家。
網易微博用戶量少，曾嘗試轉型LOFTER，但最後也仍然是關服告終；騰訊為微信創造生存資源和空間戰略性放棄微博產品，最後光榮地完成了歷史進程，微信不負所望一舉封神。
雖然打贏了PC時代的一戰，但隨後的移動網際網路戰場，卻並沒有漂亮一仗。
作為信息結果量極大的平臺，在移動網際網路時期沒有做好場景建設，被一個又一個行業垂直服務的平臺瓜分掉賴以生存的用戶流量和廣告主。
像極了負責信息搜索環節的百度。
而字節跳動的崛起，也進一步加劇了新浪微博的前行困難。
字節系成功的產品有一重要特點，目標用戶明確，用戶場景劃分清晰，所以每個產品功能清晰，並且都擁有各自的高忠誠度用戶。
微博的打法是以一應全，人有我有，這其中的策略思想就是自助餐，用戶進來後各取所需，但很可惜忽視了用戶場景，導致內容服務體驗相對較差。
場景，成為了新浪微博的危與機。
公域朋友圈
微信上兩個人只有互相添加好友後才能互看朋友圈，一旦有一方刪除，雙方朋友圈的「欣賞」就此終止，這就是私域型的朋友圈。
而在綠洲上，你只要關注對方就可以看對方的信息流。
綠洲像是Instagram的界面，這一特點決定，它更偏向於「朋友圈」，而非小紅書。
如果非要在社交上進行一個大的布局，微博去做一個朋友圈的價值，遠遠高於小紅書。因為前者是全民應用，而後者的受眾就偏向小眾。
我們需要一個公域的朋友圈嗎？
答案就很難說YES還是NO。
微信朋友圈是附庸在微信聊天功能的一個產品，要先是好友，然後才能互相觀看生活內容。這種獨特的定位，使得朋友圈能夠加強微信好友之間的聯繫，有事的時候聊一聊，沒事的時候看一看。
有了朋友圈，我們同許多微信好友的關係就不再是「聯繫」而已，通過大量朋友圈互動，人與人之間關係變得更立體。
朋友圈這種做法也有自己的弊端，那就是內容被局限在我們的細小的圈裡。類似朋友圈三天可見、分組可見、單方面屏蔽等功能，都是為了解決該弊端。
聊天需求和閱讀需求在一定程度上是重疊的，又在很大的程度上是分裂的。當你微信好友達到三四千數量時，朋友圈三天可見、分組可見、單方面屏蔽等功能使用起來很繁瑣。
簡單來說，我們的朋友圈並不想某些微信好友看見，也不想看見某些微信好友的動態。三天可見功能看似「一刀斬了亂麻」，同時也把大部分人閉之門外。
大部人都不可能同這些明星成為微信好友關係，那麼朋友圈生態上這種內容上的缺失就會一直存在。
如此來看，相比微信私域的朋友圈，我們確實需要一個公域的朋友圈。
那很多朋友質疑，所謂的公域朋友圈不就是微博嘛。其實，本質上還有很大區別，微博的媒體屬性天然制約了在生活內容上會是短板。
根據QuestMobile報告顯示，相比於記錄生活的抖音、快手，微博80%的內容是20%的帳號生產的，包括名人、明星、KOL、媒體、機構、自媒體、網紅、組織、企業等內容分類。
媒體的特性是頭部化，媒體屬性使然微博在生活內容上很難有大的施展機會。
在生活化內容上，微博一直在探索，例如孵化秒拍、小咖秀等視頻平臺，還有小遊戲、小程序、問答、超話社區、群等類型產品，都是微博在生活化內容上的探索，加之一直以來對中小V的扶持。
可媒體屬性過強，決定了以上探索的成就只能小打小鬧。每一次明星牽手、結婚、分手、離婚，在微博上都會瞬間引爆，大家忙著為明星打call，誰還有心思去看朋友分享的喜怒哀樂呢？在媒體屬性和生活屬性上，兩者是很難兼顧。
未來發展的需要克服問題
從PC時代的Facebook到移動時代文字屬性的Twitter，再到圖像屬性的Ins和現在短視頻時代的Tiktok，每次迭代都是循序漸進。
中國則是「跳代」的，這可能和中國經濟的快速發展有關。
就像中國付款方式一下從現金跳到了手機支付，中國人接受信息方式也一下從微博這樣文字屬性的平臺跳到了抖音、快手這樣的短視頻平臺；圖片平臺並沒有真正繁榮過。
未來的發展至少需要克服以下幾個問題：
內容調性的確立。
微博是打破時間線以熱度排序的信息流機制，並且加入了好友點讚內容展示等被動式推薦方式。
而綠洲的首頁則以時間順序，只展示關注好友內容，是一個類「朋友圈」的信息流生態，使得綠洲用戶掌握首頁上展示什麼內容的主動權，平臺對用戶的影響力變小，如何沉澱內容調性成為一個大問題。
各不相屬的帳戶，導致綠洲上內容組成非常複雜。明星的生活分享與素人意識流的內容交織，內容基調上很混亂。
微博團隊擅長內容運營，可如何在去中心化平臺上，構建如微博「事件、熱點」一樣成功的內容調性，是綠洲未來面對的難題。
朋友圈已經養成網友對生活內容獲取的習慣，綠洲把微博上大中小V引入到平臺後，如何讓他們在內容產出上掙脫微博的桎梏，產出適應用戶習慣的生活內容？這對於擅長話題操作的微博團隊而言，是個不小的挑戰。
如何扶持中小V
在微博平臺上內容創作呈現著金字塔結構，大V佔據著內容產出、流量的大頭。
這是媒體屬性平臺的一個必然，在社會熱點事件中，大V無論創作優勢、影響力優勢、信息獲取優勢都是中小V所不能抗衡，網友注意力越來越集中化是一種必然。
綠洲更適合中小V生存。相比於1對百萬、千萬的大V，中小V能夠更精細化運營自己的內容，如果沒有了熱點事件的衝擊，中小V可以慢慢的「培育」出自己的粉絲團。
況且，大V在微博上無論內容產出和流量佔比都很高，不會自己扶持一個新的大V平臺，做流量左手倒右手的遊戲，扶持中小V將是綠洲未來重要的方向。
中小V能否通過綠洲煥發新生，決定著綠洲的成功和失敗。
如何沉澱用戶習慣
冷啟動方面，有著深厚內容積澱的微博為綠洲帶來很好的優勢，明星、KOL、自媒體等大中小V的入駐，在短時間就做好了冷啟動。
但只是做好冷啟動是遠遠不夠的，如何在運營中沉澱用戶使用習慣很關鍵。
綠洲內容更新在短時間內會保持一個較高的活躍度，微博同步這一功能，更提高了微博用戶來到綠洲上發布內容的動力。
不過，如果綠洲僅僅是一個沒有了轉發功能的以圖片/視頻為主的微博，那麼其存在的價值就很低，沒有用戶的手機上需要兩個相似的App。
所以，如何在完全去中心化的社交平臺上對內容調性進行影響？如何在幾月內把用戶的好奇心沉澱為習慣？這些問題是綠洲未來是曇花一現，還是成長壯大的變量因素。
一個沒有熱搜、話題榜、超話的微博，會把媒體光環卸去，一個由大中小V組成的綠洲，會給每個人打開一個更為開放、有趣和豐富的「朋友圈」，在苦私域朋友圈久矣的當下，綠洲會不會是解決用戶新痛點的公域朋友圈呢？
純圖模式面臨高難度挑戰
綠洲出現的時間是逆時代。
用戶對內容載體的需求隨著時代發展不斷在變化，這個過程當中需求是由兩個維度疊加而成，分別是時間碎片化和內容豐富化。
國外內容社交產品的演化，從blog，Facebook，twitter、Instagram一直到現在的Tiktok，循序漸進。
當前國內的內容載體已然是短視頻佔據了半壁江山，vlog逐漸在崛起，這些載體均由圖像、文字、音頻三者組成。
綠洲的純圖模式，要對抗時代產品，是一場向高維發起的挑戰。
當然，圖片相比短視頻和vlog有一個階段性優勢，就是操作簡單，不過這個優勢將會隨著產品發展而變得羸弱。
除非綠洲能在短時間內創造出讓國人用戶愛不釋手的產品功能，否則經過這次的曝光，未來想要再次獲取積極的流量恐怕很難。