原標題：走出具有非公企業特色的黨建之路
2012 年4 月下旬，廈門非公企業黨建網「紅色驛站」建成啟用儀式。圖片由廈門市委組織部提供
廈門市美亞柏科信息股份有限公司是國內領先的電子數據取證與網絡信息安全高新技術企業，也是全球電子數據取證行業僅有的兩家上市公司之一。公司在企業發展的同時特別重視黨建，黨組織堅持將黨建工作與企業生產經營管理有機結合、融為一體，通過管理共抓、隊伍共建、發展共促、責任共擔、文化共育，走出了一條非公企業黨建工作與企業發展互融共生、互促共進的成功之路。
一、堅持管理共抓，將黨組織建設與企業法人治理結構有機結合，不斷提升管理水平
一是在組織設置上無縫對接。按照「支部建在業務中心、黨小組建在部門、黨員責任區建在重點實驗室、黨員示範崗建在關鍵崗位」的原則，不斷優化組織設置和黨員分布結構，實現黨組織設置與企業組織架構的有機融合。目前公司黨總支下設3個黨支部、5個黨小組，黨員責任區和黨員示範崗覆蓋了核心部門和關鍵崗位。二是在人員安排上「雙向進入」。支持黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、經理班子，鼓勵董事會、經理班子中的黨員依照有關規定進入黨組織領導班子，實現黨組織班子和經營管理層的「雙向進入、交叉任職」。目前公司中層管理人員中有35名黨員，黨組織5名班子成員中有3名公司中高層管理人員，黨總支書記兼任公司常務副總經理，副書記兼任公司人力行政中心總監。三是在制度建設上同頻共振。完善黨組織工作運行機制，落實「三會一課」、發展黨員、黨員教育管理等制度。在各黨建功能區張貼公布活動管理制度、圖書室管理制度、溫馨提示等，加強公司規範管理。
二、堅持隊伍共建，將黨員隊伍建設與企業人才隊伍建設有機結合，打造企業核心競爭力
一是將黨員培養發展融入企業人力資源規劃。明確「兩優先」原則，企業招收新員工時，同等條件下黨員優先錄用；競聘崗位時，同等條件下黨員優先提拔。近3年來，累計招收黨員員工110多人，提拔黨員骨幹20多人。明確「雙培一推」目標，把黨員培養成企業骨幹，把企業骨幹培養成黨員，推薦黨員骨幹進入管理層，建成以黨員為核心的骨幹人才隊伍。目前公司50%以上的中高層管理職務由黨員擔任。二是將黨員教育融入員工學習培訓。採取實體培訓和網絡培訓相結合的方式，全力打造黨員、員工素質提升工程。黨組織帶動建立科學嚴謹的培訓體系，建立「黨員網絡學院」，採用積分制培訓方式，將學習「軟任務」變成「硬約束」。三是共同開展激勵引導。組織開展「爭當黨員標兵」活動，在員工晉升晉級中，優先考慮被評為「黨員標兵」「優秀共產黨員」的員工。
三、堅持發展共促，將黨組織活動與企業生產經營有機結合，助推企業健康發展
一是推動技術革新促進企業創新發展。公司196人的技術研發團隊中黨員佔26%。黨組織組建4個黨員技術攻關小組，策劃開展「技術創新」「技術比武」等主題實踐活動。在黨員的示範帶動下，企業成功走出了一條「代理—消化吸收—自主研發」的轉型升級之路。在公司152項國家技術專利中，黨員主持和參與的達43項。二是當好決策參謀保障企業科學發展。黨組織通過列席董事會議等方式，積極參與公司發展方向、戰略規劃、企業營銷、員工報酬福利等重大決策，提出意見建議。組織開展「金點子」活動，先後徵集合理化建議2126條，其中579條被公司採納，307條已付諸實施並產生效益。三是把握關鍵節點實現企業跨越發展。在應對2008年國際金融危機過程中，黨組織發出倡議書，動員黨員、員工與公司共渡難關，穩定了公司員工隊伍，保證了企業正常生產經營，公司當年業績實現逆市增長。
四、堅持文化共育，將黨建理念與企業文化融為一體，營造文明和諧環境
一是培育企業核心價值觀。黨組織主動融入企業培育核心價值觀的全過程，幫助企業提煉「美亞人三準則」，推動形成「承諾安全、承諾非凡」的產品口號，使這些核心理念成為員工的自覺行為。二是打造企業「家」文化。利用豐富多彩的文化載體，宣傳企業文化，在潛移默化中增強員工「家」的歸屬感、認同感。在黨組織倡導下，公司創辦《美亞之窗》企業文化宣傳期刊，及時發布企業發展動態和黨員先進事跡，受到廣泛好評。三是創建「愛心·生態」文化。建成2000平方米的黨群活動服務中心，為公司黨組織和員工活動提供了極大便利。設立員工幫扶基金，發放幫扶金5.2萬元。建立黨群綠色行動基地，在公司屋頂建設「空中花果園」，由各黨支部、黨小組分區負責，讓黨員、員工身體力行投入環保低碳事業。
美亞柏科公司重視支持黨建工作，黨組織將黨建工作與企業生產經營管理有機結合、融為一體，不僅促進了企業健康快速發展，而且實現了黨組織和黨員隊伍的不斷發展壯大。公司由14年前創建時的「兩人企業」，發展為國內乃至國際同行業的領跑者，被確定為國家規劃布局內重點軟體企業、國家火炬計劃重點高新技術企業和國家創新型試點企業。公司黨組織由6年前組建時的5名黨員，發展到目前黨員佔員工總數的17%。美亞柏科公司黨建工作的生動實踐，為加強和改進非公企業黨建工作創造了寶貴經驗。
——把推動生產經營作為黨組織的重要任務，在服務非公企業發展中彰顯作用。美亞柏科公司堅持黨建工作與企業生產經營管理緊密結合，使黨建工作成為立企之本，黨組織和黨員成為企業發展的「支柱」和「脊梁」。這啟示我們，只有把黨建工作與企業發展結合起來，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，才能切實發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業發展中的政治引領作用，黨建工作才能真正做到有為、有位。
——把黨員和人才共育作為黨組織的重要抓手，為非公企業發展提供人才保證和智力支持。美亞柏科公司堅持把人才資源作為企業發展的第一資源，把黨員人才作為企業的核心人才，黨員受尊重、受信任，也自覺幹在前、衝在前，全國網絡警察培訓基地、福建中證司法鑑定中心、廈門超級計算機中心落戶美亞柏科，無不凝聚著黨員人才的智慧和心血。這啟示我們，非公企業黨建工作只有將凝聚人才、培育人才、激勵人才作為重要任務，發揮黨員人才的示範帶動作用，積極探索符合企業實際的人才引進和培育機制，才能幫助企業打造核心競爭力，為企業在激烈的市場競爭中搶佔先機、贏得優勢。
——把引領企業先進文化作為黨組織的重要職責，為非公企業發展注入強大精神動力。美亞柏科公司在創建特色企業文化過程中，黨組織整合力量、積極引導，廣大黨員以身作則、示範帶頭，發揮了重要作用。這啟示我們，只有將黨建工作和企業文化建設融為一體，堅持用黨的先進文化指導企業文化建設，用社會主義核心價值體系引領企業文化，才能帶動提升企業文化建設的層次和水平，塑造積極向上的企業精神，增強企業的凝聚力和向心力，匯聚起推動非公企業發展的強大力量。
——把贏得出資人理解支持作為關鍵環節，為企業黨組織開展工作創造寬鬆環境。美亞柏科公司董事長劉祥南不是黨員，但他對黨建工作促進企業發展的作用體會很深，提出了「黨建是立企之本」、「黨建就是企業的生命」等理念，明確表示「讓黨建工作在美亞柏科毫無障礙」，為企業黨建工作的開展提供了有力支持和寬鬆環境。這啟示我們，非公企業黨建工作抓得好、黨員作用發揮好，出資人對黨組織的認同感就強，對黨建工作支持力度就大。這就要求我們必須以黨建工作促進企業發展的實際成效，贏得出資人的理解和支持，同時重視加強與出資人的聯繫溝通，聽取他們對黨建工作的意見建議，調動他們支持黨建工作的積極性，使他們能夠主動為所在企業建立黨的組織、開展黨的活動提供必要條件。