全球前五，碧恆萬保綠。—孫先生
壹 碧恆萬保綠 全球前五
2020年《財富》世界500強排行榜發布：2019年，世界500強的營業收入達到33.3萬億美元，創下歷史新高，進入世界500強的企業門檻（最低銷售收入）也從2018年的248億美元提高到254億美元。
《財富》世界500強以營業收入為主要考察指標。依據榜單數據，人們可以觀察全球最大企業的最新發展趨勢，通過縱向不同年份和橫向不同行業的比較，了解公司經營質量變化。
2019年，中國共有133家企業上榜，超過了美國的121家，上榜企業數量位列第一。其中，中國石化仍位列第二，國家電網從第五上升至第三位，中國石油位列第四，華為由去年的61位升至今年的49位。
根據榜單可知，中國上榜企業主要分布在金融、房地產、網際網路等行業。
與往年一樣，2020年榜單中，房地產行業榜仍被中國企業牢牢佔領，分別是碧桂園、恆大、綠地、保利、萬科5家企業。
其中，4家房企排名上升，僅1家公司排名下滑，碧桂園從2019年的177位提升到147位，位列全球房企第一，保利集團排名上升51位；萬科上升46位；綠地控股上升26位，排名明顯上升，恆大略有下滑。
2012年，中國有了第一家以房地產為主業的世界500強企業，當時世界500強還沒有將房地產作為單獨的行業榜單，而是和其他數量較少的行業一起被歸類為「其他」。
2015年，世界500強開始將房地產單獨分類，自此越來越多中國房地產企業開始登上這個舞臺。這些企業發展的歷程，是中國經濟發展的縮影之一。
2019年，達到5家，全部為中國房企，全國房地產銷售額也達到了15.9萬億。
貳 萬科還是那個第一
1984年，被命名為中國企業元年。
同年，倒爺王石通過倒賣玉米賺了300萬元，賺得第一桶金，創立萬科，也是中國40年地產史最成功的企業之一。
萬科還是那個第一，雖然碧桂園、恆大銷售額超越了萬科，但從行業影響力、治理結構、企業理念、產品與服務多個維度綜合評判，只有萬科。
1988年，萬科2000萬元拍下第一個項目「天景花園」地塊殺進了房地產行業。
1991年，萬科成為深交所第二家上市公司，第一家地產上市公司。
1999年，王石辭去了萬科總經理的職位，在王石44歲正當大好時光時，王石卻主動退出了萬科的經營核心。
作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，這得益於王石為萬科搭建的一個現代化的職業經理人團隊，均好的治理結構；
2010年，萬科成為中國第一家年銷售額破千億的房企。
萬科歷經2次狙擊。一次是1994年君萬之爭，一次是萬寶大戰，均平安度過。
2018年、2019年銷售額均突破6000億，負債率降低，住宅基本盤之外，物流地產、商業地產、產業地產領域具有重大突破。
截止2019年，萬科物業實現營業收入127億元，累計籤約面積6.4億平方米，管理面積位居行業前三。
2019年4月2日，萬科與清華大學聯手，並將市值53億的2億股萬科股票，捐贈給清華大學教育基金會，雙方將一道共建公共衛生與健康學院。此舉不但被認為對應對公共衛生事件具有積極意義，而且也被評價在中國慈善史上將具有裡程碑意義。
物流領域，旗下萬緯物流經過近5年發展，截至2019年底，已進駐44個城市，獲取138個項目可租賃物業的建築面積逾1086萬平方米；再加上是中國物流地產行業排名第一的普洛斯的大股東，在物流地產領域位居全球行業第一。
萬科以印力集團作為商業開發與運營平臺。2019 年底，印力集團運營管理項目 108 個，覆蓋 50 多個城市，管理面積近 900 萬平方米，已開業面積為 644 萬平方米，穩居行業三甲。
在2020年半年度業績會上，萬科總裁、執行長祝九勝透露，TOD項目是公司近年來的投資重點。「TOD項目在過去是一道加分題，現在則是一道必答題。公司從2010年開始加大投入。從單一的站點住宅項目到目前各種形態、業態項目，公司累計獲取了49個TOD項目，總投入為2400億元，每個項目維持在40億～50億元的投資額。」
根據公開信息，萬科經營策略明確為：在「以客戶為中心，以現金流為基礎，堅持合夥奮鬥，持續創造更多真實價值，實現有質量發展」的長期經營方針下， 本集團將以「聚焦產品服務，深化組織重建，鞏固提升基本盤」作為年度工作主題做好各項工作。
篇幅有限，其他暫略，萬科之於中國地產行業很多層面都是開創和引領的。
從行業觀察者和從業者的角度來講，萬科是治理結構、企業經營、產業布局、品牌影響、企業公民等多維度評判均為行業領軍企業和標杆，短期內，無出其右者。
叄 碧桂園 銷售規模全球第一
財富世界500強榜單顯示，碧桂園以703.35億美元的營業收入成為全球上榜房企中的第一名，同比增22.7%；利潤為57.25億美元，這也是自2017年首次登上《財富》世界500強榜單後，碧桂園連續第四年上榜。
1992年，那是一個春天。
順德人楊國強創立碧桂園，並開發第一個項目順德碧桂園，引入會所和雙語學校。
1995年，碧桂園將酒店式服務模式引入住宅式物業管理，提出「碧桂園，給您一個五星級的家」。
雖然後期也有同行、媒體及客戶說「五星期的家」，這是後話，但碧桂園開發的項目，雖然品質未必是最好的，也爆了很多各種猛料，但畢竟沒有爛尾項目。
一路走來，碧桂園超級大盤及暴力銷售模式，標準化管控體系，一二三四五線城市全布局，成為行業布局城市最多，項目數量、體量、銷售規模最大的地產企業。
2011年7月30日，碧桂園·十裡銀灘項目開盤，日銷36億元，創當時中國房地產單日開盤銷量記錄。2013年8月19日，碧桂園·十裡金灘開盤，以平均4秒賣出1套的速度售出4800套單位，超越十裡銀灘刷新國內單日成交套數紀錄。
2013年8 月11日，碧桂園在海外的首個項目——金海灣項目開盤，認購近100億元人民幣。
2013年，碧桂園銷售額躍至1060億元，這個2012年銷售額才完成476億元的房企，成為房企「千億俱樂部」的大黑馬。
2013年5月，碧桂園啟動「未來領袖」項目，於全球頂尖高校網羅博士人才。2015年獲人社部批准，碧桂園設立博士後科研工作站。
2018年全年碧桂園合同銷售金額突破5000億。
2019年，銷售額突破7000億，位居全球行業第一，已籤約或已摘牌的中國內地項目總數為2512個，業務遍布中國內地31個省/自治區/直轄市、282個地級市、1299個縣/鎮區。
行業對碧桂園評價多元，但一個企業連續多年成為行業銷售規模前三甚至第一，必然有太多超出行業水準之上的能力。
碧桂園創始人楊國強曾表示：「是國家的城鎮化和現代化成就了碧桂園和我！」
房地產行業早已是競爭十分激烈、高度市場化的行業。作為取勝的關鍵，碧桂園在提升競爭力方面，一直沒有鬆懈。
最新的情況是，碧桂園將2020年定為全周期綜合競爭力提升年、高質量發展關鍵年，核心管理層提出「一率五力」，即指在合法合規、保證安全質量的前提下，做好高效率、成本力、產品力、營銷力、服務力和科技力。
在8月碧桂園集團管理會議上，集團總裁莫斌針對「一率五力」做出進一步闡釋：
高效率是一定要做好前置策劃，做到有效的高效率；而成本力是以成本為抓手，達到最優成本，不浪費、提品質；
產品力方面，要讀懂標準化，圍繞質量管理「十項重點工作」做好基礎產品力的升級；
營銷力方面，要加強以客戶為中心，增強客戶感知度。
服務力方面，是為客戶提供全過程的服務、一輩子的服務。
而科技力方面，除了發力智慧建造、機器人餐飲、現代農業等新業態，還要藉助科技提升企業管治，真正做到精幹高效。
在地產業務領域，碧桂園已經擁有業內領先的「全產業鏈覆蓋」能力，垂直整合從規劃設計、材料供應、建造，到園林、裝修、營銷、物業、酒店、學校、商業、醫療等各個環節，其中設計、教育、物業等不少業務板塊在行業均處於領先地位。
如今，碧桂園又圍繞地產主業，先後布局機器人建築、機器人餐飲、現代農業、新零售等新業態，全產業鏈優勢進一步強化，成為企業不可複製的核心競爭力。
銷售規模達到行業第一，企業的布局、管理在很多層面，應該值得行業尊敬、學習。
肆 恆大連續五年登榜 開盤必特價
恆大連續五年上榜，且排名從第一年第496位攀升到今年第152位，這背後主要得益於地產主業業績的持續向好。
2015年到2019年五個財年，恆大銷售額從2013億元增長到6011億元，營業收入從1331億元增長到4776億元，總資產從7570億元增長到2.2萬億元。
進入2020年，在全球經濟嚴重下行的背景下，恆大業績逆市增長。截至2020年7月末，銷售額3991.4億，同比增長23.9%，按全年6500億目標計算，完成率高達61.4%，領跑行業。
恆大由河南周口人許家印創立於1997年，相對於萬科、碧桂園晚了一點，但並不影響恆大成為行業規模前三企業。
2002年，位居廣州房地產最具競爭力10強企業第一名。
2006年開始，布局全國，從廣州迅速拓展到上海、天津、武漢、成都等全國20多個主要城市，開發項目從2個增至50多個，躋身中國房企20強。
2009年，在香港成功上市，成為在港市值最高的內地房企。到2011年底，已在全國120多個主要城市開發項目200多個。
2010年，成立恆大足球俱樂部。
而後十年兩奪亞冠冠軍，完成中超「八冠王」、超級盃「四冠王」，已囊括亞冠、中超、足協杯、超級盃各項賽事共17項冠軍，創造中國足球歷史。世界最高排名前三十，亞洲最高排名第一，成為中國足球和亞洲足球的代表。
2013年，銷售額首次突破千億。
2016年，恆大躋身世界500強，銷售額3733億，並成為全球銷售第一房企。
海南海花島首次開盤，單月廣告費超10億元，超10萬人到達項目，單次開盤金額達120億，創造金氏世界紀錄。
2019年，捐贈超30億，位列中國慈善榜榜首。
並完成多元化產業布局，形成了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產業格局，世界五百強排名位列第138位。
2020年8月，恆大一口氣推出6款「恆馳」車型，覆蓋了從A到D所有級別，以及轎車、轎跑、SUV、MPV、跨界車等乘用車車型。
2019年年報發布會，許家印為恆大萬億目標敲定完成時間："高增長"，就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
「恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施『高增長、控規模、降負債』的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。」
恆大的快速發展歷經坎坷，並得貴人相助度過危機，順應時局，憑藉強大的執行力、標準化成為標杆企業之一，沒有典型的代表項目，但從民生地產來講，又是那麼的靠譜。
疫情期間，網上全維度暴力銷售，開啟線上一手市場先河。
9月6日晚，恆大全國樓盤7折銷售，九月十月目標2000億，對於銷售和回款的決心和魄力可見一斑。
伍 綠地 超高層專家
自2012年成為中國首家以房地產為主業的世界500強企業以來，綠地已連續9年成功入圍，位列全球企業第176位，排名較去年上升26位。
回顧綠地過去的發展歷程，以2000萬註冊資金起步，28年後資產規模穩居萬億元，通過市場化競爭脫穎而出、躋身世界級企業之列。
主業地產及基建層面特點明顯，特別是在超高層、大型城市綜合體、高鐵新城會展中心等領域優勢明顯。
目前，綠地房地產開發項目已遍及全國29個省市自治區130多個城市，建成和在建的超高層城市地標建築近30幢 ，包括已建成的江蘇第一高樓綠地紫峰大廈（450米）、已結構封頂的武漢綠地中心（500米），投建大型城市會展場館項目12個，展覽面積超過250萬平方米。
綠地起始於國企，成立於1992年，經過混合所有制改革，完成了整體上市，成為混合所有制改革的典型案例。
2001年，綠地成為上海市房地產行業龍頭企業。
2005年5月，坐落於南京鼓樓的紫峰大廈正式開工，總高450米，這是世界上第一座中國人投資、中國人建設的完全中國超級摩天大樓。
此後，綠地在鄭州、西安、蘇州、濟南、合肥、南昌等城市高歌猛進，成為一個又一個超高層的製造者。
綠地果斷實施全國化戰略，產業經營與資本經營並舉發展，形成了多產業並舉布局，項目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京等全國24個省54個城市。
2012年首次躋身世界500強。
綠地持續多元化布局，地產、基建兩大主業持續做大做強的同時，消費、金融、康養等綜合產業也在快速布局。
綠地在商辦、公建、會展、綜合體方面的項目和作品有目共睹，但近三年市場的變化，商辦市場下行，綠地在地產版塊有意增大住宅版塊，但已經出現掉隊的趨勢。
陸 保利是個p
中國保利集團則連續6年入圍《財富》500強，今年躍升至191位，較全年上升51位，排名創下新高。
保利發展為保利集團房地產發展平臺，成立於1992年，母公司為國資委控股。
1995年，成功打造房地產項目—廣州保利紅棉花園。
2002年9月，實行股份制改革的保利地產，開始其「立足廣州，布局全國」的戰略轉型。
2006年，更名為「保利房地產(集團)股份有限公司」,同年7月在上海證券交易所掛牌上市,
2010年，基本實現全國布局，實現銷售額660億。
2015年，保利是個p。
2016年提出了「全生命周期居住系統」,從各維度關注各年齡層的不同需求，銷售額突破2100億元。
2019年，全年銷售額突破4600億，位居行業前五。
保利堅持全國化戰略布局，以一、二線城市為核心，向城市群、城市帶縱深發展，形成了以珠三角、長三角、京津冀城市群為核心、以中部、成渝、海峽西岸等區域多點開花的城市群布局特徵。
背靠保利集團，保利發展品牌一直以來以文化為核心主題之一，充滿了人文情懷，產品、服務、金融及地產相關產業都有涉及，但看起來均好背後，缺少了一點自己的個性。
五家中國地產企業，走到了全球地產行業之巔。
主筆：孫先生，馬拉松跑者，資深地產人/投資人，部分圖片及信息來源網絡，一併致謝，公號：壹號地產