民宿酒店|為什麼那麼多人投入到酒店民宿,住宿業的優勢到底在哪

這是阿佑的第49篇原創分享

閱讀前請點擊「關注」，阿佑與你分享酒店運營幹貨，你我共同成長。

作者：阿佑

來源：阿佑說酒店運營（ID：yuhuayong2）

相信很多老闆一開始也不是開酒店，開民宿的。

要麼是上班，

要麼是做其他生意的。

我相信很多人投入到這個行業，

當然有的老闆是因為情懷。

也有其他的老闆，

是因為咱們住宿實體店，

有其他行業沒有的幾個優勢。

咱們住宿業這種實體店。

有三個優勢就是：「不壓錢」、「不壓貨」、「現對現」。

不壓錢大家比較能理解吧。

阿佑大學學的是建築行業，

畢業以後就回去建設被地震重創的千瘡百孔的家鄉。

說直白和接地氣點，

就是做工程。

建築行業壓錢壓的就屬於特別厲害的了，

經常進度款撥不下來成了壓死各位小老闆們的最後一根稻草。

真的見識了太多太多這種情況了。

不壓貨

「真維斯」最近倒閉了的新聞，

大家都有看到吧。

之前有個特別好的朋友在我們的家鄉汶川，

這個小縣城開了一家真維斯。

對於這種服裝店來講。

壓貨就成了一種常態並且是一種高危風險。

為什麼這麼講呢。

去年的秋裝沒賣完，冬天又要來了。

就得去進冬裝。

冬裝還沒賣完呢，春天又要來了。

那麼就又得去進春裝。

反反覆覆庫房都快堆不下貨了。

堆積在店面的各個角落，

於是給進店選購的客人一種不好的體驗，

又形成一種惡性循環。

不僅僅是服裝店。

阿佑還有個朋友開了個五金雜貨鋪。

開業前是開開心心充滿了對未來美好生活的嚮往。

一年過去，阿佑看他生活並沒有啥改觀。

於是問他：「掙到錢了嗎？」

「掙到了啊，生意還可以！」

「錢呢，怎麼快春節了都沒買件新衣服啊？」

「鋪子裡呢，就你看到的那些錘子和扳手啊，掙的錢又換成貨了。」

現對現

那麼這就是咱們住宿業的優勢了。

你錢拿來了，我給你開個房間。

不壓成本，不壓貨。

並且一般不追加投資。

多少錢就做多少事情。

多大腳咱們就穿多大的鞋。

錢多咱們房間就多，品質就高。

錢少咱們房間就少，品質就略微差一些。

大量成本投入一般就是開頭的那一次。

然後根據自己的定位再去售賣自己的房間。

從而回收資金，成本賺夠以後，

剩下的就是純利潤。

至於能不能收回成本，

並且甚至於把利潤賺的更多、更大。

那就是：「貓抓老鼠、鼠打洞—各憑本事了」

當然，也可以關注下阿佑，多和阿佑一起探討。

學習一下酒店民宿的平臺運營技巧。

哈哈哈。

好了，暫時就說在這裡吧。

關注我@阿佑說酒店運營，帶你了解更多酒店民宿上的實用小技巧。

有問題可以私阿佑，阿佑都會解答。

比較典型的問題，阿佑會選出來寫成文章，

更仔細，更精確的分享給大家。