2020-03-23 14:56:00來源：央廣網
央廣網北京3月23日消息（記者 王思遠） 經濟之聲高端對話專欄《愛評論》推出特輯「復工共此時」。本期嘉賓：長虹美菱股份有限公司總裁寇化夢。
愛評論：眼下全國各地都在積極復工復產，白電製造行業生產線上工人需要有一定的密集度，需要人回到工廠裡來，怎麼兼顧安全生產和復工復產？
寇化夢：目前我們的生產線是百分之百的開工和滿產。我們整體的復工時間是2月10號，這個時間跟行業裡面其他企業也都差不多。當時面臨的最大的困難主要是三個方面：一個是由於各個地方的交通管制，員工返崗率是比較低的；第二個，因為我們的上遊供應鏈分布在全國各個地方，復工程度參差不齊，生產物料在初期是比較緊張的；第三個是各省各地之間普遍有物流阻斷情況，生產物資進不來，生產的整機也運不出去。而一季度我們整個海外的接單量比去年同期增長超過20%，因此產銷矛盾比較突出。
愛評論：訂單本來有20%的提升，但是能不能交上去，這個就是問題了。
寇化夢：是的。所以我們公司也發動了全體員工積極保交貨保客戶，我們內部叫打贏「上甘嶺」戰役。由於我們自身防疫工作做得比較早，防疫物資包括口罩、額溫槍、消毒液這些準備得比較充分，為我們的復產在物資上提供了很好的保障。另外，我們復工前對員工的安全健康狀況也做了排查，對廠區、生活區等場所進行全面的消殺防疫。有了這些提前準備，相對來講復工復產就比較順利一點。
在用工這一塊，剛復工的時候矛盾非常突出。為了解決這方面的困難，首先，我們內部派出了100多駕次員工私家車，由公司給補助，到安徽省內各個地方去接員工回公司，一方面解決員工返崗的交通問題，同時也保證了復工人員的防疫安全。然後，我們用高鐵專列從四川綿陽總部基地，向美菱緊急支援了600名員工，同時也從江西景德鎮基地支援了160名員工。這些都是熟練工，來了後很快就把我們整個生產帶動起來了。除此之外，我們和安徽合肥當地一些服務行業企業共享用工，比如疫情期間酒店的開工不好，他們的員工就和我們共享，一方面我們幫他們降低了疫情期間的損失，同時也拓展了我們在用工方面的資源。
愛評論：共享他們這些員工，主要是在哪些方面？不妨給行業分享一下經驗，怎麼去做共享員工的培訓和迅速上崗？
寇化夢：因為白電製造企業生產線上員工用量相對比較大，具體的崗位和工序差異也比較大，有對操作技能要求高的，也有對操作技能要求簡單一點的。這種共享員工一般我們都會安排在操作比較簡單的崗位。上崗之前，我們會對他們進行為期3天左右的培訓，包括防疫和安全知識、崗位操作技能方面的培訓。上崗後我們也會有專門的師傅來帶他們，所以這些員工上崗問題不大。
愛評論：供應商那邊的情況怎麼樣？因為我知道其實白電行業供應鏈比較長，供應商的資金，包括原材料等可能一環壓一環，有些企業出現了局部資金很緊張的情況。
寇化夢：供應商分兩個環節，一個是直接向我們供應物料的企業，而另一個，我們的供應商還有它的上遊供應商，所以確實是環環相扣的。而且越往上遊走，這些供應商分布就越廣。在復工的過程中，中小企業的難度更大一些。為了解決這個問題，我們在整機廠復工的同時，也把上遊供應商，甚至上遊供應商的供應商，也納入到我們整個復工過程中來系統考慮。針對他們的困難，尤其是在初期口罩之類防疫物資比較緊張的時候，我們把一些防疫物資分給他們，讓他們能夠正常復工；對資金有困難的客戶，我們提前支付貨款，緩解他們的資金壓力；我們還和當地政府積極溝通，請他們出面協調，讓跟我們配套的供應商也能夠同步順利復工。政府也很支持，幫我們解決了很多問題。
愛評論：總之說長虹美菱是幹了在產業鏈中一個老大哥該幹的事兒，群策群力去解決面臨的難題。這次疫情中，很多行業都面臨像資金鍊、供應鏈等等方面的問題，當下白電行業最需要哪些方面的政策支持？
寇化夢：在困難面前，確實需要大家來共同努力。首先我認為，因為這次疫情的衝擊面大，涉及各行各業，所以作為企業，還是要自己先行動起來，先主動想辦法，找出路，怨天尤人或者等靠要，最後都會讓自己更加被動。當然在企業努力復產自救的同時，各級如果政府能夠精準、果斷地推出一些政策，包括財稅、金融、產業扶持、刺激消費等政策，就能夠極大地幫助企業渡過難關。
愛評論：您對接下來的行業走勢和觀察是什麼？就像您說的，有些企業一季度的銷售可能會受到不同程度的影響，但是接下來「五一大促」，還有「618電商購物節」等等，您有沒有信心？
寇化夢：行業判斷上，從國內來看，雖然疫情對包括白電在內的家電行業造成的衝擊很明顯，但是多年以來消費者對白電的使用習慣基本上已經養成，「冰洗空」等白電產品，已經是生活必需品，這次疫情會讓這些產品變得更加成為剛需。你比如說冰箱，在大家更多居家的時候，存放足量的食物、蔬菜等等生活用品變得非常必要，而且容量越大越好。隨著疫情緩解，被暫時壓抑的需求會逐步釋放出來，目前市場表現出來的，也是消費在快速恢復。