【廣東省江西興國商會•高端論壇】藍契斯特法則與企業差異化戰略

2021-02-18 廣東省江西興國商會


2016年3月25日，我會公開教育學院聯袂零牌顧問機構，舉辦題為《小微品牌的信用力沉澱》為主題的高端講座。商會各地成員共30餘人參加學習，講座結束後紛紛表示收穫眾多。

零牌顧問機構首席顧問陳祖林為我會會員，聯袂華南理工大學工商管理學院EDP中心舉辦題為《藍契斯特法則與企業差異化戰略》為主題的高端論壇。

零牌顧問機構授權廣東省江西興國商會向會員提供此次活動的免費增值服務。


戰略是應對變化的大決策，經營就是應對變化的具體行動。企業如果不能在日常運營中滲透戰略，其可持續性就岌岌可危。

21世紀已經進入了戰略運營時代——將企業戰略與日常運營實現一體化，換言之，就是通過日常運營將企業戰略落地，於是，才有了今天的戰略管理時代：戰略營銷管理、戰略研究開發、戰略運營管理、戰略財務管理、戰略人力資源管理……

人數少的企業（中小企業）一般採用第一法則指導作戰。

戰略決策的錯誤無法用戰術彌補。從「大富大貴」的大追求到「細水長流」小日子，戰略思維隱含在經營行動中。

制定戰略容易，執行戰略艱難。打造戰略與流程和組織一體化、文化與戰略和運營一體化的戰略執行機制，一切務實求真、水樣應變，才能從「手中有劍，胸中無劍」走向「手中無劍，胸中有劍」。

企業經營：從戰略到理念到實踐

0、藍契斯特戰略法則

1、以市場佔有率第一位的企業為目標

2、中小企業：弱者的戰略

3、弱者的廣告宣傳

4、弱者的差異化

5、從弱致強：強化與顧客的接觸

6、總經理三觀：企業存在的意義

對話木元哲：企業戰略如何實現差異化？

突破中小企業「差異化」知易行難的困局

對話嘉賓：祖林

中國跨界學習知名導師、企業運營管理權威專家、全國知名培訓師，華南理工大學EDP特聘教授、中山大學MBA客座教授，零牌顧問機構首席顧問，零牌木元塾創塾同修導師。 


以市場佔有率第一位的企業為目標


差異化思維：差異化戰略的思考路徑

進軍非洲而非歐美？為中國人民解放軍服務？老人化妝品？去胎記的化妝品？兒童面膜？屁股膜？這些看似怪異甚至荒誕的決策，就是差異化思維帶來的差異化戰略。戰略不是獨立存在的，產品戰略是最終落地點之一。

產品差異化的源泉

不為人所知的松下手提電腦其實活得挺滋潤，其最大客戶並非普羅大眾，而是中國人民解放軍和美國警察——除了基本功能和性能要滿足一般要求，松下電腦在耐撞擊、耐火燒、極寒啟動和運行、耐砸等特殊需要上做足功夫。在競爭的功能軸上稍加錯位，即形成了自己的獨特優勢，由紅海駛入藍海。

零牌顧問機構 · 零牌木元塾

木元哲~松下（中國）前總裁，日本一橋大學中國交流中心顧問

祖林~零牌顧問機構首席顧問，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授

2017年4月14日（星期五）上午09:00～12:00

趙雅君1353383 0612，梁瑩13922189869，簡惠寬13450462804 

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