今年，住房和城鄉建設部組織修訂並印發了《全國工程勘察設計大師評選與管理辦法》；兩年一度的評選正如火如荼進行，全國各省第九批全國工程勘察設計大師申報人員名單已在公示……近450萬勘察設計人翹首以盼，「大師」會花落誰家？
工程勘察設計行業，「大師」代言院所實力
據悉，「大師」不僅要求具有深厚專業理論功底和豐富的實踐經驗，在工程勘察設計領域取得卓著成績，為工程勘察設計行業相關專業學術、技術帶頭人，在國內外享有較高聲譽；還要有累計從事工程勘察或工程設計工作20年以上；作為項目技術負責人主持大型工程建設項目勘察或設計，達到同期、同類型項目的國際先進水平或國內領先水平。
正因為標準高、審核嚴，住建部自1990年開始評選全國勘察設計大師，至今共公布了8批僅506人。在知識密集型與人才集中型的工程勘察設計行業（2018年全國工程勘察設計行業年末從業人員447.3萬人，具有高級職稱人員40萬人），「全國工程勘察設計大師」是一項最高榮譽稱號。誰家擁有的「大師」多，往往代表該院所專業人才實力的不凡。
勘察設計「大師」培養難，啥因素在「做怪」
勘察設計「大師」的培養，除了專家本身過硬業務水平外，也與良好的工作環境分不開；從今年的公示名單來看，湖北、四川、重慶、浙江、山東等申報名額較多，與其所在在勘察設計機構多，整體行業氛圍好有很大關係，具體到企業內部層面，知識型、學習型組織氛圍濃重的院所，無疑更有利於培養「大師」。
伴隨著越來越多的勘察設計院應用知識管理，其價值進一步彰顯，但由於缺乏專業化、體系化設計與IT支撐，其知識管理效能，尤其賦能員工成長，人才培養方面，面臨新的瓶頸：
● 海量知識資產，如何體系化管理，方便搜索和查找？
● 專家多年經驗如何挖掘，讓隱性知識在更大範圍發揮價值？
● 如何及時推送知識給新員工、設計師，助其成長為專家？
● 大師項目成果如何快速回收、分享，賦能業務創新與高效協作？
● 如何用智能化技術助力專家更高效，聚焦更有創造力工作？
想「量產」更多「大師」，知識管理能做啥
未來工程勘察設計院的競爭，是以大師、專家為首的人才梯隊的競爭，如何打造更多「大師」，數位化時代需要知識管理髮揮更大的價值。
1、四庫全書，讓「大師」經驗傳承更方便
通過核心知識識別、梳理、分庫、分類，構建標準規範庫、項目成果庫、科研成果庫、專家庫等，結合知識地圖、專家體系、知識社區、知識搜索，推進核心知識資產的積累與復用。
2、在線學習，讓新人變「專家」路徑更短
打造線上企業大學或書院，結合闖關學習、自主學習、每日一學、每日一考，讓學習路徑清晰化、學習模式遊戲化、學習時間碎片化，賦能新人快速成長，企業人員能力成長有保障。
3、知識智能，讓「準大師」們工作更高效
企業主數據圖譜建模，打造基於主數據圖譜的智能決策支持平臺，達成實體+屬性精準查詢，一鍵獲取客戶、項目相關信息。利用機器人的語義理解能力，與企業內部的各項業務流程做對接，就可以跳過層層的菜單選項，直接定位需要辦理的業務。實現自動匹配相關問題學習。
作為數位化工作專業服務商、阿里釘釘唯一投資的OA廠商，藍凌將發揮知識管理領域18年專業沉澱，結合服務中國鐵路設計集團、中建西南院、長江設計院、同濟設計集團、中交四航院、中電建貴陽院、中能建安徽院等成功經驗，賦能更多勘察設計企業高效、創新發展。