下沉市場成就了拼多多，拼多多帶火了「下沉市場」這個詞。拼多多的成功讓大多數品牌意識到了下沉市場的一片藍海。
如今，大品牌們，還沒有放棄下沉市場。
比如，喜茶高調推出了「喜小茶」，產品價格定在11-15元之間，與主牌「喜茶」的產品線有10元左右的價格差異。從產品定價來看，業內人士認為喜茶這是要開始布局下沉市場了。
另外，據了解，星巴克在二三線城市的門店數量也早已超過一線城市。星巴克的中國高級質量經理尼力也曾表示，星巴克將在2020年開滿6000家，將下沉到更多的二三線甚至四線城市。
肯德基真真真真下鄉了
還有不少品牌對下沉市場投出了橄欖枝，近期，倒是有大品牌實打實的進軍下沉市場了，國際快餐大牌肯德基「下鄉」了。
肯德基下沉的第一站是在河南新鄉下屬的縣城：封丘，開了一家「小鎮模式」門店，肯德基負責人還表示，下半年開始還要開28家小鎮店！
對於肯德基第一家小鎮店，它的整體風格也得到了網友們的關注。首先，這家小鎮店同肯德基以往的店面風格有所不同，最引人注意的是優選二字，這應該也是肯德基為了區分一二線和三四線城市的品牌定位；其次，從主色調來看，原本肯德基都是大面積的紅色，以及配合不同門店的軟裝風格，或者門店活動，這家優選店則是以黑色為主色調，整體給人看起來很簡約；另外，肯德基優選店面推出的菜單和原肯德基也有差別，優選店菜單也專門做了調整，主要以肯德基經典品為主，以及專門為小鎮店推出的「專賣」的產品，比如超級勁辣充電雞腿堡、鹽酥雞和香辣脆皮雞腿，以及淘氣鮮檸桔、九珍冰茉莉等等。這些只在肯德基的「小鎮模式」店供應！
這次肯德基下沉到小鎮，沒有了「相愛相殺」的鄰居麥當勞、必勝客、漢堡王。要知道，肯德基以前選址開店主要在一二線城市商圈，且對人流量和消費力都會做前期選址調研和評估，一般有麥當勞的地方，旁邊都有肯德基。但雖然沒有了老對手，說到肯德基，不少人都認為肯德基主打的應該是炸雞品類，這次肯德基的對手仿佛順利成章的就變成了正新雞排、第一佳雞排、叫了個炸雞。
關於肯德基到下沉市場「歷劫」的話題也有不斷的討論，有網友說，肯德基這是在逃避麥當勞和漢堡王的雙面夾擊，但是未必在下沉市場會如魚得水，村口有KFC，但我選正新。
KFC下沉有必要嗎？
首先，我們先提出一個問題，下沉市場是肯德基的必選項嗎？
答案是的。
最近，麥當勞全球和百勝中國相繼發布財報。2020年第二季度，麥當勞總營收同比下滑30.47%，百勝中國淨利潤同比下降26%。百勝中國總收入19.26億美元，同比下降10.45％，其中肯德基的銷售額下降6％，必勝客的銷售額下降12％。營業收入上，百勝中國從2017-2019年收入都在持續上升，但是收入增速逐年下降，2018年第二季度之後，百勝中國的營收增速一直沒有超過10%。
時有趣認為，肯德基下沉是有必要的，主要原因有三點：
1.競爭對手多樣性。在一線城市，肯德基的對手除了同為快餐品牌的麥當勞、漢堡王，隨著現在外賣平臺的便利性，已經將肯德基等快餐品牌的便利性磨損了一多半，有各式各樣的餐飲品牌都成為了肯德基的對手。
2.消費健康意識提高。隨著一二線城市大健康意識的增強，人們也開始杜絕或者控制購買快餐類食品，消費人群的減少也是快餐品牌當下面臨的危機之一。
3.替代性品牌圍攻。快餐品牌肯德基、麥當勞已然在便利性不佔據過多優勢，同時也在受線下便利店如便利峰、羅森、全家等門店小吃的圍攻，肯德基、麥當勞多開在人流量高的商圈，而便利店恰好是在離家、公司的一公裡內，解決消費者就餐問題。
面臨著競爭多樣性、小品牌替代性和消費人群習慣的變化，對於快餐品牌而言，找到下一個藍海，新的市場，建立新的品牌，吸引新的客群或許可以讓品牌二次生長。
但回到上一個問題，在三四線城市，雖餐飲品牌不如一二線城市種類多樣，卻不能忽視的是下沉品牌，紮根於下沉市場的「親民品牌」，比如，正新雞排、第一佳雞排等休閒小吃。
肯德基真幹不過正新雞排、第一佳嗎？
為什麼這麼多人說肯德基幹不過下沉品牌？
1、從下沉市場消費習慣來看
肯德基在產品品類方面主要有漢堡、炸雞等快餐小吃和飲品，在小鎮店也主打漢堡、炸雞等經典品，但像漢堡這種以主食為主的品類在下沉市場的熱度恐怕不及一二線城市，小鎮消費者大多就餐場景以家庭為主，外出就餐的場景比較少，除非聚餐類型，或者外出比如像一些高鐵站、機場一樣，是為了方便出行趕時間的人。而漢堡需求場景較少，小鎮以炸雞、飲品等快餐休閒小吃為主，但在炸雞這種快餐小吃這方面，下沉市場的選擇很多，比如布滿街頭巷尾的正新雞排，第一佳雞排，而且這類品牌在下沉市場早已深入人心，消費習慣已經養成，並且有十分忠誠的消費群體。
另外，除了消費場景以外，消費水平也值得重點關注。據questmobile數據顯示，小鎮青年學生和企業普通職工佔比約六成，收入普遍在6000元以下，月平均收入4000元，雖然小鎮青年的生活成本相對較低，其線上消費能力也在不斷增強，但其價格敏感度較高，並且社交屬性需求突出。
在三四線城市，肯德基雖具備一定的品牌認知，但是價格、實惠方面恐怕仍然比不上正新、第一佳雞排，最直觀的對比，十塊錢肯德基只能買幾塊小雞塊，而正新、第一佳可以買一大塊雞排。
肯德基在下沉市場面臨的第一難題便是改變下沉市場的消費習慣，一個是就餐習慣，一個消費能力，而這兩點都是需要一定的市場周期的，短期很難發生改變。
2.、從產品品類策略來看
說到炸雞，肯德基近幾年在炸雞品類上的創新和推出新品的速度，和正新、第一佳對比，種類和口味也是處於弱勢，尤其是產品搭配比較單一。
肯德基下沉市場的第二個難題就是需要重新推出新的、差異化產品，以適應下沉市場的消費需求，並且面對正新雞排的低價策略，肯德基也需要在產品搭配和產品定價，或者是活動優惠上下足功夫。
3.、從品牌營銷策略差異來看
肯德基以往的品牌營銷主要以一二線城市為主，代言人的風格也幾乎都是新生代演員、偶像，像之前的代言人王俊凱、鹿晗，再到今年的王一博，雖然具備一定的市場知名度和影響力，但是粉絲力更多聚焦在一二線城市，相對於下沉市場而言，粉絲力會相對弱一些。
而正新雞排則邀請過黃渤作為代言人，同時贊助了省級衛視的《極限挑戰》，憑藉黃渤親民的形象，正新雞排也迅速獲得較高的知名度，同時，也得到了「正名」。在街頭店鋪，放一塊電視屏幕，循環播出相應的片段，這個對於小鎮來說，就是很接地氣的傳播策略。
另外，第1佳大雞排的代言人則是杜海濤，《快樂大本營》主持人，杜海濤以往的形象都是接地氣、憨憨的搞笑的形象，同時，《快本》也具有很強的國民認知度和節目粉絲，兩者的結合，這對於品牌而言也是一個很好的傳播素材，提高了第一佳大雞排的品牌知名度。
相比較之下，肯德基代言人雖是新生代偶像，但整體品牌策略以攻打一二線城市為主。肯德基如果想要下沉市場，還需要重新制定下沉市場的營銷策略，高舉高打的一線營銷策略並不適用於下沉市場，品牌和消費者之間缺少合適的溝通橋梁，雖然認識，但兩者之間並沒有「熟識」的感情。
最後，肯德基想要下沉的心是沒有問題的，但是下沉「歷劫」前，需要想好新的策略，如果不改變的話，恐怕還真幹不過正新雞排。
參考資料：《15年來最嚴重業績下跌，但麥當勞肯德基還要繼續開店》；《一塊雞排開出2萬家店，它比肯德基更懂下沉市場》
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