今年以來，結合不同階段形勢任務要求，中國石化浙江石油嘉興分公司黨委充分考慮到機關和基層一線黨員的實際需求和特點優勢，發揮「拼圖1+1+N」的黏合性能，創新「拼圖管理法」，使之成為黨支部攻堅克難、激發活力的有力抓手。
拼時間、拼質量，拼出學習新時尚，構建學習型黨支部
嘉興石油黨委要求各支部以支委、優秀黨員先鋒為標杆，帶動其他黨員輪流上「雲上微黨課」，黨課充分結合公司經營發展、攻堅創效、安全生產等階段性重點內容，課後進行「雲上小測驗+課程反饋」，系統化地讓黨員清楚認識到公司各個階段的目標任務和具體舉措。除此之外，黨員每月用釘釘學習一項專業技能、提出一個「創效金點子」，並納入「紅船先鋒奮進卡」的積分考核中，以此完成學習時間、質量的「拼圖」。此舉實現了時間可調節、地點不受限、人員全覆蓋的學習優勢，從思想上率先讓黨員明白攻堅創效的重要性。
拼管理、拼服務，拼出融合新局面，構建服務型黨支部
結合「先鋒集結號」黨員責任站工作，嘉興石油黨委特別引入「星級評定，黨性賦能」員工成長機制，將黨員的政治意識、責任擔當等基本素養納入多維度後備人才隊伍考評體系中，突出示範引領作用，賦予成長動能，使其發揮出「領頭雁」帶動「群雁齊飛」效應。各支部機關黨員找準自身定位，主動下到油站一線進行點對點的幫扶。青年黨員袁帥把自己定位為「服務基層的勤務兵」，為能夠第一時間幫助油站解決問題、提升形象，他專門給自己準備了一本筆記本，大到加油站的廣告牌，小到一盆花，都詳細地記錄在冊。基建崗黨員趙雲超則利用自己多年的施工管理經驗，創新施工檢維修關鍵節點工作法，為基層一線油站施工檢維修提供了管理思路。「我們把管理+服務作為推動油站提質增效的一個支點，基層需要什麼，我們就提供什麼。」趙雲超說道。
拼人員、拼隊伍，拼出攻堅新合力，構建戰鬥型黨支部
「我們支部青年黨員相對較多，所以專門成立了『紅小二營銷諮詢站』，通過一個多月的運營，已建立一條「機關-油站-員工」三級營銷信息化通道，重點商品銷量較上個月有了明顯提升。」本級零售黨支部黨員厲靚看著非油指標欣喜不已。嘉興石油黨委要求各支部仔細把握青年黨員、老黨員、幹部群眾等群體特徵，做好「人員特長拼圖」;利用談心談話、調研走訪等方式，實時了解員工思想動態，保障員工合理需求，強化「隊伍動能拼圖」，力求在攻堅創效行動中取得新突破新成效。結合不同崗位黨員的工作屬性，各支部在組建「項目攻堅戰隊」的基礎上，又細化出「紅細胞創效攻堅小組」，當油站遇到困難時，黨員如一個個「紅細胞」給予「輸血」幫扶。
「拼圖管理法有著強有力的生命力和黏合度，它把黨員看作是一塊塊小的拼圖，經過悉心打磨、黏合後實現了無縫銜接，有效發揮出了支部攻堅克難的最大活力。」本級零售支部書記高建強點讚道。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。