財聯社（上海，記者 汪慧）訊，無美顏不自拍，美顏App已經是現代人的日常「剛需」。據艾瑞報告數據，截止2019年12月，美顏拍攝類APP月活躍用戶數達到近3億，APP滲透率為20.3%，並呈現融入多種日常生活場景的趨勢，成為可觀的流量入口。
但是這個賽道也面臨著產品同質化、可複製性強以及壁壘不高等問題，一度過於擁擠。創業者在這裡還有機會嗎？如何構建差異化的定位？產品做加法還是less is more？無他相機聯合創始人兼COO陳昊接受了《科創板日報》記者的專訪。
紅海敢入局
「美顏應用一直是紅海，在我們決定創業的時候就已經是這樣了。」
2015年，上海交通大學電子信息與電氣工程學院的吳昊、周力、陳昊，開發出了可以快速人臉美化的算法，能實現實時P圖。在當時主流美顏App主要靠濾鏡和手動P圖時代，這是個「新鮮技術」，靈光乍現之下，他們決定往實時美顏方向做產品落地。
吳昊，專業領域是圖像處理，同時也是一位連續創業者。周力專攻硬體加速、顯卡功耗優化以及性能提升等技術方向。
陳昊則頂著COO（營運長）的title，並身兼研發和產品經理的角色。
陳昊告訴《科創板日報》記者，從idea到初代產品模型，再到2016年上線，用了一年的時間。「因為我們是理工男，第一版的時候主要從技術導向著手，等做出demo，就發動周邊女生，讓她們去提意見。」
經過一年的產品迭代，無他相機憑藉自然用戶積累，在2017年開始爆發式增長。
資本看中了無他相機的女性用戶粘性以及垂類深耕的模式，頻繁加碼。2017年，視頻社交與互動娛樂平臺天鴿互動給了無他相機數千萬A輪投資；2018年，天鴿互動再斥資逾2億元增持；2019年，微博以3.5億元加碼入局。目前，天鴿互動與微博分別持有無他所屬公司股份51.2%、34.8%。此外，新浪香港為天鴿互動股東之一，持有其23.69%股份。
連續3年的高速增長，無他相機已擁有超千萬日活（DAU），女性用戶佔比達88.8%，35歲以下用戶佔比超80%，成為頭部美顏軟體之一。
無他自拍「不假」
在技術和算法之外，無他相機打出的核心牌還包括了對用戶心理的洞察。
《科創板日報》記者在與陳昊對話中，陳昊提及的高頻詞是「自然」，無論是膚質、美顏程度、濾鏡光感等各類參數，無他相機都想做到最自然，而「自然」的反面就是市面上流行的美顏App的通病，過度磨皮導致的扁平無特色，呈現出同質化和虛假感。
「我周圍很多朋友有一個訴求，就是我雖然用美顏軟體拍了，但真實感不能弱於原相機。」陳昊說道。
陳昊的理想型是「美且真實」。
但是實際上，這種產品效果的定位跟潮流和審美關聯緊密，並且存在文化上的主觀因素，目標群體也主要是女性，如何洞察用戶心理是個難題。
在自知「理工男的局限」的前提下，陳昊已不參與對美顏效果的投票，而是設置了從核心用戶小樣本測試，到用戶群體反饋，再到社交媒體輿論數據分析的一個循環印證、快速迭代的推進模式。
從「第一眼」到長情
但即使保持了快速更新，無他相機依然也面臨著社群碎片化、App入口集約化的流量挑戰。
如何快速抓住用戶？
「人很難選出自己最好看的一張照片，但可以輕易排除掉自己不想要的。」
陳昊提出「第一眼法則」。「我們給用戶第一眼的美顏效果就儘量讓她滿意，就是她在打開美顏的一瞬間就覺得，誒蠻好。」對於用戶整個群體而言，「她們對於自拍軟體的要求很細緻。你的濾鏡偏黃或偏綠一點，皮膚偏白或偏黃一點，從群體而言會有特別敏銳的感知。」
談及長期留住用戶，陳昊認為，產品還需具備可玩性，賦予用戶一定操作空間。無他相機提供了眾多美顏單項選擇，讓用戶可以在臉部細節上有更多的操作空間。這可以帶來更多新鮮感，讓用戶具備對自己形象的掌控力，從而也更忠誠。
《科創板日報》記者在使用中發現，相較於一些不斷做加法的美顏軟體，諸如引入信息流做社區、嘗試多元化業務發展，無他相機依然堅持了工具屬性。
陳昊表示，無他相機不會去做「自己不擅長的事」，而是繼續做好「拍照」功能。據陳昊透露，未來無他相機不會局限於自拍，已著手引入多場景下的拍照功能，並繼續遵循「真實且自然的美」的原則。
談及創業的最大滿足感是什麼，陳昊告訴《科創板日報》記者，「能把自己的想法實現出來，而且能得到很多人的認可。」
短期來看，陳昊「希望無他相機成為一個自拍的基礎設施」，用戶自拍就會想到無他，長期來看，無他相機還有更大野心，即取代手機原相機。按照微信之父張小龍的說法，把工具做到極致亦是一種美德。