中國民航網 通訊員韓靜 報導：為推動首地集團改革和轉型發展，進一步理清公司當前面臨的重點、難點，明確戰略規劃和發展方向，12月1-2日，首地集團召開戰略發展與管控模式研討會。首地集團領導班子成員、總部職能部門總經理、副總經理及成員企業黨政主要負責人參會。
會上，總經理裴汝波做了題為《認清形勢、把握機遇、凝心聚力，加快向臨空地產戰略轉型》的形勢分析報告，分別從面臨的形勢、首地集團發展積累的成果和經驗及首地集團新的發展階段和任務三方面進行分析。
報告指出，隨著房地產市場進入限制性發展新周期，首地集團加快向臨空地產轉型是生存發展的必然選擇。報告提出，新形勢下首地集團的主要任務是緊緊圍繞集團公司「三大戰略」，遵循「以臨空地產為主，以城市地產為輔」的發展思路，創新發展方式，優化管控模式，全面深化改革，加強黨的建設，找到切實可行的臨空地產發展路徑，落地臨空地產項目，推進首地集團加快完成戰略轉型，實現可持續健康發展。首地集團發展的基本思路和重點，一是做好戰略引領；二是注重統籌發展；三是調整優化管理機制；四是創新融資模式；五是培養人才隊伍；六是優化薪酬與績效考核體系；七是營造良好的企業文化。
黨委書記陳彤主要從思想作風和制度建設兩方面進行了總結。面對首地集團的發展現狀，他提出，要主動作為、迎難而上，克服畏難情緒，克服「等靠要」的思想。領導班子成員要帶頭學習，勤於思考，對下屬的工作給方向、多指導，少批評、多鼓勵，拋棄經驗主義、本位主義，對工作要有深度思考，統籌安排，要有大局觀；中層管理人員要端正職業態度，恪盡職守，在發揮自己的專業特長的同時，要提高自身的管理能力，把成為複合型管理者作為自己的提升目標，要主動思考，要打破部門壁壘，要相互協同，要不唯上、不唯書、只唯實；要在公司形成導向、激勵、容錯和問責「四個機制」，營造幹事創業的良好氛圍。
最後，陳彤強調了制度建設，要求全公司堅持以戰略為引領、以規則為依據、以規範為準繩，加快構建和完善適應企業發展的管理體系，真正做到機場集團總經理劉雪松所說的「寫你所做的，做你所寫的，做了記下來，持續不斷改」，用制度規範運作流程、用制度確保用權為「公」。
研討會上，大家分析了首地集團面臨的內外部環境，總結了當前經營與發展過程中好的經驗與值得汲取的教訓，圍繞「臨空地產轉型下的角色定位和發展路徑、管控模式調整及事關首地集團發展大局和全局的重大問題」三個方面進行廣泛研討。大家在討論中聚焦問題，有的放矢，分別就臨空地產戰略、優化設計管理、加強成本管控、創新融資模式、人才晉升通道、授權管控體系等方面各抒己見，展開了一場頭腦風暴。
研討會期間，與會人員集體參觀了北京新機場建設工地和首地集團負責的新機場生活基地工地現場。