TechWeb 1月6日 文/麻曉超
「我們要的是最好的人，但我們一開始不想給很高的工資，不知道這種做法算不算創新，」徐益峰日前坐在朝陽門銀河SOHO大廈17層一辦公室裡說道。
凡普金科徐益峰：把純粹為工資來的人攔在門外
他任職人力資源副總裁的網際網路金融公司凡普金科近日獲得領英頒發的「成長飛躍獎」，在被TechWeb問及頒獎理由中提到的「人才招聘創新」指什麼時，徐益峰做出了上述表述。
「不拿高薪來挖人，把純粹為了錢而來的人攔在門外，因為這些人為了錢來，很可能為了錢走，他們對企業本身不認可。可能他們本身也是很優秀的人，但確實不適合我們。」
徐益峰又補充道，不是公司給不起錢，而是要高薪的人需要先用業績證明自己，如果確實出色，那升職、加薪都沒問題，凡普金科1年有兩個考核的窗口期， 績效良好以上每半年就有加薪機會。
對於一些公司動不動就兩倍薪資挖人，徐益峰十分不認同，「很多公司太著急了，一不小心搞得內部薪酬標準特別亂。當企業不斷發展的時候，這些問題不會消失，反而會被放大」，「譬如說，你和我是幹差不多的活，你不會談工資，拿2萬，我會談工資，會談判，卻拿3-4萬，這讓2萬的人知道了，是沒辦法解決的，這是管理上的大忌」。
徐益峰本人就是一個被挖來凡普金科、基本工資最初卻打了折扣的例子。
拒高薪Offer
徐益峰95年畢業後入職寶潔，起薪高達4000多元讓他躋身高收入群體行列。在長達近20年的寶潔職業生涯中，前7年是項目管理，偏技術的崗位，一個偶然的機會轉崗HR崗位，此後12年中，徐益峰領導過寶潔工廠、銷售、總部職能部門的HR部門，2011年升至寶潔大中華區人力資源副總監。
待遇豐厚，環境熟悉，還有專車配備，本來可以很「安逸」，可2015年，他卻選擇離開。
談到為何離開，徐益峰說不惑之年的他開始思考未來的規劃，想著如果不「闖一闖」就是要奔著在寶潔退休去了。而碰巧一個從寶潔離開創業的前同事，當時打來電話詢問要不要加入，徐益峰在獲得家人的支持後，從工作多年的廣州來到北京，加入了前同事所在的公司。這位前同事就是凡普金科創始合伙人、CEO董祺。
對於選擇凡普金科，「還有一點非常重要的是，我一直覺得從事HR的工作，一定要找一個理解HR工作的老闆，理念一致，你好做很多，不一致很難做，因為它很多事情是比較長時間才能看到效果的」。徐益峰說，自己「（離開寶潔）確實是放棄了很多現成的東西」。
網際網路基因加創業公司，讓徐益峰感受到了大企業往往沒有的「決策快」、「做事快」，以致於當某著名民企通過獵頭高薪來挖他時，他果斷拒絕了，「我還是比較適應現在的這種環境， 對於民企的老闆文化不感冒」。他說在凡普金科感受到了「透明」、「信任」、「平等」的文化。
人才爭奪
網際網路金融發展迅猛，但與之對應的網際網路金融的核心人才資源卻不足。領英中國智庫與怡安翰威特網際網路金融團隊聯合發布的《2016年中國網際網路金融人才白皮書》稱，人才的供給已跟不上網際網路金融擴張的步伐，複合型人才更是「一將難求」。未來網際網路金融企業的競爭更多會體現在對人才的爭奪上。
徐益峰2015年3月入職凡普金科後，基於同合伙人在人才引進觀念方面的高度共識，引入了多名國內外的高級人才，而這些VP、總監級的人才最初入職時的基本工資也都「沒怎麼漲」，甚至「打了小折扣」。
第一個被徐益峰和合伙人聯手「拿下」的是國內某金融名企的貸後管理女高管C，C在臺灣工作了20年後被挖到大陸。最初凡普金科方面手上僅有C的名字和聯繫電話，後來終於通過第三方獵頭，約到她，此後徐益峰和合伙人輪番遊說，期間C因為公司強力挽留一度放棄離開的念頭，但最終的結果還是功夫不負有心人。
「所以當時真的是通過賣理想和情懷，不是靠錢」，「她的工資也沒漲」，徐益峰稱。C的加入， 極大提升了凡普金科在清收領域的競爭力。
為了吸引高級人才，徐益峰還親赴國外挖人。2016年1月底，徐益峰報名參加了領英為幾家中國企業組織的海外招聘會，紐約專場因為當地暴雪，徐益峰不得不跟候選人通過微信聊。
候選人L在美國待了15年，是花旗的SVP， 再過半年將被提升至MD。在徐益峰之前，L拒絕了20多個來自國內各個大小網際網路金融和傳統金融公司的豐厚Offer。
徐益峰說，第一次談下來感覺不錯，約定L三月初飛回國內來到凡普金科總部和管理層見面。2個月後，L入職，任凡普信貸負責人。「他來了兩周，上上下下人都佩服他， 懂專業， 又懂管理。所以我們真覺得是撿到寶貝了，」徐益峰說，「我們也不是以更高的工資挖過來的，因為他本身工資很高，他過來還打了點小折扣」。
2016年11月份，L又隨徐益峰赴美國挖人，最終依靠他在美國金融行業內的影響力，凡普又成功挖兩名人才過來。
「我們最晚來的一個VP，上個月（11月）28號來的，是從一家同業公司一個很核心的崗位挖過來的，這個人前前後後我跟進了1年，」徐益峰說。
價值觀捍衛
2016年下半年，某網際網路巨頭公司開除員工事件受到廣泛關注和爭議，有離職員工在社交平臺上吐槽該公司HR部門大權在握，「手伸得太長」，在留任還是開人上壓倒了職能部門負責人。
談到「HR團隊的手必須伸到哪，必須止於哪」的問題時，徐益峰說，HR是捍衛公司價值觀的，「價值觀方面的違反，我要親自參與處理」，「但不是我一個人做決定，肯定是要和合伙人、相應高管達成一致意見」。
「很多時候，我扮演的是旁觀者角色，客觀分析這個事情對不對。因為如果炒掉的是你的得力幹將，你作為老闆就是會有偏見，你會說多給一個機會呀，怎麼樣怎麼樣」，「很多公司沒有核心價值觀，可能更容易亂，」徐益峰說道。
徐益峰初到凡普金科時，公司員工人數2000出頭，2年之後這個數字增長到了近7000人。對於該如何管理，他說，一切從「信任」的原則出發， 不會設很多規矩來制約員工。比如公司要求員工上下班刷卡，更多是從安保方面考慮的，而不與工資掛鈎。
對於「狼性」文化這個詞，徐益峰表示不是很喜歡，「學習狼的團隊協作，我認可，不達目標誓不罷休，我可以接受，但（如果狼性）就是是對人狠，我不敢認可」。
「我經常跟CEO說，我們還是有點人性比較好，」徐益峰說，「網際網路企業更應該講人性」。