道為上，術行之
民營齒科，自誕生以來，就立於醫與商的天平之上：
醫道、商道，何為平衡？
這是每一個齒科品牌、齒科人都面臨的元話題
今日悟道嘉賓：周於翔
隨著年紀漸長，年近不惑的老周，或許已經明顯感知：多年堅持下來的讀書習慣，已把他內心中柔軟與叛逆——這兩股相互撕扯的力量，自洽得剛剛好。他不再有從前的身份焦慮，現在，他成了齒科行業的掌燈人。
而老周讀書會，則成了齒科行業創業的
稀罕事
如果從老周從北口畢業那一年算起，入行也有十三年了，算是比較完整見證了民營齒科二十年的中後段。更何況，他本人也浸潤其中。出入的場合，都被稱為「周老師」。
身邊很多朋友，和我一樣，一開始都並不理解老周辭職創業。畢竟從老周的履歷上來看，就是一個難得的齒科界青壯年精英：
他是當年廣西唯一一個考入北大口腔的學生，拿了口腔醫學碩士，後來又去了對外經貿大學讀商務英語碩士，也曾是美國哥倫比亞大學的訪問學者。自己創業開過門診，也在歡樂口腔待了五六年，主理著IDSO培訓項目。
但大多數朋友都沒想到，老周真正決定創業的原因，來自於從業多年積累下來的「身份焦慮」。
壹 ｜ 重 啟
今年7月1日，
老周微信跟我說，
他電腦崩了，所有的資料都沒了。
一切都要重新開始。
我說，「也是挺好的開始。」
心念著（據傳是）蘇格拉底的說法：I Knew nothing except the fact of my ignorance。後來，查理·芒格還把這話演繹了一下，說「承認自己的無知，是智慧的開始」。
貳 ｜ 質疑、觀望與推演
我們很少在微信上閒聊，只知道自那以後，他的朋友圈多了一個名詞——【老周讀書會】。
我只是觀望，不評論也不點讚。
如果這事兒就是一次玩票行為或是沽名釣譽，那就沒什麼好評價的；如果這事兒是一門 All in 的職業生涯下注，那就值得深入研究了。
很意外
現在看來，這事兒的性質居然是後者
如果我們客觀評估，本來【老周讀書會】知識社群，在目前行業來看，是一個沒什麼競品的項目。表面看藍海一片，然而卻和行業裡，所有需要花時間的事情，成了間接競對。
所以這事兒有多難呢？
相當於要把50w的口腔人的總時間，從KPI、IPO的快節奏推進中，搶出時間來，做一件相當慢的事情。而這事兒呢，還看不到銀行卡上直接的數字增長。
這還不算上受眾目前「碎片化」、「雞湯式」的現實閱讀狀態。很多好書、好文，就這麼躺在書架上，成了書架的軟裝，成了某種概念上的知識遺物。我們經常在朋友圈看到的分享閱讀，則成了某種溝通與IP設定的工具。
這等「逆勢」的事情，老周能做成嗎？
跨行來看，倒是有的。
得到APP的母公司——北京思維造物信息科技股份有限公司今年9月向深交所遞交了IPO招股說明書。從資料上來看，得到從最早期的通識知識產品【音視頻節目】，到體系化知識的生產、分發、運營【知識服務商】，再到現在探索用戶終身教育服務模型【終身教育服務商】，用了六年時間跑到如今線上線下融合服務業態。
得到最早期的形態，就是公眾號的60s音頻。現在倒過頭來看，很原始，甚至顯得笨拙，但「羅振宇」這個狠人，硬是在當年超低成本的時候堅持下來，就這麼一天天拓荒掘土，直至如今有望成為「終身教育第一股」。
以招股說明書來看，截至2020年3月31日，「得到App」累計用戶註冊量已有2135w+人，月活用戶數（MAU）超過 350 w，「得到大學」線下校區已覆蓋國內 11 個城市，開設 85 個班次，錄取學員超過7000人。
對比老周口中要輻射國內50w+的齒科人群，從市場總量來看確實也不是一個量級。
所以，這事兒的前景會有多大呢？
【終身教育】這事，
值得在口腔行業，再做一次嗎？
叄 ｜ 旁觀、驚喜與操心
1 ｜看了他的商業畫布，有了姨母式操心
直到10月份，老周給我分享了他早期的商業畫布。我打開大圖瞥了一眼，還不甚成熟，甚至讓人擔心：要這麼幹，跟做NGO差不多，這人能堅持多久啊？
老周后來把這事解釋為：先利他。
「利他」，是一個大詞，說出來千篇一律，做的時候才各有各的門道與難處。要真的確認一個人真的「利他」，而不是嘴皮子功夫呢，就更需要拉長他的生命周期來看了。
僅從商業價值來評估就簡單很多，只不過人們一旦換用商業邏輯來聊天，就顯得冷清和不近人情了：
當時我也就只能告訴他，他想做的這事呢，商業價值釋放慢，何止是延遲滿足，簡直是跨期滿足。我跟老周談還是要有「健康的商業模式」，是因為見過太多獨立書店、情懷項目，因為創始人陷入情懷，最後終於情懷。
情懷有價值，但是情懷不能當飯吃
後來才聽老周說：「人人都問我商業模式，我知道項目活下去很重要，但我不是很想談。」多年從業經驗告訴他，門診解決的事即時滿足，讀書會是延遲滿足，他想通過接下來20年的努力，影響一代人。
自然，創造價值不等於創造商業價值，商業上數字是算得清的，有些價值，是算不清的。但你不能否認這類價值，它們就在那裡，確確實實影響著一代又一代人。
之後，我進了【老周讀書會】的會員社群，想近距離旁觀這事兒是在怎麼運作。
2 ｜ 老周的會員群和我想的不一樣
也有很多讀者和會員曾慫恿我們做社群，我們一直擔心缺乏完善的運營機制，社群要麼成為死群、要麼成了廣告群，沒有準備好之前，斷然是不會做的。
老周的群，卻不是這樣。
在群裡每日都會有書本分享，會員會認真寫讀書筆記遇到會員生日，群裡會發紅包祝福，很是熱鬧新人進群，老周會很認真介紹，群友互動很有儀式感會員偶爾在群裡諮詢問題，還有群友自主來解答…
所以你說他只是靠情懷的創業烏託邦吧？
倒還真不是。
他有自己的規劃，也在一步一步實施。
今年跨年，他籌備了一場思享會《悟變：關於齒科人的新思維提案》，沒想到在群裡一說，很快就報滿了。以這兩天的報名情況看來，可能還得加場。
我突然意識到，不是行業沒有需求
是很多人都忽略了看似「邊緣」的需求
讀書這等「非剛需」的項目，還能觸發用戶的選擇，可能才是真正的價值所在。想起了早前跟一個業內老兵聊天，他說：「有意思的事」，才是現在行業最大的價值。
肆 ｜ 見面：身份焦慮與被他說服
11月老周飛來廣州，在我咖啡店，這是我們第一次見面。
他本人和照片上幾乎長得一樣，我笑他「照片倒也沒怎麼P」。臉圓白淨，眼神清亮，頭髮修得很短。來的時候穿著【老周讀書會】的純棉衛衣和一雙軟底運動鞋，步伐很靈活。如果不是事先知道他的醫學背景，老周現在的模樣，倒更像是某個網際網路創業者。
這天老周送了我一本何帆老師的著作《變量》，以及一枚【老周讀書會】的會員勳章。勳章是紅色絲絨盒子裝著的，小巧精緻。
這天我們從下午聊到晚上，老周幾度哽咽
在深度聊天中，才算真正讀懂他一些
我將這段對話記錄了下來，與各位分享：
YUE：為什麼你覺得齒科人，要學會與自己相處？
老周：缺少幸福感。我從業這麼久，看過也聽過業內很多故事，很多朋友確實在社會地位、財富收入上都提升了。門店越開越多、隊伍越來越壯大…但是越來越多的朋友反而跟我說，他們感覺越來越不幸福，這個頻率還越來越高。
YUE：他們感受到不幸福的原因是什麼？
老周：各有各的原因，很難統一界定。我自己後來總結，覺得是大家平時太忙了，都忙著工作、職稱、KPI…年紀到了組成了家庭，就把剩下的時間全都給了伴侶和孩子，和自己相處的時間越來越少。
YUE：你自己呢？
老周：我家庭算是挺幸福的，也有兩個孩子。有很長一段時間，我坐在邊兒上，看他們在玩玩具的時候，看著看著會出神。和孩子們待在一起的時候，我也經常問自己：除了財富積累，我們為人父母，還能為孩子做些什麼？留下什麼？我是這麼想的，一個人信息的接受範圍會影響他的思想範圍。
老周說，父母和孩子某種程度上是一樣的，還得持續學習，豐富我們自己的世界觀，拓展認知邊界，才能成為更好的父母，和更好的自己。終身學習這事，不是一句虛言。
這也是老周一直在思考的問題：行業裡的人，所學習的，到底是真實的事實，還是從各自立場出發，所告訴我們的那些「正確」的東西。
老周：你要先思辨，然後才能篤行——如果以為「正確」的東西，一開始就是錯誤的呢？
/有的人生活在晚上十點，因為他留在昨天；
有的人生活在凌晨兩點，他必將迎接未來。
同樣是伸手不見五指，但這就是區別。/
——羅振宇寫於2014年
YUE：那會是什麼後果？
老周：會以為我們在做對的事。突然某一天你就發現，自己活成自己當初最不想成為的樣子。就又產生了新的身份焦慮。
老周：其實工作、公司、診所，都不是我們認知和能力的天花板。如果我們把視野只陷在物理空間裡，縱向的升職加薪，這只是線性的職業發展。但是認知、思想如果不能完全舒展開，久而久之，真的會讓人很焦慮。真的很焦慮。
YUE：他們怎麼解決這種焦慮？
老周：在某種程度上，更多的人是在身份焦慮中，解決身份焦慮。
身份焦慮這個詞怎麼理解呢？
英國作家阿蘭德波頓在《身份的焦慮》中認為這份焦慮，來源於人們無法與社會設定的成功典範保持好一致的擔憂。但他忘了說一點，就是當人們無法與原始的自我期待，保持一致的時候，也會產生這樣的身份焦慮。而後一點是他在解決焦慮部分提出的方法中，側面講述的。
所以在大多數人都在探索與行業、與外界的相處之道的時候，老周慢慢意識到，很多業內人都忘記了探索與自己相處之道。與自己相處的方式，老周選擇了讀書。
老周：我們其實可以關心的不只是自己的經驗或公司事務，我們可以關心更廣闊的事情——通過讀書。
他開始帶動會員們一起讀，他選讀的書，和行業相關也和個體相關：《顧好牙齒讓孩子不生病》《牙齒有問題，身體一定有問題》《牙周病真的會要人命》《聰明植牙不後悔》《0-100歲都需要的咀嚼力》等口腔健康、全身健康方面的書籍，以及《高效能人士的七個習慣》《第五項修煉》《可複製的領導力》有關個人成長的書。
也帶會員們出去遊學、交流：
在老周看來，讀書、遊學都不是完全地吸收或者接納，而是在跟不同的作者、不同的業內人去「爭辯」。了解這些人在想什麼，為什麼這麼想，慢慢也就培養出了一種多方面觀察和思考的習慣。
老周：讀書本來是一件私人的事情，但業內很多朋友已經丟掉這個習慣了，我現在要帶著大家一起讀。老周現在每周都要為會員做的一件事，就是更新一本書的精讀，這樣算下來，會員們每年就多讀50本書了。
多聞闕疑，看看整個大世界究竟是如何運作的，回到自己的小世界去做決策和判斷的時候，才會有整體概念。
認知不同，才是這世上最大的障礙。
老周：如果行業要整體更好協作起來，最底層的邏輯，是讓大家都保持正向發展的認知，和包容開放的心態。
YUE：接下來，除了帶會員們讀書、遊學，還想做什麼？
老周：定期做分享會，那種不是開大會的論壇，我不希望齒科成為一個「誇誇群」。我想邀請業內外有思考的朋友們來分享他們的觀察、分享他們的「為什麼」。邀請的朋友，可能是大咖，可能只是普通的職員，但是他們都各有思考，各有魅力。每一個人成功的路徑都不一樣，成功也不止有一種姿勢。核心是讓50w齒科人，去通過傾聽和參與，了解觸發善意和向上的動力究竟是什麼。
YUE：遇到理想和現實的矛盾該怎麼辦？
老周：總是會遇到的。我只是發現，自己有了這個「發心」，還很堅定，那就為這個發心盡好責任吧。
最近老周很忙，忙著籌備他的2020跨年思享會，忙著應邀出席一些企業課堂。他有越來越多的會員，也有越來越多要奔忙的事情。
- 後 言 -
我經常笑「想不開，才回去創業」
【讀書會】這類創業，表面看來就更「想不開」
老周說，我說得不對：
「我只是想開了」
老周如果能成功，也在說明了行業創造價值的外延正在擴容：選擇終身學習，終身成長，醫學、商業、人文的價值儘可能地交融，才能創造更好的齒科商業文明。老實說，我也很期待，這個行業有這麼一位知識創業者：照亮別人的人，自己也身披光芒。
「
老周是一個大地色系的齒科男人
舒適、實在，緊緊和大地貼在一起
他只是掌燈，只是認真走路
」
祝福老周
「孤勇之後，世界盡在眼前」
筆者：YUE | 編輯：阿堯
排版：夏夏 | 視覺：Halo
校對：CC | 監製：YUE