一年一度的雙11全民剁手節又要來了，你是不是早早地選好商品、塞滿購物車，計算積分、滿減券，瘋搶各平臺紅包？與其他平臺不同的是，有品有魚雙11優惠套路簡單明了，不用費力盤算省錢攻略，下單就是最低價！作為小米有品旗下精品會員制電商平臺，有品有魚發力線上Costco 模式，在有品基礎上，進一步甄選商品，為會員提供高品質、高顏值、高性價比生活消費品，持續打造品質生活和極致消費體驗。
無套路、優惠疊加
多款爆品回歸冰點價
一直以來，小米、米家品牌商品擁有極致性價比，有品有魚沿襲選品、定價策略，努力讓會員踏實放心地選購商品。本次雙11，有品有魚回饋會員，優惠多重。
活動期間，會員在小米自營品牌購買商品，除可享受雙11超低價格外，還可獲得平臺額外贈送的有品有魚第三方無門檻神券，可謂雙重驚喜，實惠到底！
有品有魚往期爆品也將集體回歸冰點價。平臺上線近1年來，推出玫瑰人生隱形面膜、柚家竹纖維抽紙等眾多質優價低的超級爆品，刷新銷售記錄。
對標Costco
主打會員制精品電商平臺
有品有魚立身之初，就參照Costco模式，主攻會員制精品電商平臺，提供物美價優的商品。據了解，Costco保持平均毛利7%，如果超過14%，則需要匯報CEO，再經董事會批准。Costco持續搭建自營品牌，與中高端品牌商開展合作，確保產品品質。Costco基本保持3700個SKU，每個品類只有1-3種「冠軍產品」、「頭牌商品」，精耕細作。
此外，在價格方面，有品有魚合理商品定價，制定詳盡的會員專享優惠策略。會員自購商品，可享受支付金額3%-10%的返利，周周小促、月月中促、季季大促。
精心布局生態產業集群
搭建成熟品控管理體系
目前，有品有魚已擁有一套成熟的品控管理體系，商家準入、選品等方面都有詳細標準。有品有魚從產品基本信息、特徵信息、使用標準、策劃頁多方面確認，並從商品開發意向、商品Id 設計、項目發布、贈品、發貨形式等多角度核准，最後生成 SKU。平臺最終準許商品上架，還需要經過極為複雜的封樣及相關審核。有品有魚在有品選品基礎上，從每個品類中二次篩選3款最合適的商品，呈現給會員，可謂精中選精。
在成本控制能力上，有品有魚電商平臺無店租成本，社交推廣驅動，極大程度降低獲客成本，與頭部物流企業達成深度合作，保障效率同時，儘可能地降低物流成本。
會員制扭轉原有商業模式
完備會員服務體系成破局之道
主打會員制的有品有魚精品電商平臺，以消費者為本位，提供性價比超高的商品及豐富的會員服務。在平臺自身完善過程中，不斷錘鍊會員制進階形態，讓會員獲得真實惠。
對消費者來說，會員制並不陌生。在早期，「第一階段」的會員制為會員訂閱制。作為主營業務裡的商品、服務打包的銷售手段，最早在雜誌行業普及，各大視頻、音頻平臺至今仍採取這種方式。
伴隨發展，會員制進階至「第二階段」，商戶開始將會員制看作是純粹的客戶經營營銷手段，即忠誠用戶養成計劃類會員制，目的是提升用戶粘性，在海量消費者中打造高消費用戶。常用的會員制方式為積分與禮品兌換、單用途儲值與折扣消費、跨公司、跨平臺權益互通等，使會員消費產生額外價值。
目前，會員制已躍居至最高形態「第三階段」，扭轉原有商業模式，商戶將會員本身權益真正作為主營服務銷售。會員制零售商不再依靠商品差價盈利，而是靠會員服務盈利。零售商通過提供卓越的消費服務，節省會員時間、心力與金錢，品牌商與供應商通過大規模出貨，壓低成本、薄利多銷。
作為「第三階段」會員制代表，有品有魚以全新姿態「鎖」住核心用戶。消費者往往因為喜歡所提供的會員服務，才在平臺消費商品、享受服務。該階段會員制也給有品有魚提出更高服務要求，使得平臺不斷完善會員體系，以此破局。
本文採集自有品有魚官方宣傳