虛擬實境（VR）被包括 facebook 創始人扎克伯格在內的眾多網際網路大佬尊為 「有能力取代手機並成為下一代移動運算平臺的大 BOSS」，自從扎克伯格以 21 億美元天價收購 VR 領頭羊 Oculus 之後，VR 創業風暴迅速席捲全球。然而，面對國際三大頭顯少則 2600 元價格，以及還需另配更加昂貴的高端電腦的悲劇現實，虛擬實境想迅速普及顯然不可能。
因此，在虛擬實境的體驗還不足以像手機那樣，能夠吸引用戶一無反顧地買買買的前提下，線下 VR 體驗館將成為 VR 普及的必經之路，並成為 VR 創業的最佳途徑。這已經成為行業共識。為此，有錢的人開起了少則上百、多則幾百平米的大型 VR 體驗館，內含蛋椅，動感座椅，體感槍，跑步機以及光學運動追蹤等多種設備，而沒錢的人則在商場、電影院等人流量大的地方租下十幾平米的空地，擺上兩到三個蛋椅便同樣開始了 VR 生意。
而我們今天文章的主角便是這樣的僅僅只有兩三個蛋椅的小型 VR 體驗館，顧客只需要花費 20 到 50 塊錢，便可以在上面體驗一段 10 分鐘左右的 720 度 VR 遊戲或視頻。而且其已經大有要佔據所有商超的趨勢了，相信各位逛街的時候也都見過。據了解，目前做類似小型 VR 體驗蛋椅的主要有第一現場和 EMAX 等，而根據第一現場的數據，其已經在全國擁有 2000 餘家加盟店了。然而，就動點科技在北京走訪的 5 家 VR 蛋椅體驗店的情況來看，其生意非常冷淡，至少在記者周二去的時候沒看見一個人體驗。
那問題就來了，這種幾乎是簡單得不能再簡單的體驗館到底還有市場嗎？我們特地找來幾位店主聊了聊。
陳小姐，北京天通苑龍德廣場某體驗館店主
動點科技：你開店多久了？
陳：開了 6 個月，這是我的第一個店，準備再開幾家。
動點科技：你以前是做什麼的？為什麼要做 VR 體驗館？
陳：我以前在環保公司做採購經理。去年發現一大型廣場開了一家體驗館，朋友說不錯，可以試試，所以就開了。
動點科技：這 6 個月以來，感覺客流量有什麼變化嗎？
陳：客流還好，過年兩個月比較好。
動點科技：顧客對商場裡的這些 「奇怪」 玩意兒都是怎麼看的？
陳：開始的時候都以為是商場免費做活動用的呢！總得解釋，但現在需要解釋的少了很多。
動點科技：一般都是什麼樣的人來玩，他們主要都玩些什麼樣的遊戲?
陳：我們的客人主要以年輕人和孩子為主。大家玩動感刺激、恐怖類遊戲會比較多一點。而年紀長一點的人則更喜歡觀賞類的。
動點科技：我發現周一到周五客人都很少，而你們還必須守著，值得嗎？
陳：在商場必須跟著商場的規定走（需要有人值守），另外做了生意就得一直開，難免有客人來了，店卻沒有開，那是不行的。
動點科技：現在其實已經有設備更加多樣的大型體驗館了，對你們有影響了嗎？
陳：目前還沒感受出來有影響，但以後估計會有的。
動點科技：現在的顧客量跟自己最開始的預期有差距嗎？以後有開大型店的計劃嗎？
陳：沒有（差距），另外也沒有計劃開大型店，我想農村包圍城市哈！新的設備很多，（但）新出的遊戲資源很少，而且設備貴，更新迭代快，開大店投入風險大。
動點科技：這到也是。你在開店過程中有遇見什麼有意思的事嗎？
陳：有客人嚇的摘掉眼鏡跳下來，小孩一直看一直了得嘎嘎嘎（笑）。
動點科技：感覺現在遊戲量的多寡對你們的經營有影響嗎？
陳：影響很大，很多辦了會員卡的客人，總是嫌更新太慢。
動點科技：國際三大消費級頭顯的發貨或即將發貨，而國內也有更加便宜的一體機，對你們有衝擊嗎？
陳：沒有，目前沒有，不過再投資就要謹慎了。目前有太混亂的感覺，不知道什麼好，什麼會馬上被取代。
動點科技：感覺現在開這種寄生與商超的體驗館有前途嗎？
陳：沒有。商場租金高，押金高，租期固定（一般都是一年），如果生意不好也沒法撤掉，投入的設備有限，影片也有周期性。
動點科技：沒有前途？那你還想要開第二家？
陳：我想去三四線城市
動點科技：最後一個問題，你們現在回收成本大概需要多久時間？
陳：半年吧。
袁先生，深圳南嶺某 VR 體驗館店主
動點科技：你以前是做什麼的？幹體驗館多久啦？
袁：以前做銷售，後面在朋友的介紹下開了這個店，如今也做了快半年了。
動點科技：那客人一般都什麼時候比較多一點？
袁：一般周末人會比較多，而且基本上都是學生，每次會玩一到兩個遊戲。
動點科技：大型體驗館對你們有影響嗎？
袁：有，已經可以感受到顧客開始減少了。
動點科技：所以，你現在還看好這中小型體驗店嗎？
袁：不看好。競爭壓力大，小打小鬧，不成規模。回頭客少。
動點科技：你自己覺得每次花 25 塊錢，玩 10 分鐘覺得值嗎？
袁：玩一兩次而已，我更看好大型體驗館。
動點科技：那你計劃以後怎麼做？
袁：……（無語）
zhao 某，原深圳某 VR 體驗館店主
動點科技：聽說你把體驗館給關了？
zhao：我們去年是第一波，但我也在去年就關閉了。
動點科技：你不看好這一行？
zhao：看好，但時機未到。另外作為一個經營者，還要考慮盈利的問題。目前主要有 EMAX 和第一現場兩家，他們都是招商加盟模式，賺的是加盟費。個體經營很難實現盈利，主要是租金成本。
一片葉子，廣州星期八小鎮旁某體驗館店主
動點科技：你這個店開多久了？
葉子：說實話嗎 (笑)? 開了七個月，只開了一家。
動點科技：你曾經的工作是？怎麼接觸到這一行的？
葉子：以前是做餐飲的。當時帶小孩出去玩，看到這種蛋殼造型很稀奇，孩子完了之後也說好玩，並且有很多人排隊玩，正好當時他們在招加盟商，就加盟了。
動點科技：感覺人們對這種蛋殼形式的 VR 體驗店的看法都有什麼變化嗎？
葉子：剛開業時，客人沒見過 9DVR 座椅的蛋殼造型，也不知道什麼是 VR，都想試試，玩的人挺多，感覺虛擬實境很神奇。後來 VR 體驗館加盟商迅速增加，到處都是，慢慢玩的人越來越少，現在都是虧損經營了。
動點科技：是競爭太激烈？還是遊戲內容本身就不具有吸引力，內容偏少？
葉子：競爭也很激烈，遊戲內容吸引力也不夠，好多人玩了一次就不玩了。其實，遊戲內容還是算豐富的，就是效果不好，內容粗糙，還有少部分人會眩暈。遊戲內容對小孩還行，大人就沒幾部可看了。而且，就這麼粗糙的東西，各大廠家還真相模仿，不斷變換外形，外形再高級，影片做得不好，別人看一次就不想再看第二次了。
總結
的確，作為一直關注 VR 行業的媒體人，我對 VR 線下體驗館還是挺看好的，但我所看好的並不是這種寄生於商超的小型 VR 蛋殼。遊戲量少、體驗單一是其先天不足，而且突兀地放在商場裡，顯得非常奇怪，缺乏玩遊戲的氣氛，因此，其引流比較困難。而這些問題在大型體驗館內相對好解決一點。因此，我比較看好大型的、可以互動的體驗館。
不過，這種蛋殼或許也並非完全沒有市場，正如幾位受訪對象所說的，租金是最大的成本。上山下鄉，去三四線城市，其或許還有一片生機。值得注意的是，開店比較晚的人對這個行業會比較樂觀，比如動點科技在北京就遇見了一個開店僅僅才 26 天的店主，他就表示，只要做好營銷，其他困難都不是問題。初生牛犢不怕虎？