宇博證券郭泰來巨頭故事報導，宇博證券郭泰來巨頭故事注意到。長視頻平臺加碼中短視頻，其實已經不是新鮮事，甚至如果回顧愛優騰們此前的動作，其嘗試可以追溯到至少兩年前。但在2020年，各家的意圖分別變得更加具體和堅定，且在今年都有關鍵的戰略性動作。長視頻平臺正試圖講好一個未來的綜合視頻平臺的故事，將各自傳統的行業邊界一點點擦除。
而這到底是基於「短視頻變長」而產生的應激反應，還是短視頻領域真的有利可圖？
長視頻平臺加碼中短視頻，多年「初心」不改
時間回到三四年前，當短視頻平臺獲得國民級聲量，用戶碎片時間的價值獲得前所未有的關注。而作為行業多年來的領軍者，愛優騰等頭部視頻平臺反應速度並不慢。
一方面，目前在短視頻平臺獲得發展的短劇生態，最早其實是在長視頻平臺開始的。不難理解，PGC短視頻天然有著與電影、電視劇共存的內容基因，長視頻平臺原有的行業資源可以快速覆蓋。愛優騰分別在2019年推出了相關會員分帳機制，但大扶持力度下的「豎屏短劇」製作遲遲未看到市場回報。
愛奇藝分帳規則
另一方面，愛優騰等平臺直接進軍UGC內容。初期，長視頻平臺大多嘗試通過獨立產品進行市場試水。
早在2018年，騰訊視頻推出短視頻產品yoo視頻，一年後其團隊被併入了騰訊視頻；騰訊系推出的微視短視頻也是這一領域的新嘗試。愛奇藝則推出過以短視頻為主的信息流產品愛奇藝納逗、錦視、薑餅短視頻，包括供用戶自主上傳的愛奇藝號。整體上也未達到需求。
進入2020年，各平臺的動作進一步鋪開。
今年4月，愛奇藝推出了愛奇藝隨刻版APP。此前兩個月，這一產品在愛奇藝年報電話會上被作為戰略級動作由愛奇藝創始人、CEO龔宇正式推介，是今年愛奇藝在中短視頻領域最關鍵的加碼。
宇博證券郭泰來巨頭故事整體來看，隨刻APP從前期以長視頻內容帶動的打法，轉向以「興趣社區」為核心的產品理念，圍繞著如潮玩「史萊姆」等產品生態的形成了2000+的細分興趣專屬頻道。
騰訊視頻發力其實更早，但並未採用獨立平臺的形式來做短視頻。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在接受採訪時曾表示，早在三四年前騰訊視頻就觀察到用戶在觀看正片、長視頻的同時，對於預告片、片花、花絮等短視頻的需求極其旺盛。
更進一步，近期騰訊視頻也在加碼輕量級作品的產出，比如5到15分鐘的紀實訪談節目《女人30+》。5-10分鐘的紀錄片《早餐中國》《向著夜宵的方向》；此前還有豆瓣8.2分的首部探險動作互動劇《龍嶺迷窟之最後的搬山道人》，實現對長劇集的反哺。這也印證了所謂「雨林生態」。
宇博證券郭泰來巨頭故事注意到，優酷則在今年6月升級9.0版本時新增了短視頻頻道，「打造長短結合的內容平臺和視頻社區」，並宣布過去一年內美食、時尚等泛生活類短視頻消費時長增速超過50%。今年「雙11」期間，「優酷開箱」頻道成為天貓美妝雙11官方種草平臺，並上線相關微綜藝《大型真箱現場》，通過中短視頻進一步與淘系生態產生聯動。
宇博證券郭泰來巨頭故事值得一提的還有西瓜視頻。今年初西瓜視頻發力長視頻的動作形成品牌認知，不僅成為《囧媽》《大贏家》的院轉網平臺，還上線了數千部電影、劇集和紀錄片等長內容。而其今年6月的轉向成為行業關鍵事件，開始尋求更具內容價值和信息密度的中視頻，並因此掀起了和B站的搶人大戰。根據最新數據，西瓜視頻創作者已經突破100萬。
宇博證券郭泰來巨頭故事可以總結長視頻加碼中短視頻的一些共性。
首先是在內容上，長短互促成為長視頻平臺介入短視頻領域最直接的通路。在長視頻平臺播放界面，內容右側就是基於長視頻的花絮、片花、預告等內容，用戶可以自由選擇觀看。
其次是從呈現形式上，基本在主平臺運營且分別建立了獨立頻道。包括這部分業務放在隨刻APP端的愛奇藝，主APP底部菜單欄第二個就是「隨刻視頻」；騰訊視頻和優酷的中短視頻內容也在同樣的位置。其中推薦欄大多使用抖音式的單排視頻流。
還有就是基於自身製作能力發力的微劇、微綜，雖然還未出現頭部效應的作品，但思路上是發揮長視頻優勢，打造精品內容，以OGC和PUGC為主牽動市場。
三四年間，長視頻平臺布局中短視頻進行了多方面嘗試，在創作者、平臺設施和用戶需求等方面分別完成布局，從自身優勢出發打造「從長到短」的整體內容布局，平臺決心非常明確。
以攻代守還是有利可圖？「長視頻變短」的多元需求
宇博證券郭泰來巨頭故事認為，這些嘗試背後，是愛優騰們開闢「敵後戰場」的戰略。
在「長短之戰」中，應該看到長視頻平臺處於守勢的位置。最直接的問題是短視頻平臺正在「拉長」，無論是平均3-5分鐘的短劇還是長視頻內容的增加，都威脅到了長視頻平臺自留地。包括「快手放映廳」官方帳號發布的內容，「老鐵自製小電影」《江城花火》通過單片付費就收穫了超過277萬票房。
更進一步到市場層面，不同時長的視頻內容對用戶時長和內容選擇的競爭在加劇。根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，2019年網絡視聽行業市場規模達4541.3億元；其中，短視頻領域市場規模最大，佔比為29%；其次是綜合視頻，市場規模1023.4億，佔比22%。值得注意的是，短視頻行業的增速也是行業第一，同比達到178.8%，但綜合視頻的同比增速達到15.2%。
由此可以看到長視頻加碼中短視頻的多方面需求。
長視頻長期居於頭部的行業生態正在發生變化，短視頻從各方面來說都在完成行業內部權力重構，並已經表現出對長視頻領域的興趣。從這個層面說，長視頻平臺開闢中短視頻這一「敵後戰場」不但形成防禦縱深，更是進入敵人腹地的運動戰策略，扭轉被動的不利局面。
同時，中短視頻內容所表現出的市場潛力和變現能效，是長視頻平臺一直缺乏的。隨著幾家平臺先後進入付費會員數增速放緩的存量市場，新的收入點和市場空間是其尋求開源的關鍵。而自帶廣闊用戶基數且自帶變現路徑的短視頻，幾乎可以說成為全案解決長視頻平臺問題的「十全大補丸」。
在此基礎上，長短視頻共生或將成為提振長視頻平臺聲量的關鍵。比如劇集方面，許多網友養成了「抖音看劇」的消費習慣，但當下一是存在對長視頻平臺的用戶分流，同時也有版權方面的問題。而對於長視頻平臺來說，將這些生態進行平臺內部消化，將進一步完善從預熱到映後熱點宣傳的宣推全鏈條。
宇博證券郭泰來巨頭故事或可展望的是，愛優騰們發力的方向是真正的綜合視頻平臺，如YouTube一樣，形成長中短視頻內容的集成布局。
在下一階段的競爭中，誰最先走通中短視頻路徑，將在平臺競爭中獲得領先優勢，以一站式方式為用戶端提供全鏈內容需求。對於各平臺來說，這都具有無法拒絕的價值。
綜合視頻平臺還有多遠?
相對來說，「從長到短」的長視頻打法確實具有一定優勢。
首先長視頻平臺所具有的價值IP和內容總量是巨大的，這些為UGC截取內容或二創等泛娛樂內容留下了豐富的空間。目前長視頻平臺這部分內容由平臺內部自製，但產量顯然有限，且有官方物料色彩，如果下一步下沉到用戶製作將進一步打開體量和想像力空間，且不存在短視頻平臺同樣內容的版權問題。
其次，長視頻平臺對接的行業資源和製作能力是目前短視頻平臺不具備的，在製作OGC和PGC內容方面具有天然優勢。比如微劇和微綜，目前是短視頻平臺主要發力的點，但基本上由大V團隊自製，品質參差不齊，這些問題在長視頻平臺方都比較容易解決。
但轉型問題也不少。
首先關鍵在於運營思維的差異，要實現從長到短的「跨物種」轉向。短視頻經營的關鍵是「流量」，將比長視頻屯好內容「栽下梧桐鳳來栖」，短視頻的內容生產更分散且具有長尾效應，需要以持續不斷的內容產出來吸引用戶。在這個層面上，長視頻平臺必須重新搭建創作人體系和基礎設施。
其次，用戶消費習慣和平臺認知的轉變是一個較長過程，他們使用長視頻平臺大多會根據喜歡的內容到平臺按圖索驥，這與平臺以「內容」驅動用戶的品牌邏輯也是一致的。讓用戶來平臺刷短視頻、拍短視頻，愛優騰們有大量的前期工作要做。
另外，各平臺需要進一步吸引中短視頻創作人，而這方面需要更大規模的投入。以西瓜視頻發力中視頻為例，今年10月宣布將在這一領域投放20億現金，此前還與抖音聯合發起「百億補貼」，以全平臺資源打造精品內容。而長視頻平臺在這方面目前還沒有拿出具有吸引力的方案。
宇博證券郭泰來巨頭故事就目前來看，長視頻的中短視頻進軍還需要更多時間，並拿出進一步切近這部分內容邏輯的平臺調整和新戰略。但不可忽視的是，這種發力在短視頻同步「變長」的格局下表現出雙方對視頻行業未來觀察的某種趨同性：綜合視頻平臺將主導未來。
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