按照這個點數，這篇文章寫好，也是母親節了。
正好也在文章裡祝天底下母親，節日快樂。
小年哥因為工作，沒有辦法陪伴，挺可惜，希望大家也多多陪伴自己家人。
好了閒話不說，說說跟錢有關的運營了。
運營角度來說，每一次節日，不管大大小小，都是自己可以蹭流量熱度的時候。
通俗點說，就是借力借勢，達到壯大自己，銷售產品的效果。
運營在這些時候，就要對應出思路，方法也好，對應廣告也好。
一般運營都要做到未雨綢繆，首先就是準備在什麼節日，達到多少效果。
第一步就是制定方案了。明確了解到自己要做什麼工作。
到底打算內褲頭套，還是支持藝術裸奔，這一切都要看自己用戶群體怎麼樣。
要是按照小年哥在《給你一條內褲，你要怎麼構建10W+的私域流量》，裡面舉例的話，賣男士禮物內褲，那麼母親節顯然是不合適，選擇做點別的可能更好。
不過硬要說蹭的話，送一條媽媽呵護般內褲，讓你男票幫你實現媽媽夢，這個文案可以考慮一下。還覺得不尬，如同媽媽手一般呵護你的XX……
算了算了，可能大家對於這個比較嚴肅。
收回來，要是你的產品符合今天的基調，也要準備幾個工作：
a、產品能正常運行 b、明確產品銷量目標 c、選擇合適的推廣渠道和方式，協調內外部的資源並制定詳細的計劃 d、確定團隊分工並執行
基本上來說在自己平日裡，都應該清楚明白這些，不會太難，哪怕是做C店，燒直通車好了，關鍵詞還是能想到幾個的。
主要就是搭配今天節日的主題，母親節禮物、母親節首選、母親喜愛、媽媽喜愛、呵護媽媽、送給母親最好的禮物。
到了這一塊準備好，網店的基本上是在前一周就開始裝修店鋪了。圖片肯定是跟母親節掛邊的。寶貝關鍵詞、店鋪關鍵詞這些就不多說。
直播帶貨的朋友，可能要準備相關的文案了。
秋褲：別人只關注我工資，高不高，我媽媽就只關注我秋褲，穿沒穿。
衣服：我媽跟我的關係一直不太好，經常拌嘴，直到她打開了這家店並讓我清空購物車。
首飾：小時候媽媽背著我，像樹懶掛在樹懶媽媽身上，非常溫暖，要不是我200斤，也不會選這家首飾了。
不懂的，也別問年哥，我估計也不懂（懶得回答，自己學習，我不是保姆，保你賺錢的）。
選圖這些也是，別小年輕的觀點，一定要30喜歡，40爆款，50分享給兒子的那種。
眼光也別這麼狹隘，覺得就只有年輕會上網買點禮物送給媽媽，他們多半是一個母親節日快樂，當不起「後浪」，手頭比小學生還緊。
反而是在三四線城市開外的那些，生活悠閒，手頭資金不緊不慢，久不久可以出來喝茶吃飯的中老年「上帝」。他們才有閒錢幫你實現「後浪」的想法。
所以選擇眼光，一定要換位思考。別在用什麼潮流爆款思維。
在一系列準備妥當，我們可以進入客服環節。相關話術，要跟上，購買前一些提醒，母親節爆款禮物是那些，提前下單可以有什麼定製服務。
發貨後收到，在節日當天也可以做什麼。照搬年哥說過的那篇文章一樣，錄個視頻，電話祝福，禮物卡等等。
再說都要幫你們策劃好了，幸好自己是母親節才發。
再來可能是比較實際行動上的了，假如害怕有幸感受到忙的WC時間都沒有，就要好好思考，保障怎麼辦？要不要臨時工幫忙。
產品方面有沒有問題，暴增的訂單，有點廠家心大，不一定注意到。質量不要下降太多。
快遞物流速度，別讓人家母親節後收到，不應景，客戶無所謂，都不太好。適當的溫馨提醒一下，時間緊張。主要是萬一投訴，可以甩鍋。
還有一個大家看的到，又看不到的方面了，資金問題，賣的多是看起來賺得多，也問題是付錢給上遊廠家也多，還有可能壓貨款也多，相信懂得都懂。
最後兩個方面，多說也是沒有什麼意思的。
一個是流程反覆推敲，看看紕漏。
二個是人員安排，嚴格執行，如何計量績效等等。
假如是一個運營者，小年哥就多說一點，要看那些數據了：轉化率、付費率、留存率、用戶數、活躍用戶數、活躍時長等作為數據指標的考核
差不多，視情況而定，品牌最好多個復購率，就算你是非網店，APP一樣要看活躍用戶裡多少人消費。
這也是一個框架，更多還是看個人運營能力，做到哪一步，對應數錢就有多累。