我公司裡原來有一位外國友人，他來中國算是比較早的，在2010年的時候就已經在國內工作了。
他當時和我們說了這樣一件事情，至今記憶猶新：
和很多來到中國的外國人一樣，他的第一份工作，是在一家中型的教育機構擔任外教，因為他發音沒有很濃重的口音，於是很快就被重用。
半年之後，這位外國友人向領導提出加薪的請求，在領導的辦公室裡，他先是展示了自己的成績，又說自己遵守制度，沒有任何違紀現象，最後還表達了自己的忠心，說自己短時間內不會換工作。
面對著眼前的耿直老外，領導點了點頭，說了一句：
「嗯......情況都清楚了，我再研究研究。」
老外他一聽這話，那應該就是領導已經了解自己的情況，看到了自己的努力，但是再研究研究是什麼意思呢？
他覺得可能是領導對於他的工作成績還是不太清楚，於是晚上回去又整理了一下自己的工作成果，分門別類，而且還很細緻的進行了解釋說明。
他把這份內容發給到了領導的郵箱，但是遲遲得不到回應，後來才知道，郵箱就是個擺設，領導從來都不去看，於是他列印了一份，再一次給到了領導。
這一次得到的答覆同樣令他費解，領導說的是：「不要著急，已經在研究的過程中了。」
老外就有點懵了，這個「研究研究」應該是和「努力爭取」一個意思吧，就這樣，等了接近半個月左右的時間，領導給到的回覆是再等三個月，過完年之後給予加薪批准。
然後他就和我們說，對於中國的職場文化確實了解的太少了，鬧出了不少的笑話，而且還總是容易產生誤會。
我們都說，能給你批准已經不錯了，通常來說，領導反覆對你講「研究研究」、「商量商量」、「再看看」等詞彙的時候，基本都表示一個意思：沒戲。
其實領導講的話別說是老外不懂，有些時候我們中國人都未必太明白，不結合語境、場景、前後的很多事情來揣摩的話，十次有八次可能都會弄巧成拙。
這就是中國職場文化非常有意思、同時也是必須要理解的一部分，那就是要聽懂領導的潛臺詞，一般情況下，領導反覆說「研究研究」這類的詞彙時，主要有以下四個意思：
01.領導的緩兵之計，先把漂亮話說出來
中國的職場文化裡，講究的是一個「面子」，不管是做領導的還是做員工的，不管是不是能力範圍所及，總之面子工程肯定是要搞好的。
在職場裡，一件事情能辦成的機率和辦不成的機率其實是一樣的，因為幾乎所有人表面上都會先答應，即便知道自己不能完成，也要把漂亮話說在前面。
因為即便是完不成，回頭也只不過是多說一句「哎呀，真不好意思，這事沒辦成，我交待的那個人還差點兒意思」之類的話就可以了。
領導也是一樣，這種「打太極」的說話方式，是他們常用的緩兵之計，至於事情能不能辦成，怎麼辦，這些都不是眼下要想的問題，只要在「面子」這個層面，讓自己和對方都能過得去就算是任務完成了。
有些稍微有一點點負責任的領導，在答應完對方之後，通常都會問上一句「這件事情你著急不著急呀？」，如果對方回答說「著急」，那麼通常第二天就會收到事情可能辦不成了這樣的答覆。
而對方若是回答「不著急」，那麼這件事就基本等同於，你不去問領導，領導就永遠不會告訴你事情辦沒辦、辦的怎麼樣，即便是你問了，領導也會說一句：
「前兩天我給你問了，還沒來得及告訴你，這件事可能辦不成了......」
02.領導在故意放煙霧彈，需要「打點」一下
現在的職場裡，有一個不成文的規矩，那就是：
求人辦事不能空手。
意思就是你要求人幫你辦事，不能讓人家搭上財力、物力，這些不僅要算在自己頭上，更重要的是還得讓幫你辦事的人，也能得到一些好處。
這不是什麼負面的東西，要知道，現在大多數人都奉行「多一事不如少一事」的原則，你給人家的好處多點不多，少點不少，人家都不如舒舒服服休息來的實在。
而且辦事講究的是一個人情，你求領導是人情，如果領導交給他人，這也是人情，說的難聽一點，錢和東西都好還，這筆人情債其實最容易說不清。
當然了，不是有那麼句話嘛，和明白人辦事怎麼著都好說，就怕有一些「不明白事」的人，這時候就需要語言「點撥」一下了。
我早年剛上班的時候，對於這些事情就不是太懂，求領導辦事的時候，領導就對我說了一句「看看再說吧」，多虧得到了老同事的提醒，才明白是需要送點禮才能辦事。
03.領導在多方面衡量求人辦事者
不得不承認，很多時候，我們還是把領導看的太簡單了。
年前的時候，家裡的表弟想要給領導送點禮，進而讓領導能夠提拔提拔自己，但是表弟這個人平時的工作能力一般，而且多少有那麼點不負責任，不管是出了什麼大事小情，首先把自己的責任摘出去。
當時我就感覺他的這些「禮」要麼是送不出去，要麼就是白送，因為他們公司我是有些了解的，領導層都是一些鐵腕角色，絕對不是送禮就能夠成全的。
結果不出我所料，他拎著多少東西去的，就拎著多少東西回來，而且禮沒有送出去不說，還被領導教育了一番，直接指出了他的缺點和需要改進的地方。
千萬不要覺得領導是「給錢送禮就能幫你辦事」的存在，這就是在用自己的想法去揣摩領導。
我接觸過很多領導，除了極少數有這樣的情況外，大多數領導都是需要多方面的去衡量求人辦事者是個什麼樣的人，值不值得自己去幫他辦事，甚至是幫他辦了事情之後，會不會對自己產生不好的影響等等。
所以說，領導說「看看吧」、「再說吧」之類的話時，很可能也是在觀察求人辦事者。
04.領導未必是不辦，而是需要儘可能的去權衡、去確定
除了上述對於領導「給錢就辦事」的誤解之外，其實大多數人對於領導還有一個誤解，那就是「領導從來不辦事」。
確實要承認，不辦事的領導可能的確在職場中佔據了大多數，因此才讓很多職場人都覺得領導不辦事，特別是說「研究研究」這樣的話時，基本意味著不可能。
或許這是大多數領導的做法，但是我們不能以偏概全，一棒子打倒所有領導，很多領導其實還是比較熱心腸的，如果不是什麼太難辦到的事情，可能當場就會答應下來。
可若是一些不太把握，需要動用人際關係以及難度比較大事情時，領導可能就要反覆的去權衡、去確認，畢竟對沒有把握的事情承諾，是個靠譜的人可能都做不到。
中國的語言文化博大精深，職場文化也是繼承了幾千年來的官場文化，這兩種文化交匯在一起，有時候確實很容易讓人搞不清楚領導的用意。
以上的四點，基本涵蓋了領導說出「打太極」似語言的潛臺詞，職場路遠，要學習的內容還有很多，我們一起成長，希望這四點內容對你有幫助。