作者：:賈森·弗裡德和戴維·海涅邁爾·漢森出版社：電子工業出版社策劃方：藍獅子圖書出版時間：2020年7月
「問問人們在必須完成工作的時候會去哪兒，你極少能聽到這個答案：辦公室。」
不知《重來3：跳出瘋狂的忙碌》裡的這句話戳到你沒有？
和《重來》系列的前兩本一樣，第三本依然是兩位作者賈森和戴維（及其公司Basecamp）真實工作狀態的總結與分享。
本書的主題是反對工作狂，倡導公司管理者建立更為冷靜、高效的企業文化，減少浪費，減少帶來幹擾和持續壓力的事。
翻開書看了幾頁，我就開始想，這樣的公司是否能在國內生存？而國內什麼時候能有一批這樣的公司？
「快忙瘋了」已經成了很多朋友的日常，大家都在抱怨加班，享受其中的人很少。
確實，我也認識一些「主動的工作狂」，我能感受到他們對工作的熱愛，工作成果的正反饋也讓他們真的很開心。對他們來說工作就是生活的全部，工作本身就是人生的目的。隨之而來的代價是，減少自己和親朋好友相聚的時間。
換句話說，我認為工作狂是偉大的，他們為了遠方的客戶，犧牲了親近之人。但問題是，大多數人，作為「被動的工作狂」，不管是老闆還是員工，並不想這樣。
2020年上半年的疫情，讓我對工作與生活有了一些新思考。
工作的目的是什麼？很多人都會看重財務回報，當然，這必不可少。如果再深想一層，有了財務回報以後，你會拿這些錢來做什麼？認真一點，答案肯定不是「吃喝玩樂」。所以，錢其實是手段而不是目的，那麼單純為了獲取錢的工作就更不是人生目的了。
除工作以外，你還有更多的手段去獲得財務回報。例如，用認真和孩子玩耍代替花錢給孩子報興趣班，發展一個興趣愛好並保留獲取副業收入的可能，研究至少30年期限的投資以賺取額外的「睡後收入」……所以，是時候重新審視工作本身的意義，並做出合理規劃了。
那要怎麼做才能讓工作上「忙瘋了」的狀態有所改觀呢？書裡給了一些思路，選幾個有趣的說說。
沒有目標，不想改變世界
書裡反對的是捨本逐末地把完成目標、改變世界當成終極要義，而倡導把精力聚焦在踏實幹活，為客戶創造價值上。我看過太多公司簡化管理，設置雄心勃勃的數字目標，然後為了實現它無所不用其極。
書裡推薦的做法是：沒有目標。大家在一起共事是基於信任、共識，真心想做一點有意義的事情，僅此而已。有點阿Q式的自我解壓？好像是，但這又有什麼不好呢。
反對共享日程表
最近你看過自己的日程表嗎？你自己填上的內容有多少，被其他人填上的又有多少？我把前者叫作「主動時間」，後者叫作「被動時間」。
共享日程，看起來很高效，大大提升了「約個會」的效率，可是，作者認為大多數會議本身就是低效的，它只是讓小部分人「感覺很好」，而浪費了其他大部分人的時間。
取而代之的做法，是設置答疑時段，給每個人都留下足夠多的、整塊的、不被打攪的「主動時間」，把各種需要互動、響應的「被動時間」留在一個特定的時段，真正緊急到需要立刻馬上做的事情，其實沒那麼多。
反對公司的「家文化」
據我的觀察，「家文化」是不少國內企業特別喜歡提倡的。東西方的文化差異也許是一個重要因素，「東方情理法，西方法理情」的說法或許可以解釋這個現象。和同事有一些共同的興趣愛好，成為工作之外的好朋友，合作起來會更加順暢，但如果完全失去了工作之外的其他朋友，未免得不償失。
對於公司的「家文化」，我想也有更詳細的劃分。相較於民主平等的「家文化」，封建家長式的文化氛圍顯然更讓員工不舒服。一提到後者，似乎很多事情都不可討論，工作到深夜，或是放棄假期，在這兒就變成了奉獻，甚至連拒絕都變成了不道德。
書裡的觀點是，同事、家人、朋友，都很重要，保持多樣性，要好過混為一談。
不給客戶做承諾
看似不負責任的「不承諾」，其實是一種更負責的做法。畢竟，我們處在「VUCA時代」，很難預知未來，也很難計劃未來，強行設定目標並執著地追求，很可能適得其反，邊走邊調整是一種好辦法。
不做承諾，可以掌握主動權，隨機應變地做出更適合當下的選擇，而不是被動響應，救火隊式地打補丁。
看到這裡，你可能會說，這本書裡說的情況太理想了，在我們這裡不可能做到。我承認，肯定沒法兒照搬，但這並不妨礙我們去思考，可以借鑑的有哪些？前提條件是什麼？適用場景是什麼？可以應用到什麼程度？
以下，是我認為的一些助力條件：
第一，生產力的進一步發展。如果整個社會的供給可以越來越豐饒，那人們就會越來越少地「為五鬥米折腰」。很幸運，我們的社會正朝著這個方向繼續發展。
第二，價值觀的多元化。這需要整個社會的寬容，老闆不只是追求把企業做大、做強，員工不只是追求職位越做越高，而是可以選擇「小而美」、選擇留在某個層級，然後去體驗更豐富的人生。
第三，組織成員都是精英。較少的工作時間還能有較好的產出，需要每個人都是專家。這意味著上下級關係的平等，即只是分工不同，而不是「官大一級壓死人」的關係。
第四，合作關係更加靈活。組織內是精英小團隊，組織間是自由人的自由組合。這樣可以擺脫傳統的甲乙方關係，合作中的各方各有所長，互相賦能。
第五，更具創新性質的任務。比如設計師、律師、音樂人、作家等的工作，這類工作的產出，不是靠堆時間就能做好的。而這樣的專業人才，也並非要拼執行時間，而是需要具備創新能力。
回想了一下我自己的經歷，如寫書、諮詢的工作模式，就和書中所提倡的理想工作狀態比較像。在幾周到幾個月的項目周期內，我和合作夥伴組成虛擬的項目組，大家共同完成一個有價值的任務。
每一天，沒人知道其他人正在做什麼。他們在工作嗎？不知道。在休息嗎？不知道。他們在吃午飯嗎？不知道。在接孩子放學嗎？不知道。而且沒人在乎這些，只要按照約定，完成任務就可以了。
如果你嚮往書中描述的工作狀態，且你是一個打工者，那麼在設計自己職業路線的時候，可以留意上面我說的幾個條件。
如果你是一個老闆，可以開始思考，在當下的中國，如何讓社會越來越多樣化，讓「小而美」、沒那麼多野心的存在成為一種選擇。
不管你是普通員工，還是管理者，希望這本書能給你一些啟發。
本文作者：蘇傑 良倉孵化器創始合伙人
【《重來3》作者介紹：賈森·弗裡德（Jason Fried)和戴維·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson)是美國軟體公司 Basecamp的創始人。Basecamp原名37signals，是高效的軟體公司之一，它推出並持續維護著受用戶歡迎的項目管理工具Basecamp。
Basecamp公司始終保持著「小、美、酷」的特徵，維持著小團隊的規模，它的50多個員工在世界各地遠程辦公，是遠程協同工作的典範。賈森和戴維合著的第一本書《重來：更為簡單有效的商業思維》高居《紐約時報》暢銷書榜前列，書中推崇的管理理念在國內商業領域也產生了巨大影響。
賈森倡導軟體極簡主義，相信簡約之美，他尊重簡單和坦誠，並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，在IT圈擁有一大批粉絲。 戴維是網絡開發框架Ruby on Rails的創始人，並因此在技術圈享有盛名。此框架讓無數程式設計師受益，被稱為程式設計師的「基本開發環境」。】
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