華歌爾（臺灣）之品牌
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內衣品牌策略是內衣產品決策的組成部分，是指服裝企業依據產品狀況和市場情況，最合理、有效地運用品牌商標的策略。品牌策略通常有以下幾種：
1、統一品牌策略
統一品牌策略是指企業將經營的所有系列產品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利於建立「企業識別系統」。這種策略可以使推廣新產品的成本降低，節省大量廣告費用。如果企業聲譽甚佳，新產品銷售必將強勁，利用統一品牌是推出新產品最簡便的方法。採用這種策略的企業必須對所有產品的質量嚴格控制，以維護品牌聲譽。
2、個別品牌策略
個別品牌策略是指企業對各種不同產品，分別採用不同的品牌。這種策略的優點是，可以把個別產品的成敗同企業的聲譽分開，不至於因個別產品信譽不佳而影響其他產品，不會對企業整體形象造成不良後果。但實行這種策略，企業的廣告費用開支很大。最好先做響企業品牌，以企業品牌帶動個別品牌。
3、擴展品牌策略
擴展品牌策略是指企業利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產品或新產品。採用這種策略，既能節省推廣費用，又能迅速打開產品銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴展的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴展的產品也必須是與之相適應的優良產品。否則，會影響產品的銷售或降低已有品牌的聲譽。國內的愛慕即是在女性品牌打出名堂後，就在男性內衣領域（愛慕先生）創天地。
4、品牌創新策略
品牌創新策略是指企業改進或合併原有品牌，設立新品牌的策略。品牌創新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發展而逐步改變品牌，以適應消費者的心理變化。這種方式花費很少，又可保持原有商譽。二是突變，捨棄原有品牌，採用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支持新品牌的宣傳。
華歌爾是採取多品牌的策略，如表所示，其品牌包含華歌爾、莎露、伊珊露絲、莎薇、LaVieAisee、嬪婷、寶貝媽咪、麗曼瑪、蘭薇兒、水之舞、Mr.DaDaDo,主要生產產品為胸罩、束衣(褲)、內褲、襯衣(褲)、睡衣、休閒服、泳裝、褲襪、華洋百貨……等,其各商品之比重如上表所示。華歌爾目前以胸罩產品為最大宗，佔營收比例57％，因此為積極開拓市場，公司依價位分別推出四種系列產品，包括莎薇、華歌爾、莎露、少女系列嬪婷，席捲了女性內衣各個消費層，此外，在短期目標方面，華歌爾積極開拓外圍市場，包括睡衣、休閒服及泳裝等，同時亦將男性內衣和外圍商品，做為積極介入的目標。
張更義，品牌營銷傳播專家原《都市男人》雜誌主編《中國內衣營銷網》中國內衣市場研究小組專家組成員兼網絡內容總監著有《報紙廣告實務》(經濟管理出版社)、《小器之王：中國「隱型冠軍」梁伯強》（經濟日報出版社）和《最富是潮商：華商第一族群發達模式揭密》（廣東人民出版社）等。