孩子王汪妃:兒童業態與購物中心是「抱大樹好乘涼」

2020-12-23 贏商網

　　9月9日下午，贏商網上海站第二期城市沙龍《海上贏商匯》成功舉辦。

　　此次《海上贏商匯》由上海利林置業董事長孫浩主持，來自上海南碩集團、上海環球港、上海高島屋、喜盈門、寶龍、龍盛、星期8小鎮、孩子王（需求面積:1000-5000平方米）、大白鯨、RET睿意德、上海美橋、新城控股、中成智股、江蘇中豪等十多位行業大佬參與話題討論，共議目前最熱的商場兒童業態發展趨勢。

　　與此同時，還有來自金茂地產、甜蜜村、金寶貝、易居中國、蘇南萬科等行業從業人員參與後續提問及交流環節。

　　以下是孩子王上海總經理汪妃在「商場與兒童業態如何走向共贏？」話題討論中發表的觀點。

　　語錄一:經營能力強兒童業態可增強合作夥伴吸金能力。

　　針對兒童業態承租能力相對較弱,面積需求相對較大,購物中心對於兒童業態的引入如何考量的問題？我認為經營能力強的兒童品牌，能自主帶動客流，能促動購物中心其他商鋪的招租,從而促進購物中心的吸金能力。

　　語錄二：兒童業態與購物中心關係是「抱大樹好乘涼」。

　　在體驗式業態盛行的當下，兒童業態幾乎成為購物中心的「標配」，那麼兒童業態與購物中心是什麼樣的關係？對於孩子王來說,不著重於購物中心的大小，更看重商業地產開發商團隊運營能力，以及自身門店周邊的商戶落位情況。因為「樹大好乘涼」,兒童業態抱大的「mall」，這棵大樹所帶來大的人流量，從而來促進兒童業態自身的發展。

　　語錄三：或可聯合其他業態品牌打造孩子的真正王國。

　　未來可與其他更多業態品牌跨界合作，可聯合起來打造一個屬於孩子的真正的王國。如孩子王不妨嘗試與野人谷、星期8小鎮等兒童業態聯合，一起打造一個屬於孩子的真正的王國。

　　語錄四：練內功，走出去。

　　對於孩子王來說，核心競爭力在於團隊和會員。孩子王「人客合一」的精準化營銷和團隊的超強執行力，練好內功，同時會員制關注到每一個消費者的精準營銷。另外孩子王注重「走出去」，走到社區等舉辦活動，孩子王每年每個店不低於1000場的活動，來增加黏性。

　　《海上贏商匯》嘉賓合影

　　海上贏商匯下期預告

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