文 | 競核
1月的廣州，展現著與北方雪景完全不同的溫暖面貌，而2019王者榮耀冬季冠軍杯總決賽的舉辦，更讓這份溫暖增添了一絲狂熱。
QGhappy、eStarPro兩支代表著KPL人氣與實力的戰隊鏖戰7場，當戰績來到3：3，兩隊都憋著一股勁，勢要彌補秋季賽的遺憾。最終，QGhappy藉助經濟優勢二換四反打，將冰鳳凰杯收入囊中。
至此，QGhappy成為王者榮耀電競的第一個「五冠王」，賽後，百感交集的FMVP Fly淚灑當場，而跟隨隊伍一路走來的粉絲們也激動不已。
《王者榮耀》走過了4個年頭，也帶領著中國移動電競來到了新時代，與粉絲的情感連接也愈發緊密。
這次冬冠杯的一個明顯特徵是，競技之外，提供了更多樣的娛樂體驗。總決賽上下半場之間插入電音製作人薛伯特的live，第二天舉辦的冠軍杯團聚夜，更是定位為「電競春晚」。
選手、KOL齊聚的頒獎、解說主持相聲式的逗趣、全明星表演賽以及張靚穎的現場演唱，都頗有「內味兒」，相關話題更是登上了熱搜。
這些「小心機」，其實處處透露著深化用戶參與感的決心，藉此機會，KPL官方也公布了新的電競戰略。2020年，王者榮耀電競掀開了新篇章。
六大俱樂部主場落地，有你的城市嗎？
此次冬冠，QGhappy選手Fly拿下了自己的第5個FMVP，成為了王者榮耀的歷史第一人。過去的成績大多離不開傳奇選手貓神，這次終於由自己carry，Fly捧杯後喜極而泣。
「我也想成為扛著大旗幫助隊伍一起前進的人，這是我的動力，我現在做到了。」Fly說。
有歡笑有淚水，才是體育競技的魅力所在。在選手證明自己的過程中，王者榮耀電競也在自我完善和升級。2020年，KPL圍繞主場、賽區、商業化等內容，公布了全新戰略。
2020年，KPL將對國內聯賽進行補強，其中最大的動作，便是進一步加快地域化，推動六大俱樂部主場落地。
首批確定歸屬地的戰隊為AG超玩會、QGhappy、eStarPro、Hero久競、EDG.M和XQ，它們將分別落地成都、重慶、武漢、南京、上海和廣州。
此前，KPL的地域化體現在上海和成都雙主場，這種嘗試被KPL聯盟主席張易加描述為「相對保守的做法」。
「我們認為地域化一定是一個成熟體育賽事的標誌，三年多前我們並沒有非常清醒地看清楚到底應該怎麼去做。」張易加表示。
三年過去，雙主場嘗試的過程取得了良好的反饋，由此堅定了官方地域化的信心，決定充分利用大眾生態的基礎，將地域化往前推進。
俱樂部主場落地後，戰隊將獲得城市冠名，如武漢eStarPro。官方還將開放本地選手自留籤，俱樂部在提拔當地戶籍青訓選手時，能多獲得一些名額。
遊戲內，城市植入也將體現在回城特效、主隊外觀、地圖特效等方方面面的細節之中，以此加深與粉絲的情感連接。
豐富賽事體系，推動全民化、國際化
「開啟全民電競新時代」，是2020年《王者榮耀》電競戰略發布會的主題。目前，《王者榮耀》有近3億的遊戲活躍人群，賽事內容總觀看量達440億，官方職業賽事內容觀看量同比增長41%。
為了提升用戶參與感，官方刷新了賽事體系，打造了「金字塔式」的賽事體系，塔尖便是世界冠軍杯和冬季冠軍杯。
其中世界冠軍杯總獎金3200萬，冠軍可獲得42%，還將獲得專屬+FMVP雙定製皮膚，均屬於移動電競領域領先的舉措。
騰訊互娛市場總監劉星倫詳細介紹了非職業的全國大賽，包括大型授權賽事、城市聯賽和高校賽三種。
通過這些金字塔底的基礎賽事，銜接職業聯賽，開放升降級通道，推動高端路人玩家到半職業、職業初期的過渡。
為了降低玩家參賽門檻，官方還推出LBS線上戰隊賽，可通過積分晉級城市聯賽，同時保留線下賽。據劉星倫介紹，這是為了提供更多渠道，讓聯賽循環更多場次，讓賽事更加公平。
到2020年底，KGL次級聯賽將確立，隊伍由16支KPL二隊，10支GT二隊和6支大眾賽事隊伍組成。
值得一提的是，快手成為KPL新的版權合作平臺，有利於進一步擴大下沉市場的觀賽規模。
聯賽體系中重要的海外賽區，也將進行升級，來進一步促進《王者榮耀》電競的國際化，以期影響全球華人社區。
原來的韓國職業聯賽KRKPL將升級為國際巡迴賽KPLGT，2020年落地馬來西亞吉隆坡。
冬冠期間，正值中國足球選手武磊幫助西班牙戰勝巴薩，引發中國球迷對海外賽事的廣泛關注。推動《王者榮耀》電競的國際化，便是希望高水平的國際性對抗，能吸引更多海外玩家的關注。
此前，海外賽區的戰力不夠強勢，面對KPL戰隊幾乎毫無招架之力。2019年年初，KRKPL進行了一系列調整，由純韓國賽區升級為包含港澳、馬來西亞、美國、加拿大戰隊的國際賽區，並由KPL輸出人才。
以提高戰隊實力為目的的這些舉措，被一些媒體稱為「養狼計劃」。
張易加表示，海外華人也不乏天賦選手，今後將繼續輸送優秀教練到境外賽區，開放優秀選手給海外賽區當「華援」。
KRKPL賽區的變遷，是《王者榮耀》電競出海的縮影，探索過後的結果，似乎選擇了一種有「條件」的國際化，即將重點放在華人社區。
商業化進階：開源節流
發布會上，張易加分享了KPL地域化、國際化面臨的一些挑戰，比如缺乏歸屬感、成本高、缺乏商業模式等等。為此，官方提出了一些「開源節流」的思路。
中國大陸賽區16個席位，中國港澳臺及海外賽區10個席位，都將整合招商，根據觀賽貢獻度分配商業收入。
此次冬冠的服飾贊助商為PUMA，選手穿上了全新RIDER及RS-X鞋款，此次的王者榮耀冬冠杯選手同款——#破解上線#系列已全面推出。
此外，主場賽事區域轉播權、場館冠名權、賽事戰令、相關粉絲道具收益、票務分成、隊服贊助席位等，都將得到全面的開發。
張易加表示：「在開源節流的思路底下，我相信會有更多的俱樂部，更多的合作方願意參與進來，去共同運營KPL的俱樂部主場。」
目前，來自贊助的收入無疑是俱樂部收入的重要組成部分，但無論聯盟還是俱樂部，在考慮商業化的時候，不能忽視的便是粉絲的價值。
當然，粉絲個人貢獻不了太多，但贊助商瞄準的實際上是電競龐大的年輕用戶群。電競商業化的每一步，都應該思考粉絲經濟與體育屬性的結合。
通過KPL官方的新戰略，我們其實可以窺見一些網際網路思維的粉絲運營模式。
無論是技術層面，通過將主場賽事雲傳輸回上海，精細化製作後反饋到播出平臺，由此降低賽事落地成本並提高內容質量；還是從情感體驗層面，打造粉絲會員體系、賽事戰令系統，為粉絲定向推送當地俱樂部消息，都是為了增加用戶黏性，探索更大的商業空間。
超競集團CEO吳歷華也認為，電競地域化和商業化是一個全新的命題，打通線上的玩法十分重要。
張易加表示，移動電競在全球範圍是新興事物，3年前大家覺得是偽命題，現在慢慢覺得有可能，但他也承認，從理想轉化到現實存在時間差。
2018年，KPL誕生兩周年之際，移動電競宣布邁進了2.0時代，一年多過去，當時間來到21世紀20年代，王者榮耀電競將如何繼續深化2.0，值得期待。