原標題：中遠集團黨組關於巡視整改情況的通報
中共中國遠洋運輸（集團）總公司黨組關於巡視整改情況的通報
根據中央統一部署，2015年2月26日至4月28日，中央第九巡視組對中遠集團進行了巡視。6月12日，中央第九巡視組向中遠集團黨組反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作條例有關規定，現將巡視整改情況予以公布。
中遠集團黨組高度重視巡視組反饋意見的整改落實，認真部署巡視整改工作，堅持問題導向、舉一反三，著力推進專項治理，突出紀律審查重點，嚴格監督執紀問責，努力構建集團黨風廉政建設和反腐敗工作長效機制，整改工作取得了階段性成果。8月12日向中央巡視工作領導小組上報了中遠集團黨組巡視整改落實情況報告。截至目前，對巡視組直接指出的13個問題線索已核查並處理完畢7個，其他6個問題線索正在處理，巡視組轉交83件信訪件已完成或基本完成調查核實75件，其餘正在調查核實中；現依法依規依紀處理35人，其中移送司法處理8人、已判決6人、黨紀處分21人、撤職7人、免職4人、降職1人，正在立案查處的6人；系統梳理出各業務板塊廉潔風險點789個，已經整改640個，建立完善制度和業務流程483項。
一、堅決履行「兩個責任」，義無反顧擔負起巡視整改的領導責任
巡視組通報反饋意見後，集團黨組高度重視，當天下午召開專題黨組會研究落實。一致認為：巡視組指出問題一針見血、切中要害，原因分析實事求是、中肯深刻，所提建議針對性、指導性強。關鍵是要勇敢擔負起主體責任和監督責任，切實把巡視整改工作作為當前和今後一段時間的首要政治任務擔在肩上，不折不扣地抓好落實、抓出成效。集團黨組成立巡視整改工作領導小組，黨組書記馬澤華任組長、總經理李雲鵬和黨組紀檢組組長宋大偉任副組長，黨組成員任組員，嚴格履職盡責，深入抓好整改；成立由監督部/紀檢工作部和有關責任部門參加的巡視整改工作領導小組辦公室，將巡視整改任務逐項列出問題清單、責任清單、措施清單和完成清單，統籌推進巡視整改各項工作。認真研究制定《中遠集團對中央第九巡視組專項巡視反饋意見整改落實工作方案》，明確了8個方面巡視整改工作重點和29項整改任務，既把巡視組反饋意見中指出的四個方面突出問題作為整改重點，又對企業可能聚集腐敗風險的業務板塊進行系統梳理，有計劃、有步驟地全面深入解決。同時，指導集團8個巡視整改責任部門和24家境內外單位細化巡視整改工作實施方案，定目標任務、定責任分工、定具體措施、定完善制度、定完成時間，分別把兩個月內完成和年內計劃完成的任務建立臺帳，著力在解決問題、健全制度上下功夫。
巡視整改期間，集團黨組先後召開5次黨組會議，研究部署推進巡視整改工作。集團黨組和黨組紀檢組約談二級單位負責人20餘次，推動解決巡視整改工作中的問題。成立集團分管領導任組長、有關責任部門參加的5個巡視整改督導組，共召開32次專項會議進行研究部署，深入15家重點單位開展梳理各業務板塊廉潔風險、堅決斬斷利益鏈條專項治理現場督導檢查。成立由黨組紀檢組長任組長、紀檢監督部門處室經理以上人員參加的執紀問責組，先後召開20餘次專題會議，研究有關監督執紀問責問題。建立巡視整改工作公開報告制度，已編發《中遠集團巡視整改工作簡報》9期，並在《中國遠洋報》刊登巡視整改工作動態和做法34篇。
在巡視整改期間，為了解決巡視組提出的履行「兩個責任」、全面從嚴治黨認識不夠到位的問題，集團黨組重點抓了四件事。一是7月3日，集團黨組在《中國遠洋報》刊登帶頭遵守黨的政治紀律和組織紀律等「六帶頭」、堅決恪守不準無組織、無紀律等「十不準」的承諾，自覺接受集團各級黨組織、廣大黨員和職工群眾的監督。二是7月17日，召開2015年黨委書記例會暨巡視整改推進視頻會議，四家直屬單位匯報在巡視整改工作中履行「兩個責任」和「一崗雙責」的做法，集團黨組書記馬澤華、總經理李雲鵬分別對深入推進巡視整改工作提出實現八個突破和四項具體要求。三是七月上旬，集團黨組書記、總經理、黨組紀檢組長與境內外26家直屬單位黨政負責人和紀委書記分別籤訂了黨風廉政建設《主體責任書》、《「一崗雙責」責任書》和《監督責任書》；各直屬單位同下級單位對口逐級籤訂《主體責任書》224份，《「一崗雙責」責任書》241份，《監督責任書》205份，明確責任內容，強化執紀監督，逐級落實到位。四是7月15日至8月15日，在全系統開展對照廉潔從業規定檢查專項活動。編印並發放《中遠集團廉潔從業手冊》35000本，境內外各級領導幹部、全體黨員和關鍵崗位人員人手一冊，要求必須如實向組織申報並籤署廉潔從業承諾書，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。集團總部由直屬黨委、紀委具體負責實施，集團黨組成員以普通黨員身份參加所在支部的學習活動，帶頭對照檢查並籤訂廉潔從業承諾書。
二、深入總結反思生產經營重大決策失誤教訓，認真釐清責任，嚴肅責任追究
巡視組深刻指出中遠集團生產經營發生重大決策失誤，給企業帶來巨大經濟損失和廉潔風險問題，要求認真總結反思重大決策失誤的深刻教訓，深入查找原因、釐清責任，推進企業儘快走出低谷。集團黨組深刻反思，從業績觀上深挖思想根源，從決策水平上尋找差距不足，從制度機制上彌補薄弱短板，並依紀依規進行責任追究相關工作。
一是層層總結反思生產經營重大決策失誤的深刻教訓。根據巡視組要求，集團黨組在專項巡視期間先後召開了2次黨組會進行專題研究，深入剖析生產經營決策失誤的深層次原因，深刻總結集團應該吸取的沉重教訓，並向全系統進行了通報。巡視整改中，集團黨組切實把生產經營重大決策失誤作為重中之重，要求所涉及的相關單位召開專題會議進行認真總結，從思想根源、市場研判、風險管理、戰略制定和制度執行等方面深刻反思，已形成專項報告上報。
二是召開深入剖析生產經營重大決策失誤專題研討會。8月10日，集團黨組召開由集團境內直屬單位、部分境外單位領導班子成員和集團各職能部門參加的總結吸取生產經營重大決策失誤教訓專題研討會，有關單位總經理做了發言。集團黨組書記馬澤華全面總結了近幾年生產經營重大決策失誤暴露出的突出問題、造成的惡劣影響和需要認真總結吸取的深刻教訓，重點針對牢固樹立正確業績觀、努力提高科學民主決策水平、切實選好用好管好幹部進行了部署。集團總經理李雲鵬強調要把握好科學決策的六個要素，處理好總部和分部、效率和效能、做大和做強做優三個關係，樹立嚴的正氣和錘鍊實的作風。會議要求各有關單位本著對歷史負責、對企業負責、對幹部本人負責的態度，釐清責任，吸取教訓，嚴肅問責。
三是按照幹部管理權限依紀依規進行責任追究。集團黨組認真落實巡視組反饋意見，決定按照幹部管理權限對近年來生產經營重大決策失誤開展責任追究。黨組紀檢組已經啟動調查核實工作，10月底前將對相關責任人員依紀依規進行處理，如涉及到違法犯罪的將移送司法機關依法處理。
三、堅決斬斷利益輸送鏈條，堵塞各種潛規則和管理漏洞
針對中央巡視組明確指出的「利用職務便利進行利益輸送，是企業最為突出的廉潔風險」問題，集團黨組旗幟鮮明，態度堅決，從全面清理關聯公司、整頓第三方代理業務、加強合資合作公司管控「三管齊下」開展專項整治，以強有力的措施徹底斬斷利益輸送鏈條，嚴明經營紀律和廉潔紀律。
一是全面清理關聯公司。集團對關聯公司調查統計和全面清理工作進行了專項部署和督導。將各級領導班子成員的配偶、子女及其他特定關係人投資或者經營的，與集團所屬企業或者有出資關係的企業存在經濟業務往來的關聯公司以及集團離職人員（含辭職、辭退、開除）投資開辦、實際控制的企業，以及集團各級退休人員本人及其子女、親屬及特定關係人投資開辦、實際控制、擔任高層管理職務並同集團所屬企業發生業務關係、進行業務往來的私營企業作為特殊關聯公司進行清理。在清查過程中，集團各單位對特殊關聯公司逐個深入調查核實，已對5名違紀違規人員作出了黨紀政紀處分，其中1人被行政開除。集團下發通知，明確要求各單位立即全面終止與特殊關聯公司的經濟業務往來，對正在履行合同過程中的關聯公司，在合同到期後不再與其續約或清除出供應商庫，禁止產生新的交易。8月19日，集團再次下發通知，將特殊關聯公司的清查範圍擴大到經組織任命的集團各級領導幹部本人及其配偶、子女、親屬或其他特定關係人投資開辦、實際控制或從事經營業務、與本單位及所屬各級單位存在經濟業務往來的企業，和集團離職人員（含辭職、辭退、開除），以及集團各級退休人員本人及其配偶、子女、親屬或其他特定關係人投資開辦、實際控制或在其中從事經營業務、與集團所屬各級單位存在經濟業務往來的企業，要求各單位在初步清查的基礎上，進一步進行特殊關聯公司的兜底清查，確保不留死角，此項工作已基本完成。下一步，集團將認真分析全面清查結果，深入開展自查自糾，重點清查過往交易中違規採購、利益輸送問題。對於違紀違規問題，依照幹部管理權限，由各級紀檢部門嚴肅處理；對於違法案件移交司法機關處理。
二是著力整頓第三方代理業務。集團重點對所有航運、物流和修造船業務板塊使用合作經紀人、代理商和貨代公司情況進行全面梳理摸底。相關單位對近三年使用經紀人、代理商和貨代公司的情況進行自查自糾。經詳細核查，查明了屬於禁止項的第三方中介公司數量，明確要求除了正在履行合同的業務外，已不再開展新的業務。與此同時，集團有關部門根據摸底情況，制定了《關於與經紀人、代理商和貨運代理公司等中介公司業務合作的管理辦法（試行）》，嚴格了經紀人、代理商和貨代公司的交易準入制度，明確選用者的資質和準入要求，提出了經紀人、代理商和貨代公司4條禁止項：（1）中遠集團及各單位（含海外企業）被違紀辭退、除名、開除的人員，在經紀人、代理商和貨代公司擔任企業領導人員、投資入股，或者在經紀人、代理商和貨代公司從事、代理與中遠集團業務相關的經營活動的；（2）中遠集團及各單位（含海外企業）企業領導人員、企業任命的各級業務部門負責人員，其本人退休、離職後在經紀人、代理商和貨代公司擔任企業領導人員、投資入股，或者在經紀人、代理商和貨代公司從事、代理與中遠集團業務相關的經營活動的；（3）中遠集團及各單位（含海外企業）企業領導人員、企業任命的各級業務部門負責人員，本人在崗或退休、離職後，其配偶、子女及其他特定關係人，在經紀人、代理商和貨代公司擔任企業領導人員、投資入股或實際控制該經紀人、代理商和貨代公司、或者在經紀人、代理商和貨代公司從事、代理與中遠集團業務相關的經營活動的；（4）與各單位業務合作中發生商業欺詐、商業賄賂的經紀人、代理商和貨代公司。相關單位已據此制定了符合本企業實際的實施細則； 9月中旬在完成對第三方中介公司全面梳理和整頓後將形成《中遠集團經紀人、代理商和貨代公司等第三方中介公司禁止項名單》並在全系統內通報，嚴格禁止集團所屬各公司與名單內的企業發生業務往來；對涉嫌利益輸送的問題進行深入調查核實，一經查實將依法依規嚴肅處理；在此期間，各有關公司將與經審查合格的經紀人、代理商和貨代公司籤署反商業賄賂承諾書；11月下旬，集團將對下屬公司經紀人、代理商和貨代公司使用情況開展監督檢查，及時發現問題並進行嚴肅處理，今後這種檢查將定期進行。
三是加強合資合作公司管控。集團下發了「關於加強合資合作公司管控的通知」，對集團下屬合資合作公司近年來發生的問題進行了專項調查，對合資合作公司發生的違紀違規違法案例逐一進行了分析，主要有「職務侵佔、受賄、濫用職權、損害股東利益」等四類廉潔風險問題，以及「監督制度不健全、董監事會未能有效發揮作用」等管理缺陷。各公司正在按照集團要求落實整改，採取完善制度建設、開展專項審計、規範董監事會管理、強化經營業績考核、清理低效無效資產、加強派出人員廉潔教育等多項措施，強化廉潔風險防控。集團正對現行《中遠集團合資公司管理辦法》進行修訂，強化廉潔自律、反腐敗、反貪汙的有關內容，細化合資公司董、監事會運營管理制度，規範派出人員的述職述廉制度，做好合資合作公司管控的頂層制度建設，將於10月底前完成。同時，按照「誰投資、誰負責」的分級管理體系，督促各級公司對過往已發生問題的進行整改並問責。對發現的違紀違規問題，依照幹部管理權限，由各級紀檢監察部門嚴肅處理，涉及違法案件移交司法機關處理。
四、進一步規範選人用人工作，強化對各級領導人員的監督管理
根據巡視組指出的幹部選拔任用程序不規範、領導幹部親屬在集團內存在違規任用、執行退休政策不嚴格、一些領導人員長期不交流等問題，集團黨組要求各單位必須認真落實從嚴管理幹部的要求，已建立健全乾部管理的相關制度10項，對巡視組指出的問題堅決查處，從制度上切實堵住違規選人用人的漏洞。
一是調查核實領導人員親屬在系統內從業情況，對違規安排作出處理。對集團領導和集團黨組管理的領導人員親屬在系統內從業情況進行深入調查核實，對經核查確係違規安排的，由各單位按照幹部管理權限提出處理意見。今後，將繼續高度關注領導人員親屬在系統內從業情況，對違規安排的，發現一起，查處一起，防範有關問題重複發生。
二是嚴格執行到齡退休制度。結合集團生產經營和領導人員隊伍建設的實際，正按計劃推進到齡領導人員退休工作，預計年底前全部完成。今後，將繼續嚴格執行國家和集團關於領導人員退休制度，對到齡人員及時辦理退休手續。
三是加大領導人員交流輪崗力度。根據集團新制定下發的《企業領導人員交流工作規定》，明確領導人員在同一崗位任職滿9年必須交流。今年以來，集團黨組已交流領導人員10人次，其中，集團總部與下屬單位之間交流6人次，主要領導崗位交流6人次，海內外崗位交流4人次。今後將結合領導班子建設實際，有針對性地制定具體交流工作計劃並抓好落實，防範領導人員長期任職同一崗位可能帶來的廉潔風險。
四是加強領導幹部日常監督管理。7月初，在組織部/人力資源部增設了幹部監督室，進一步明確了幹部監督的職責，強化了幹部監督工作力量。對今年一季度組織的156名集團黨組管理的領導人員填報個人有關事項進行重點抽查；對今年以來新提拔的16名領導人員進行了「凡提必核」工作；對58名已提拔的二、三級單位領導人員進行了補充核查，對33名漏報、錯報的領導人員責令其重新補報並提交書面情況說明；對海內外各級領導班子成員和集團總部室副經理以上人員的因私出國（境）證件進行了集中保管。紮實做好配偶已移居國（境）外的人員任職崗位管理工作，對7名「裸官」進行了約談，其中4人不符合任職條件，有1人與配偶離婚、1人的配偶放棄了國（境）外永久居留權、1人被調離組織人事崗位、1人由正職降為副職。
五、嚴格執行中央八項規定精神，重塑「艱苦奮鬥，愛國奉獻」的企業精神
巡視組指出的集團在落實中央八項規定精神方面的問題，集團黨組深刻認識到其對渙散人心士氣、影響企業發展的嚴重危害，對公款打高爾夫球、高標準召開會議等問題進行專項治理，並加大執紀問責力度。
一是全面清理高爾夫球會員卡。集團黨組要求，境內外各單位要在去年集中清理高爾夫球卡的基礎上，對所有公款購置的球卡要統一封存、擇機轉讓。目前，已全部封存，並進入轉讓程序。在具體轉讓操作中堅持公開透明的原則，規定中遠系統內部職工及職工親屬不得參與購買，中遠系統關聯企業不得參與受讓。集團黨組明確劃定「紅線」，提出嚴禁以公款支付打高爾夫球的各種費用。中外理公司所屬深圳中聯理貨有限公司原總經理、黨委書記林鐵升，2014年以來不收手，不收斂，仍繼續用公款打高爾夫球，中外理公司依紀依規給予其開除黨籍、解除勞動合同處理，並責成其全額退賠相關費用，扣除其年度績效薪金，集團黨組在全系統進行通報，起到了有力震懾作用。同時，加大監督執紀力度，要求各單位對2013年1月1日以來每筆公款打高爾夫球情況進行核查並對相關人員提出處理意見。
二是加強對全系統的會議管理。嚴格要求各單位制定年度預算時，根據會議的級別、規模，依規確定會議預算的住宿、餐飲、場地的費用標準上限，只能在標準線以下填報預算；優先選擇內部酒店或會議場地，並嚴控會議數量；計劃外會議原則上不得召開，計劃內會議嚴格按預算審批；嚴格會議審批和報銷程序，對於到旅遊景區開會、利用開會名義組織旅遊的，一律不予報銷；費用報銷時需提供參會人員名單、會議日程、情況說明和費用明細清單等，超出預算的費用不得報銷，嚴禁向下屬單位轉嫁會議費用。年底前將對下屬單位會議管理情況開展專項檢查。
三是嚴格履職待遇管理。制定下發《中國遠洋運輸（集團）總公司企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法》，明確規定了集團領導班子成員，包括公務用車、辦公用房、培訓、業務招待費、國內差旅費、因公臨時出國（境）、通信費用等事項。著手制定《中遠（集團）總公司總部履職待遇、業務支出管理辦法》和《中遠集團所出資企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法》。加強對海外區域公司監管力度，重點對領導班子成員履職待遇、公務接待進行規範，總結十八大以來履職待遇和公務接待情況在本公司範圍內進行通報和上報，並結合當地實際進一步規範和嚴格執行履職待遇和公務接待標準。
六、組織力量深入調查核實，嚴肅查辦巡視組轉交的違規違紀問題和線索
對於巡視組轉交的違規違紀問題和線索，集團黨組要求黨組紀檢組按照分類處置原則，組織力量進行深入調查核實，對違規違紀人員進行嚴肅處理，對違法人員移送司法機關處理。目前，集團黨組紀檢組正會同有關部門深入調查核實，對查證屬實的有關案件，正依紀依規依法進行嚴肅處理。
對於巡視組移交的信訪件，集團黨組先後3次聽取專題情況匯報，對移交信訪件處置工作統一部署，明確工作要求。黨組紀檢組逐件分析梳理，研究提出處置意見，召開6次專題會，研究部署核查工作。按照分類處置原則，通過籤字背書落實工作責任，加強組織指導和督促檢查。各相關直屬單位和職能部門細化方案，明確時限，深入開展調查處理工作。在核查中不僅查清問題，對發現的制度缺失、管理缺位等問題，認真整改，切實做到件件有著落。
七、立足建立長效機制，從源頭堵塞廉潔風險的漏洞，形成「不敢腐、不能腐、不想腐」的氛圍
集團黨組以巡視整改為契機，持續加大建章立制力度，織密織牢制度的「籠子」，從源頭堵塞廉潔風險漏洞。重點加強在強化履行「兩個責任」、嚴格執行「三重一大」決策、加強廉潔風險防控、規範選人用人等方面的制度建設，建立用制度管人管權管事的長效機制。
（一）堅定不移地落實「兩個責任」，全面從嚴治黨。修訂《中遠集團黨組議事規則》，明確將落實主體責任有關事項納入黨組會議內容；修訂《中遠集團黨風廉政建設責任制規定》、《中遠集團黨風廉政建設責任制責任考核辦法》和《中遠集團黨風廉政建設責任制追究辦法》。制定企業紀委書記、副書記提名考察辦法，切實加強上級紀委對下級紀委的領導；推進強化紀委書記對人事工作的監督，從制度上保證在企業重要人事安排過程中，紀委書記從初始醞釀階段參與研究並實行全程監督。修訂《中遠集團巡視工作管理辦法》，建立健全巡視配套制度。
（二）健全「三重一大」決策制度，防範決策風險。在完善議事規則方面，修訂《董事會議事規則》、《總經理工作細則》和《董事會授權管理細則》等相關制度，對集團黨組會、董事會和總經理辦公會的決策審批規章制度及流程文件進行梳理和完善。在優化業務決策流程方面，修訂《中遠集團投資決策授權管理細則（暫行）》，優化簡化內部投資項目的審批。在完善風險管理方面，成立了法律及風險管理部，對《中遠集團內部控制和全面風險管理制度》等4個制度進行了修訂，起草完成《中遠集團風險評估管理辦法》，加強對各單位風險閉環管理情況的督導，並將啟動風險專項督導現場檢查工作。修訂《中遠集團買造船工作程序》，規避長期租入船的決策風險。在建立健全「四資一項目」決策制度方面，對《中遠集團國有產權轉讓管理辦法》、《中遠集團境外國有產權管理暫行辦法》、《中遠集團資產轉讓管理暫行辦法》等5個現行制度進行修訂完善，簡化審批流程，提高決策效率。開展市場預測、預算管理、優化流程、風險防控四項專題研究，進一步提升科學決策水平。
（三）加強源頭治理，完善廉潔風險防控機制。集團對4個關鍵業務板塊8家重點企業開展層層對口約談，各單位圍繞攬貨、箱管、訂艙、租船、運價、備件採購、買造船、船舶處置、經紀人、工程物流等60 多項業務，開展廉潔風險點排查和風險防控工作。目前，共梳理廉潔風險點789個，已經整改640個；建立完善制度和業務流程483項，待完善的制度98項。年底前，將繼續對排查出的廉潔風險點進行分類整改，重點抓好清理關聯公司、整頓第三方代理業務、規範合資合作企業管控三個方面專項治理，進一步樹立底線、紅線、高壓線意識，一旦觸碰必將嚴肅處理。
（四）建立健全選人用人規章制度，加強對領導人員監督管理。根據巡視組提出的整改建議，著眼中央關於幹部工作的新要求和集團領導人員隊伍建設的新情況，重新修訂下發了集團《企業領導人員管理規定》，同時配套下發了9個關於後備人選、談話函詢、年度測評、幹部交流、退出機制、年輕幹部培養、嚴格管理、考察對象公示、「一報告兩評議」等方面相互銜接、內容完備、科學規範的領導人員管理制度體系。切實加強對領導班子和領導人員的綜合分析研判，嚴格對領導人員的日常監督管理，重點做好領導人員兼職、個人有關事項報告、因私出國（境）、配偶移居任職崗位管理、公務迴避等工作，嚴格執行領導人員到齡退休制度，加強優秀年輕幹部選拔培養工作，從領導人員整體建設全局出發加大輪崗交流力度，促進企業黨風廉政和幹部隊伍建設。
（五）鞏固深化巡視成果，持續深入推進巡視整改。經過兩個多月的努力，中遠集團巡視整改工作取得了初步成效，但是鞏固和深化巡視整改工作成果的任務十分艱巨。整改報告上交不是整改工作的結束，集團黨組高度重視後續整改工作的落實，把上報巡視整改落實情況報告作為推進集團巡視整改工作新的起點，提出了下一步更高的巡視整改要求，制定了更加詳細的整改措施。集團黨組決定於10月底前，認真組織、紮實推進領導人員親屬在系統內從業、整頓第三方代理業務、到齡退休、關聯公司清理、公款打高爾夫球、重大決策失誤責任追究等六項專項整改。11月下旬開始組織開展為期1個月的巡視整改「回頭看」活動，對各單位巡視整改工作進行全面檢查，真正做到事事有結果，件件有著落，使巡視整改工作真正落地。同時，著眼長遠，從建立長效機制入手，不斷強化四個方面的工作內容：一要突出兩個重點。健全完善並嚴格執行「三重一大」決策制度；各級領導要率先垂範，堅決斬斷利益輸送鏈條。二要把紀律和規矩挺在前面。嚴格執行政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律「六大紀律」，堅持紀在法前、抓早抓小。對巡視組交辦的問題線索抓緊核查處理，繼續深化對關聯交易、經紀人、合資合作、選人用人等方面的專項治理，加大案件查處力度，始終保持懲治腐敗的高壓態勢。三要把鞏固巡視整改工作成果與推進「三嚴三實」專題教育活動緊密結合起來。以嚴的標準和實的作風狠抓各項巡視整改後續工作。特別針對六項專項整改中發現的問題，開好專題民主生活會，深挖思想根源，健全制度規範。四要深入推進紀檢監察體制改革。進一步推進垂直監督體制改革、計算機審計試點、深化「檢企共建」、內部巡視督導等工作，提升監督執紀問責能力和水平。
總之，集團黨組將以此次巡視整改為契機，不斷強化主體責任和監督責任，堅持從嚴治黨和從嚴治企，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為中遠集團改革發展和戰略落地提供有力保障，向黨中央、國務院和廣大幹部職工交出一份合格的答卷。
歡迎廣大幹部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。電話：010-66492457；郵政信箱：北京市100031信箱88分箱；電子郵箱：xshzhg@cosco.com。