編者按：8月6-9日，2019博鰲房地產論壇將在海南繼續舉辦。連續十九年的持之以恆，造就了一個屬於房地產全行業的年度盛會，此間傳奇還在繼續。
每一年博鰲房地產論壇，我們都在尋找中國地產商業領袖們的獨特故事與視野，尋找引領中國地產創新與發展的力量。
當他們的故事放置於中國房地產宏大背景時，我們將擁有全新路徑與模式，可以觀察、記錄和解讀中國的房地產行業。
觀點地產網 林中看上去心情不錯，親和、善言是大多數場合中這位房企掌舵人給外界的感覺，正如旭輝一樣始終四平八穩。
鎂光燈下的林中，語速平緩，音調不高，但邏輯清晰，仿佛整個公司的脈絡都在腦海中。
他是個典型的房地產戰略家，演講向來乾貨滿滿，不乏金句，被業內稱作"林語堂"，並擁有一批忠實擁躉。
對於行業，林中曾判斷「未來3年，中國樓市走向將會是三個字：2019年一個穩字；2020年一個轉字；2021年一個啟字。」
不過，無論處於哪個周期，他都是堅定的地產看多派，反而當大環境不好時，往往蘊含更多機遇。因為，信心對企業家很重要。
比如2014年密集的樓市調控下，旭輝銷售首次突破200億元，而後更逐年加速，從百億到千億隻用了短短五年時間。
2017年，林中率領旭輝正式邁入千億陣營，並提出面向2021年的「二五戰略」，這是旭輝上市後的第二個五年，3000億和行業前八是這五年的關鍵詞。
與林中的對話安排在位於上海虹橋商務區的旭輝總部，採訪前的閒暇，我們參觀了位於一樓的旭輝品牌館，仿佛一個時間博物館，記錄了旭輝從成立至今所有重要的片段。
過去的2018年，旭輝完成銷售1520億元，同比增長46%，同時新增93個項目，並在全國70個城市擁有共計8000億貨值。
地產之外，2018年末，永升生活服務成功登陸港交所，成為旭輝旗下第二個上市平臺。
「永升」是林中最初創業時期的平臺名稱，他是92派企業家的代表，見證中國房地產最好時代的到來。
1992年，24歲的林中在廈門創辦了「永升物業服務公司」，最初幫開發商做銷售代理，一年之後便進入開發領域，投身時代洪流。
大多數時候，民營企業的成敗很大程度上取決於企業家的奮鬥和眼光。從人生第二個本命年創業，到知天命之年，林中的人生軌跡與旭輝的發展始終交織。
當我們試圖剖析旭輝的過去、現在與未來時，我們期待林中是那位提供答案的人。
越過山丘
有人說，行走在沙漠是一件很無味的事，沙丘的對面還是沙丘，遠方的遠方仍是遠方，越過山丘，無人等候。
地產圈裡，旭輝是最早開始徒步的房企，2014年到2018年，這個團隊已經連續在戈壁行走5年，而且每年徒步總裡程都在不斷增加，從2014年的58公裡到2018年的133公裡，「折騰」著自己的靈魂和肉體。
林中告訴我們，這是他在眾多運動形式中挑選出來的。在他看來，在茫茫沙漠中越過一個又一個沙丘，是一件使走路都能升華出儀式感的事。
當3000億和TOP8目標驚動行業時，他需要這種神聖的儀式感來給予自己和團隊強烈的自我暗示，消滅合理，挑戰極限。
據說，每次戈壁徒步，林中都會親自落場參加，穿著編號0001的裝備，堅持走完全程。他信奉「堅持」，並且十分自律，每天睡眠5-6個小時是生活的常態，「要把企業做好很不容易，你一定要持續的去努力，像玩一樣把企業做好，我真的沒看到這樣的人」。
或許在大多數人眼中，近幾年規模翻番的旭輝是典型的「黑馬」，但若仔細回顧林中和旭輝的道路，會發現更像是一匹默默耕耘、厚積薄發的老黃牛。
儘管早在1992年永升物業就已經誕生於廈門，但旭輝的公開資料中，2000年才是更為官方的成立時間。因為這一年，林中從廈門來到上海，並成立上海永升置業有限公司，2004年，永升置業更名為旭輝集團。
早早來到上海，林中的解釋是「水深才能養大魚，花盆難栽萬年松」。
事實上，站在市場制高點，旭輝擁有了更寬的視野、優秀的職業經理人，但同時也要直面更激烈的競爭，對企業而言，這是一場冒險。
後來，林中還曾開玩笑道：「2000年我來上海的時候，外環線沒修通，中環線沒修通，只有延安高架和內環。」
顯然林中從來都不是典型如孫宏斌的冒險家，他的選擇來自對中國房地產市場堅定的看好。
他將中國房地產的周期分為3個20年，1978年到1998年是萌芽啟動期，1998年-2018年則是發展最快的20年。
在這黃金的20年中，旭輝經歷從誕生到2007年開始全國化布局，2012年登陸資本市場，2013年突破百億，2017年跨越千億的五個重要階段，這也是大多成熟房企的必經之路。
「中國開發商的歷史使命就是在高速增長期內完成積累，應對行業未來的轉型和變化，這樣才有可能和原來已經很大的企業競爭，不然你永遠競爭不過他們。」林中向我們闡述他的心路歷程，對話時，他會一直注視對方。就像一個被規劃好的人生路線圖，無論是行業還是旭輝本身，林中對即將要走的每一步都十分清晰。
而當他帶領旭輝翻過一個又一個規模的山丘後，或許早已發現背後並非無人等候，而是更優秀的同行、未知的形勢和激烈的競爭。越過山丘，依舊人聲鼎沸。
均衡之道
於是當我們希望林中用幾個關鍵詞形容旭輝時，他的回答是「旭輝和我個人一樣，比較中庸、穩健，想當個三好生，所以沒有很強烈的個性。」聽起來有點無趣，但卻十分實在。
轉化成具體數據，維持40%到50%的複合增長，70%的淨負債率，保持毛利率25%以上，淨利率12%以上，是旭輝從2012年上市以來一直維持的模型。
從初入上海到進入房地產15強，站在越高的位置，林中越懂得要學會彎腰，藏鋒守拙。他不希望旭輝有太多的稜角，因為平衡才能活得長久，儘管這樣意味著別人需要用更長的時間認識你。
正因為此，善於合作成為旭輝的標籤，也是戰略之一。「如果讓別人選合作夥伴，旭輝肯定會排在前一兩位。」林中對此頗有自信。
據其介紹，旭輝的合作不局限在開發、拿地、資本等戰術層面，還有戰略層面的合作，比如平安、恒基等戰略合作夥伴。但他同時強調，未來會逐漸提高旭輝自己的權益佔比。
據觀點地產新媒體了解，平安自2017年戰略配售成為旭輝第二大股東以來，雙方在住宅開發、長租公寓等領域開展合作。今年4月，旭輝領寓與平安不動產成立資產投資與管理平臺，宣布未來3年內投入100億用於住房租賃項目的投資、開發及運營。
商業方面，旭輝則聯手老牌港資企業恒基、置地，先後開發旭輝恒基中心、LCM置匯旭輝廣場等商業體。在內地房地產市場，旭輝無疑是恒基最為忠實的老夥計。
對於合作，林中的態度包容而通透。在趨利避害的商業世界裡，只有真正想明白的人才能獲得雙贏。
強調利他、換位思考是旭輝作為合作夥伴的法則：「為什麼旭輝會成為很多人合作的首選，就是因為我們不計較，不是老算自己的帳。」
儘管強調均衡、順勢而為，但在拿地上，旭輝採取逆向拿地。即市場便宜的時候多拿一些，市場氣溫上來了就相應減少，對於不拿地王，林中始終引以為傲。「我們內部對市場有很強的監控和研究。」
因此，從去年四季度到今年一季度，旭輝接連在太原、成都、武漢、蘇州、長沙、天津、合肥等二線及強三線城市以相對低價的成本獲取土地。
「4-5月份為什麼看起來我們拿地很多？是因為我們以前拿了舊城改造的土地，現在要掛牌了。」林中補充到。
截至2018年底，旭輝擁有總貨值超過8000億，並逐漸建立起維持3-4年開發的土地儲備。
另據數據顯示，截至今年上半年，旭輝完成銷售884.4億元，其中6月單月銷售223.4億元，同比增加約47%。
值得一提的是，為實現3000億的目標，旭輝正在調整內部組織架構，包括整合原來規模相對較小的區域公司，打造十幾個小區域集團，每個小集團平均規模在300-400億元。
像一個測算師，無論行業處在哪一個周期，林中都將旭輝精準地控制在已經設定好的模型和道路上，唯一的不確定來只會自市場和同行的突然冒起。
下個路口
對於未來20年，林中判斷市場將會是一個漫長的牛市，每年5%到8%的平穩增長，儘管增長不多，但長期趨勢肯定是往上走的。
因此，跨過千億後的旭輝稍稍放慢了腳步，而在新一個周期來臨前，旭輝需要做更重要的準備。
在這一時期，隨著客戶對品質要求提升，房地產行業開始進入品牌時代，產品和服務是旭輝更為關注和強化的部分，每年更新一次的CIFI產品系列和高端產品線「鉑悅系」逐漸成為旭輝對外的一張名片。
此外，「二五戰略」中，林中把旭輝未來可能的新盈利增長點放進了房地產+的版圖，裡面包括商業管理、物業服務、教育、長租公寓和養老。看起來，這是房企們多元化發展的典型樣本，萬科如此、龍湖如此，那些處於不同規模的房企也大都這樣設計。
不過，雖然物業公司永升生活成功上市，處於風口的長租業務領寓也提出了IPO的目標，但對旭輝而言，轉型還遠遠談不上，整個地產行業亦然。即便是萬科，當2018年調控突然閃了個腰後，也不得不立刻強調「收斂聚焦」。
從數據來看，在旭輝2018年的營收中，物業銷售佔比超過90%，剩餘不到10%來自租金收入、項目管理及物業相關服務。
林中認為，一家真正成熟期的房企，租金收入要達到30%以上，開發佔50%、60%，還有20%是其它業務，才是理想的狀狀態。
但他並不過分著急，因為房地產的增量市場還大有可為，旭輝仍在規模的爬坡階段，轉型期還得再過幾年。與此同時，太多同行的前車之鑑證明，過於果斷的轉型最終可能走向深淵。
林中預計：「這個轉型大概會花十多年的時間，我研究過一些企業的轉型，最怕一些公司今年轉型，明年就不賣了，現金流突然就斷了。」
為此，他更測算過，只有當租金收入達到150億時，企業才能單單依靠租金去維持滾動發展的需求。
顯然，這條路還很漫長。2018年，旭輝的租金收入僅有2.4億元，但同比增長超過100%。林中稱，未來三年，旭輝每年的租金收入都會成倍增長，但不會考慮將商業分拆上市。
另外，林中介紹，隨著消費升級和老齡化社會到來，旭輝亦開始布局養老業務。
在他看來，儘管目前國內養老業務尚未形成市場和盈利模式，但仍是一個可能在未來真正賺到錢的業務。雖然這頗具難度，但也正因為此，旭輝才有進入的機會。
與林中的對話持續了將近3個小時，在一個個散落各處的故事與片段中，我們開始找到旭輝的答案。
然而商業世界沒有劇透，在充滿不確定性的市場，林中和旭輝仍在積累足夠的籌碼，靜待下個路口。
以下為觀點地產新媒體對旭輝控股集團創辦人、執行董事兼主席林中先生的採訪實錄：
觀點地產新媒體：旭輝最近幾年產品方面一直在強化。
林中：對，我們這幾年非常關注產品。每年都會請一個大師來幫我們做一個作品，我們叫大師作品，新天地、北京的項目都是。
我上次去日本說你們現在產品做得很好，他說早幾十年我們跟中國一樣，每一個國家都在走那條路，很容易做生意的時候大家都不會把產品做得很好，產品做得好的都是被市場逼的，被競爭逼出來的。
未來中國房地產市場競爭也是一樣，一定會逼著你去把產品做好，因為你要滿足客戶品質需求的提升。
第二個是行業競爭的提升，以前不用把產品做好，把地買好就可以了，現在光把地買好還不行，還要把產品做好，兩個都要好才可以。
未來把產品做到極致，一定是個大方向。我們這幾年隨著規模的擴大，最關注的還是質量，我們叫有質量的增長，背後是財務的質量，財務要很穩健；第二，產品質量；第三，發展質量，發展能夠維持比較好的速度，這就是有質量的發展。
我們非常關注產品和服務的質量，能不能隨著規模的提升同步提升，我認為最應該做的事情是品牌，房地產行業真正開始進入品牌時代。
這是我們的戰略，旭輝「二五戰略」是四句話，第一句話，成為城市綜合運營商，我們不只是做住宅，還包括商業、辦公以及城市綜合運營，特別是在中西部，我們有一些大的地塊就是做綜合運營。
第二，美好生活服務商，不僅僅提供空間。我們原來給客戶只提供居住空間，現在商業空間、辦公空間都要提供。我們希望有美好生活的內容，所以才會有物業、養老、文化這些內容，商業最近也要做自己的IP。
觀點地產新媒體：現在領寓規模開始壯大了，物業也上市了，教育也做得不錯，教育、商業現在是上市板塊嗎？
林中：旭美現在在地產裡面，不上市。我們教育不會上市，未來會做成非營利性組織，希望只是賺合適的利潤，能提高老師工資，不希望教育賺錢，最主要是想把質量做好。
養老可能未來可以賺錢，我們養老才剛剛做，剛找到人才。養老很難做，所以才有機會做。
這個行業風口還沒有來，但是未來會很大，怎麼做好是大家要考慮的問題。我們現在開始做，做三五年，這個行業的風口就可能會來，需求就會上來。
目前我們住宅部分佔了90%，10%是商業，這是地產部分。另外物業一年20億，20億對比地產2000億隻有百分之一，20億服務費也不容易，未來可以發展到兩三百億。
觀點地產新媒體：如果旭輝進前10名，或者到第8名，您覺得哪幾家會被淘汰？
林中：我覺得那幾家都是很優秀的，不是我們幹掉他們，有些企業可能是因為自己失誤，要直接幹掉他們還是不容易。
你去看一場網球比賽，在實力相當的時候有幾兩個因素可以贏，第一，你進攻得分。第二，對手失誤送分。
在實力相當的時候，這才能贏得比賽，如果不是，會贏得很艱難，需要更長時間。
觀點地產新媒體：旭輝今年的目標完成如何？下半年會是推盤高峰期嗎？
林中：上半年完成了百分之十幾的目標，下半年完成60%的目標完全沒問題。
從行業來看，我覺得今年還是要走穩，不要指望今年會大漲，特別是一二線城市，一二線城市下半年的政策都是以調控漲價為主，三四線城市可能出現一些以跌價為主的政策。
未來市場是一個慢長牛，每年漲5%到8%，不會漲很多，但長期趨勢肯定是往上走的。
我們把中國房地產周期分成三個二十年，1978年到1998年是中國房地產萌芽啟動期，1978年城市化率只有18%，到了1998年城市化率是28%左右。
最快的是1998年到2018年，所有一二線城市最大變化都在這20年，我和他們開玩笑說，2000年我來上海的時候，外環線沒修通，中環線沒修通，只有延安高架和內環。
這20年是房地產高速發展的20年，這20年的特點是高速增長，高頻波動，房價漲得很快。
未來20年是發展第三階段，是平穩增長期，平穩增長期一過，中國房地產就會進入成熟期，就像香港一樣。成熟期最大的標緻是城市化率到了75%，發展很慢了，大量的基建都做完了，大量要蓋的房子都蓋完了。
我在思考一個大的問題，為什麼這一輪香港上漲已經16年了，終於出現了短暫的調整，為什麼和以前的周期不一樣？背後有兩個核心問題，第一，土地供應非常少。第二，香港能夠吸引很多外來移民，需求保持旺盛，基本上是供應偏緊的狀態。因為香港一年只供應2萬到3萬套新房，沒辦法大規模供地。
第二個大問題，過去這十幾年世界的科技沒有突破性進展，很多國家，包括西方國家勞動市場效率沒辦法大幅度提高，經濟不是很好。
在這種情況下，各國央行都在使用寬鬆的貨幣政策和低息政策，這是造成資產價格不會下跌最主要的原因。因為大家都不敢把流動性收緊，一收緊經濟就不動了，沒有新的動力。
觀點地產新媒體：您覺得20年後中國還會剩下多少發展商？
林中：我認為能夠做到前面的，能夠做好的大企業是50到100家以內，剩下一大批都是小型企業。
看美國、香港和日本的市場，他們在這個過程結束後就剩下兩類企業，第一類，大的頭部企業。第二類，很小，但是非常有獨特競爭能力和個性的企業。
觀點地產新媒體：閩商都很拼，您覺得未來小企業還有做大規模的機會嗎？
林中：我們1993年就開始做開發，當時最大的問題是幫開發商做銷售代理，我們覺得當時開發商做的產品太爛了，沒有產品和服務，後面賣起來就很困難，我就想乾脆自己做。
當時我想要把營銷的「營」導入進去，不能只是「銷」，以前都只是銷售，不管產品怎麼樣，我們那個時候才介入開發。
我覺得川商也很拼搏，都是艱苦創業，可能是當初沒看明白。這個行業變化不容易看明白，回過頭來能看明白，但是當時看不明白。
很多人問我未來幾年衝規模嗎？我說未來衝規模很難，以前可以衝規模是因為波動期。第一，你在高速增長期，1998年到2018年是高速增長期。
現在雖然這個行業還在增長，但是平穩增長期，平穩增長期衝規模和高速增長期衝規模相比事倍功半，付出一倍的努力可能只能取得一半的效果。
第二，衝規模就要加槓桿，但是未來這個行業整體趨勢是去槓桿，很難逆市加槓桿，政策也不允許你加槓桿。不能加槓桿就很難衝規模，這兩個條件限制了未來衝規模沒以前那麼容易。
第三，房價沒有波動，很多人高價拿地，以前扛兩年就扛出來了，但是現在高價拿地扛五年、八年都扛不出來，有可能越扛窟窿越大。
這三個條件一變，未來想衝規模很難。
觀點地產新媒體：旭輝未來會保持什麼規模的增長？
林中：我們「二五期間」保持40%左右的複合增長率，我認為要衝規模都不是40%，都是一倍、兩倍的衝規模，不然怎麼衝上去？維持20%、30%不叫衝規模，這叫正常增長。
地產銷售上要有規模，前面兩年不投資，後面怎麼會有規模？要衝規模就要投資，如果靠自身滾動資金髮展，維持20%到40%的增長是有可能的，但是如果要超過這個增長幅度，就必須要加槓桿，但是未來幾年整個行業在去槓桿。
觀點地產新媒體：旭輝很擅長合作，未來權益方面會提高嗎？
林中：我們會逐步提高權益比例。
我覺得合作還是要的，對旭輝來講合作是個戰略，提高合作權益比例並不是說不合作，但是這個戰略是不會去改變的，因為合作有合作的好處，特別是對於民營企業，民營企業要朋友多。
為什麼旭輝合作戰略比較好？是因為我們堅持合作的理念，第一，合作的時候風險是分散的，特別是現在一二線城市的地價都很高，自己做也可以，但是合作開發風險就小，萬一沒有判斷對，不確定性不大，有時候不容易看準。
雖然可能利潤也少了一點，但是更安全，我們把安全擺在第一位。
第二，我們合作的時候一直倡導有共同的價值觀和理念，沒有這個很難長期合作，成為戰略合作夥伴也很難。
另外，我們強調利他，合作的時候要有利他精神，不要老是考慮自己的利益，不考慮別人的利益，要先考慮合作夥伴的利益和訴求。
為什麼旭輝會成為很多人合作的首選？就是因為我們不計較，不是老算自己的帳。
我們很理解合作夥伴的訴求，大家都覺得我們是一個很容易溝通的合作夥伴。因為我們會把很多東西想明白，自己都不願意做的事情為什麼要讓合作夥伴做？有時候要換位思考。
如果讓別人選合作夥伴，我們肯定會排在前一兩位，最好的合作夥伴，大家合作開心。
我一直和合作夥伴講旭輝經營管理理念、經營管理的原則和哲學，因為現在企業越來越大，我希望大家理解這個東西，在經營管理過程中能夠用這些東西做好自己的工作。
觀點地產新媒體：旭輝一直比較穩健，您覺得負債率降到多少是合理的？
林中：不說合理，因為合理不合理還要看市場和產品變現能力。香港的那些大公司現在的淨負債率降到了20%到30%，但是有個最大的問題，他們的資產變現能力非常弱，因為持有物業多了。
中國未來也會這樣，我相信再過20年，能夠存活下來的那些大型企業基本上也是這樣，租金要佔到30%以上，開發佔50%、60%，還有20%是其它業務，那個時候也差不多是20%到30%的淨負債率。
因為模型不一樣，現在不能用香港的模型來要求內地的房企。
上次怡和集團主席來訪，因為我們有一個合作的項目，他問我做地產做了多少年，我說做了26年。他說他們家做了160年地產，現在每年能夠增長5%都10%都覺得很好。一年如果增長10%，再做160年是什麼樣的狀況？他說我們增長很快。我跟他說：你是老人，我們是新人。
我們如果不能高周轉積累實力，等市場進入成熟期以後，如何與你們競爭？永遠幹不過你們。
中國開發商有歷史使命，歷史使命就是在中國高速增長期內完成積累，應對行業未來的轉型和變化，今後才有可能和原來已經很大的企業競爭，不然永遠競爭不過他們。
觀點地產新媒體：旭輝的模式未來也會是開發業務逐步往下，自持部分會繼續增加？
林中：現在我們還不會馬上轉型，還得再過幾年，這個轉型期還沒有到。
轉型大概會花十多年的時間，我研究過一些企業的轉型，最怕一些公司今年轉型，明年就不賣了，現金流突然就斷了。
我一直跟他們說，不能靜態看負債率的高低，靜態看就沒意義了，應該看背後的生意模型，包括資產變現能力、流動性、現金流，還有負債結構，如果靜態看就沒意義。
像我們這種現在淨負債率是70%左右，但是未來幾年會降下去，因為不會增長那麼快。想要增長40%、50%，還要不負債，這個怎麼做？不可能的。
這是中國開發商在中國高速增長期過程中市場給的紅利，如果不在這個時期內完成積累，市場一定會走向成熟，成熟期的競爭模式就不是今天這樣。
成熟期剩下的就是大企業和小企業，大企業資產很雄厚，負債率很低，融資成本很低，持有部分租金佔了收入的30%，但是這個轉型需要十幾年。
SOHO潘總說了一句話，他說「你們負債率高，風險太大」。我說：是，你看我們70%是很高，就像開車，但不開車不是最安全？如果不借錢發展，負債率是很低，但是過幾年更小了，在這個市場上已經沒有競爭能力。
觀點地產新媒體：過于謹慎有時候也不是好事。
林中：核心是對中國房地產市場看不看好。我經常跟他們說，你是看多還是看空，你長期看空，每次調整你都會出局，我們是看多，每次調整我們都認為有機會，越是房子賣不動，就越是機會，信心很重要。
你一看空，碰到很多預料不到的政策和看不懂的時候，有一些風吹草動和波折就出局了。但對於看多的人來說，他們看到的是機會。
觀點地產新媒體：您希望業內怎麼看旭輝？
林中：旭輝和我個人一樣，比較中庸、比較穩健，想當個三好生，所以旭輝沒有很強烈的個性。
我們還是比較講究中庸，講究穩健，不希望旭輝有太多的稜角。回過頭來也是旭輝給投資者的印象，發展說快又不是最快的那一個，說穩健又不是負債率最低的那一個，我們在追求平衡。
企業經營難度大的是做到均衡，因為平衡才能活得長久。我一直講穩中求進，有好有壞，別人認識你的時間要長一點，包括投資者。
觀點地產新媒體：當初為什麼選擇做戈壁徒步活動？
林中：當時我們想很多人去登山，但是員工沒辦法參與，因為登珠穆朗瑪峰是高消費的，沒有三五個月的準備時間，沒有幾十萬是不可能登上去的。去跑馬拉松，很多人年紀大了膝蓋受不了。
我們就想能不能有一項運動能夠讓員工最容易參與，那就是徒步走路。第二，有沒有個儀式感的東西讓走路升華得有意義？那就是戈壁徒步。
我們當時提倡消滅合理、挑戰極限，因為我們覺得一個企業的執行力碰到挑戰和問題，很多人在討論什麼是合理。
旭輝原來提了「五高」，高目標、高績效、高激勵、高成長等，這些方面不能講太多的合理。
我們認為人具有很大的潛能，努力一把後會發現潛能很大。另外，人不能總是在舒適區裡面，一旦這個行業變化，會有巨大的風險。
我讓我的員工去走戈壁有兩個好處，第一，自己的潛能被釋放出來了，很多人到終點的時候會痛哭。我跟他們講，不是你徵服了戈壁痛苦，因為戈壁就在那裡，其實你是被自己所感動，你突然發現自己有巨大的潛能，你都能夠徵服戈壁，同樣能夠徵服很多困難。
過程中很困難，很多人到終點流淚，是被自己在那一刻的感悟，那一刻的升華所感動。我每次都自己走，而且走完了。
觀點地產新媒體：旭輝今年拿地的節奏怎麼樣？
林中：旭輝拿地基本上採取逆向拿地的方式，市場便宜的時候我們一定會多拿一些，市場氣溫上來了就會少拿一點，內部對市場有很強的監控和研究。
我們去年4季度和今年1季度拿地比較多，4-5月份開始減少拿地。4-5月份為什麼看起來拿地很多？是因為我們以前拿了舊城改造的土地，現在要掛牌了，沒辦法。像太原、武漢的土地都很多。
觀點地產新媒體：您工作很拼，平時怎麼減壓？
林中：運動，我現在最大的運動是滑雪，因為我要找一項運動，夫人也可以做，小孩也可以做，所以就選擇了滑雪。
第二，滑雪需要精神高度集中，只要腳抖一抖可能就會摔倒，所以需要精神高度集中，精神高度集中的時候其實是精神高度放鬆，因為集中在速度和滑雪上，不會想工作和其他事，否則你一直想工作怎麼做。
我認為做企業很難像別人說的輕輕鬆鬆，像玩一樣把企業做好，我真的沒看到這樣的人。
想要把企業做好很不容易，一定要持續的努力。特別是在民營企業，企業家的奮鬥，願意不願意把企業做大，對企業影響很大。如果連老闆都不想做了，下面的人更不想做。
領袖訪談：領袖的意義絕不在於複製性，而在於他的命運成為詮釋時代進程的符號。
本文源自觀點地產網