近日，全國「安康杯」競賽先進集體和個人名單揭曉，首都機場博維公司捷運之心班組喜獲全國「安康杯」競賽優勝班組榮譽稱號，這是該班組連續第二年獲此榮譽。
捷運之心班組(檀明/攝)
博維公司捷運之心班組成立於2012年，現有成員12名，平均年齡32歲。作為捷運系統運維保障核心的中控室崗位，捷運之心班組承擔著安全管控、運行指揮、信息傳遞、應急處置等多項重要職責，堪稱捷運系統的「大腦」。班組成立以來，始終堅持以安全運行為中心，以「安康杯」競賽活動為載體，嚴抓技能提升和安全風險防控，積極踐行「三個敬畏」精神內涵和班組「五心」文化，經過十年的積累沉積，班組已成長為一支政治堅定、業務精湛、作風過硬的高素質運行管理團隊，先後榮獲全國「安康杯」優勝班組，全民航示範班組，全民航「工人先鋒號」，集團公司「安全型標杆班組」等多項榮譽，成為行業內的佼佼者。
「五心」踐行安全文化
為推動安全文化落地生根，捷運之心班組從培育「求是之心、嚴謹之心、精益之心、果敢之心、進取之心」的「五心」文化入手，通過完善管理機制，提升認識，規範行為，持續強化安全作業管控、應急處置和安全責任落實，使各項安全工作「入心、入腦」。班組時刻關注進入軌道區各類作業人員的安全，制定安全審批管理制度，對內外部施工進行安全防線前移，實現先評估再做事，明確安全負責人、作業負責人、作業影響範圍，實施先審批後作業，未登記作業嚴格執行立即叫停的管理辦法。班組經過反覆實踐研究，總結經驗，組織制定六大應急預案，以應對突發事件及惡劣天氣的影響，確保旅客人身安全和系統運行安全。班組建立 「設備故障分類反饋機制」「發車出庫責任制度」「備車啟用追蹤制度」，通過這三項機制，落實責任，有效保證了設備故障的可追溯性和車輛使用的規範性，將安全工作落到實處。
(高月琴/攝)
多措並舉提升業務技能
為迅速提升班組成員業務技能，班組固化了「培訓體系+模擬平臺+專業導師」的學習模式。建立培訓大綱，細化培訓內容，建立中控資格認證制度，發揮「傳、幫、帶」作用，鍛鍊班組內成員之間的配合度，並邀請其他模塊技術骨幹為班組全員進行業務知識培訓，在新員工培訓體系中，創新採用多樣化培訓方式，打造全業務人才。建立崗位練兵機制，每月結合重點工作，有計劃的開展安全知識競賽、業務技能練兵比武等活動，保障「安康杯」競賽與生產運行同規劃、同部署、同落實，激發班組員工的工作熱情。班組針對運行服務編制並不斷完善了「隨車人員口袋書」， 該書覆蓋了隨車期間各項重要提示，使隨車員可以隨時隨地的翻閱查詢，及時應對處理各類突發事件。「我們所要做的不是回答旅客問題，而是解決旅客需求」，為旅客提供最及時、有效的幫助。
(賀利沙/攝)
勇擔疫情防控重任
2020年，新冠疫情席捲全球。作為首都機場疫情防控重點保障單位之一，博維公司捷運之心班組走在前、作表率、扛重擔，爭當最美逆行者、堅守者。為了配合首都機場海關檢驗檢疫要求，捷運系統車輛從以前停靠T3E東、西兩側站臺變更為固定停靠東側站臺，這給捷運系統運行保障提出了更加嚴格的要求。捷運之心班組迅速響應，針對T3E東側站臺及附屬道岔設備的維保計劃、故障搶修、突發事件進行優化整合，多次與航站樓管理部及海關進行溝通確認，制定切實可行的應急預案。班組每日密切關注現場運行情況及站臺旅客數量，採取有效措施調配車輛運力，同時加強與海關的信息溝通，堅決杜絕出現載客車輛先於海關人員抵達站臺，造成旅客漏檢現象，為疫情防控提供了有效保障。班組制定《捷運系統運行車輛消毒方案》，根據航班動態和旅客流量，做好科學規劃，適時調整運力和發車時間，在不影響正常運行，不造成旅客積壓的情況下，嚴格按照防疫要求做好運行車輛的全面消毒工作，確保運行、防疫兩不誤。班組根據實際情況，建立網格管控機制，並將分包商納入網格管理，逐層分解落實防疫責任，通過每日防疫信息通報，防疫知識宣貫，個人防護檢查及防疫措施落實情況監督等手段，實現疫情防控「三個零」的目標。
榮譽既是鼓勵更是鞭策，首都機場博維公司捷運之心班組每名成員始終保持不驕不躁的作風，面對當下捷運系統升級改造的艱巨任務和未來首都機場軌道交通廣闊發展空間，他們將砥礪前行，繼續做更好的自己，確保捷運系統安全平穩運行和旅客順暢出行，為實現民航強國夢努力奮鬥。（中國民航網 通訊員桂繼娜）