西南鋁上半年「兩金」壓降工作見成效

2020-12-22 世鋁網

　　世鋁網cnal.com訊 在應收帳款壓降方面，西南鋁一是嚴格執行應收帳款管理辦法和賒銷客戶信用等級管理辦法，嚴控客戶授信額度，不允許新增不在授信範圍內的應收帳款。二是加大力度與客戶溝通，動態了解客戶經營狀況，積極配合客戶做好年中、年終兩次清盤工作，降低應收帳款。三是建立每筆應收帳款責任到人制度，每月上報總部公司兩金壓降專項報表和逾期應收帳款跟蹤表，明確了每筆應收帳款的責任人。四是重點加強逾期應收帳款催收工作，逐戶分析欠款原因，落實責任人，採取多種手段進行催收。做好催收取證工作，符合條件的移交法律顧問室進行專項清收。在此基礎上，西南鋁確定了逾期應收帳款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標。

　　在降低金屬佔用方面，西南鋁一是全面推進日均金屬佔用管理模式，結合產出計劃測算各單位日均金屬佔用指標；二是按照總部公司鋁加工事業部「兩金壓縮工作」的統一部署，及時確立公司2017年底金屬佔用控制目標，並分階段、分單位對目標進行分解，制定相應的工作方案；三是積極推進金屬佔用標準化工作，按公司標準化工作小組要求及時完成旬小結及月度總結報送等工作；四是嚴格執行《呆滯金屬管理辦法》，規範呆滯金屬日常管理，加快流轉，進一步降低無效金屬佔用；五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存；六是精準採購，降低原材料佔用。七是全面實施精準計劃管理，降低在制品佔用；八是產銷溝通合作，降低成品庫存。

　　下一步，西南鋁將繼續開展好「兩金」壓降工作，降低企業生產經營成本，促進企業良性發展。西南鋁將以模擬連續生產為抓手，繼續推進金屬壓降各項工作。一是指導各生產單位制定模擬連續生產方案，以標準工時、工序標準佔用為切入點對在線金屬進行重新梳理，減少工序間等待浪費，降低工序金屬佔用；二是繼續清理呆滯金屬，降低無效佔用。三是加強廢料管理，拓寬廢料使用消化渠道，提高廢料使用率,加快廢料周轉,全力確保降本增效工作收到實效。（王永川）

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