以野獸為形象，是市場偏好的一種營銷手段。阿里開了一個動物園：天貓商城、菜鳥物流、螞蟻金服、盒馬鮮生，甚至旗下的半導體公司也以平頭哥（蜜獾）來命名。對動物的偏執，在另一個商業領域，能量飲料有過之而無不及。該領域不止開了個動物園，而是上演了一場禽獸大戰。
能量飲料市場都有哪些禽獸出沒
飛禽類：東鵬特飲
走獸類：紅牛、樂虎、旅克、戰馬
未知名神獸：Monster Energy怪物
紅顏（牛）禍水，禽獸紛爭
一個女人如果長得太漂亮了，她一定會成為禍水，小則引起男人打架，大則擾動社會安寧。古有貂蟬，近有陳圓圓，無不如此。這在如今的商業領域，亦不能例外。
紅牛早在1995年進入中國市場，以抗疲勞、提神為功能，針對開車、熬夜、運動人群，率先開闢了能量飲料這一新市場。機會往往都蘊含在新事物之中，不想這一市場實則沃野千裡，一年400億的市場容量簡直就是天府之國。自此紅牛成了紅顏，而這場大戰的本質就是群獸與紅牛之爭。
東鵬VS紅牛：牛棚（鵬）之約
紅牛以絕對的實力統治著能量飲料市場。所幸的是，鵬是猛禽，其真正的領域是在空中而不是陸地。東鵬特飲以低價為自己在低端能量飲料市場謀得一片生存空間，東鵬甚至採用了更加廉價的紙盒包裝。紅牛作為第一品牌，代表高端，低端領域也正是領先者所鞭長莫及的，可能也是其不大願意觸及的，所以紅牛與東鵬的關係與其說是爭端，倒不如說是一場約定。
樂虎VS紅牛：九牛鬥二虎
就力量來說，虎並不遜於牛，而且樂虎背後還有一虎，就是達利食品，這家成立於1989年的食品界龍頭企業，旗下擁有「達利園」糕點、「可比克」薯片、「和其正」涼茶等眾多知名品牌，年產值超百億。因此從樂虎誕生之初，就不甘於平淡。樂虎同樣採用了紅牛慣用的極限運動手法，以超越自己、釋放你的能量等宣傳手段，直擊紅牛的「你的能量超乎你的想像」，但是效果似乎不太明顯。至少在能量飲料領域，紅牛是9頭牛，而不是一頭。
旅克VS紅牛：牛郎（狼）之戀
旅克的出現比較意外，因為它並不是液體飲料，而是一種僅重1.5克的能量含片。源於巨大的形態反差，給了旅克彌補飲料不足的機會，如：不含蔗糖、植物主方、輕便攜帶的特點。畢竟疲憊會隨時到來，而飲料卻難以貼身攜帶，何況中國還有1.14億的高血糖和9000萬的肥胖人群，所以旅克是在紅牛的邊界處給自己構建了一個更加精細的細分市場。所謂牛有牛途，狼有狼道，兩者並非鬥爭而是互補，即牛郎（狼）之戀。
戰馬VS紅牛：童牛角馬
REDBULL商標授權自泰國天絲是不爭的事實，所以紅牛商標糾紛的趨勢對華彬集團並不利。華彬集團除了推延時間外，必定會著手接班人計劃，就是戰馬能量飲料。一旦商標糾紛失利，希望戰馬可以承接原紅牛的市場，這就是將牛角移接到馬首之上。但正如成語「童牛角馬」的本義所指，這有違市場的規律，恐怕能代表能量飲料的只有牛，而絕非馬。
怪物VS紅牛：牛高一尺，魔高一丈
凡走過必留下足跡，怪物的LOGO是三道抓痕，故至今尚不清楚魔抓究竟是何種禽獸，充滿詭異。這是一款源於美國的能量飲料產品，與其商標一樣，怪物營銷走的也是一個極端，以遊戲、動畫、另類的視覺元素衝擊著年輕一代人的感官。年輕人是最擅長叛逆的，這也是紅牛作為老品牌、領先品牌極易被攻擊的一個點。抓住了年輕人的市場，怪物自能偏安一隅。
天絲紅牛VS華彬紅牛：氣沖斗牛，恩怨之爭
華彬紅牛授權自泰國天絲集團，後經華彬在國內市場多年辛勤耕耘，終於統領市場並自成體系。但從商標糾紛起始後，兩者劍拔弩張，天絲紅牛獨立推出紅牛安奈吉飲料。這兩者都是8000磅重的龐然大物，能量產品市場恐怕是要鬧翻天了。
這情節如同《西遊記》第五十七回，「六耳獼猴」化作孫悟空模樣，兩者實力相同真假難辨。為了辨出真假，唐僧念緊箍咒，兩個都喊疼；託塔天王拿照妖鏡，也看不出；到觀音那也還是辨不出；到幽冥處閻羅那，「諦聽」聽過之後卻不敢說。誰真誰假，誰勝誰負，恐怕只有等如來佛來決斷了。
能量飲料的這場禽獸大戰遠未結束，因為還未形成兩強相爭的穩定局面。一大波珍禽異獸還在趕來的路上，無論是大象、豹子、黃鼠狼還是貓頭鷹，可以肯定每種動物都會帶著自己的必殺技而來，而其手段也不限於伏擊、偽裝甚至是放臭屁。吃瓜群眾盡可拭目以待。
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