貴州八益酒業集團董事長宋顯森先生
你來過茅臺鎮嗎？可能你沒有來過，但你一定聽說過茅臺鎮，至少聽說過茅臺酒，這就是這片土地給人的神奇，中國醬香型白酒核心產區，無以倫比無法代替，茅臺鎮給了我們太多的傳奇，其中就有這麼一位，每天頭梳的鋥亮，衣服永遠得體正裝，交談中一句話說完，總帶一句你明白嗎？等等，渾身出滿個性和優雅的氣質，他就是八益酒業集團董事長宋顯森，讓你很容易讀懂的釀酒人。
八益酒業集團作為醬酒後起之秀，個性鮮明但又非常傳統，個性鮮明是指內部管理，非常傳統是指釀酒工藝和堅持。八益酒業集團短短18年的春秋，已經擴建佔地百畝，年產量達5000多噸，庫存達近2萬噸，十幾年的老酒有近萬噸，全國均有銷售。40多歲的男人一手撐起，只為釀一種酒，賣二種人的人生夢想。釀健康酒，賣給愛酒之人和董酒之人，讓更多的人喝上健康的醬香型白酒。他感動了我，感動了每一個合作的人。而他的孩子八益酒業集團更是感恩者每一個八益酒的消費者。
貴州八益酒業集團全景圖
八益酒業集團18年成為茅臺鎮酒企中的佼佼者，不僅是因為宋顯森本人的個性鮮明，更是因為八益酒被消費者認可，被合伙人認可。艱難的堅守得到的回報。宋顯森從父親手中接過宋家燒坊，到發展成集團公司，離不開宋顯森個人的努力，但更離不開堅守的原則。堅守在茅臺鎮核心產區釀酒，堅守傳統的釀造工藝，堅守原材料的本地採購，堅守每一分錢的節約，堅守低利潤銷售，堅守每一瓶酒的質量關，堅守為客戶考慮的心態，堅守言出必行的原則，堅守宋家燒坊釀酒的傳承等等。慢慢獲得市場的回報，消費者的認可。
八益酒業集團從來不打價格站：一分錢一分貨，同樣的價格比質量，同樣的質量比價格，這是市場人員常說的一句話，但八益酒業集團從來不這麼說，也不允許這麼做，這就是一個企業本身的定位價值觀。宋顯森說打價格戰去競爭市場，肯定是做不常的，做常的企業做二件事，賺取合適的利潤和創新服務管理理念。賺取合適的利潤是企業的生存之道，創新服務的管理理念是企業競爭之本，才能更好的為客戶服務，才能給消費者一瓶健康的好酒。價格的惡性競爭，最終是產品質量和服務的下降，企業沒有創新，最終喪失核心的競爭力。八益酒業集團就是這樣堅守最傳統的原則，創新的服務，成為茅臺鎮酒企的嬌著，使宋顯森成為茅臺鎮的又一個傳奇。
免責聲明：本文僅代表企業觀點，與鳳凰安徽無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。