國泰基金經理團隊
沒有業績排名，沒有市場預測，這裡呈現的是基金經理的另一面，一群可愛並且值得信賴的基金經理。
編者按:在第一期的「國泰基金信賴之旅」中我們藉助知名經濟學家的影響力，回顧了資本市場20年的發展歷程；第二期中，我們走到三地（北京、上海、廣深）數百位普通投資者身邊，用心傾聽小人物們對於資本市場20年和基金投資的收穫與感悟；今天的第三期，我們走進國泰基金，聚焦11位基金經理。
從第一隻封閉式基金產品的發行到行業資產管理總規模超越兩萬億，公募基金業的12年發展歷程伴隨了國人理財觀念啟蒙、發展，並日益壯大。國泰基金作為其中的先行者，見證並參與了這一輝煌的歷程。從1998年成功發行中國第一隻封閉式基金——基金金泰以來，國泰基金一直致力於打造一支專業化高水準的投資團隊，追求一種長期價值投資的理念，並以這種長期投資的理念來為客戶創造一個持續穩定的回報。
如今接力棒傳到目前的11位基金經理手中，這是一個懂得「感恩、開放、分享與承擔責任」的團隊，形成以「以專業、勤勉給投資人帶來回報，與公司共成長來回饋投資人、回饋股東、回饋社會」為核心的共同價值觀。
沒有業績排名，沒有市場預測，這裡呈現的是基金經理的另一面，一群可愛並且值得信賴的基金經理。
在基金業，基金經理的經驗和歷史業績是投資人選擇投資產品的重要參考依據。曾經有家基金評級中心對業內61家基金公司基金經理的從業年限有過調查，結果顯示國泰基金近10位公募基金經理的平均從業年限是業內最長的基金公司之一。
作為國內最早規範成立的基金管理公司，國泰基金的投資研究團隊歷經12年的資本市場磨礪，沉澱和形成國內最具管理經驗的投資管理團隊之一應該不會讓人意外。把資產交給一群從業多年的「老兵」來打理，心裡自然會覺得比較踏實，我們也試圖走進他們的世界。
根深才會葉茂
眾所周知，面對基金行業的急劇擴張，來自基金經理這一崗位的人才年輕化現象越來越多，使得基民可能會對於他們的投資能力提出質疑。但在國泰基金，這種現象首先在制度上就已被屏蔽。
記者從國泰基金了解到，從一位普通研究員晉升為基金經理，必須要在內部經過不少於4道嚴格的評審程序，每一道程序之間都需要通過一段時間的模擬組合，對市場的判斷及宏觀經濟、行業等研究成果來檢驗其投資管理能力。
「成為一名基金經理的過程是極其審慎的，這樣做目的在於要將投資管理業績偶然性因素降到最低。」如此選拔和歷練出來的基金經理對於公司給予自己的這份職業榮譽都是相當珍惜。
一家總部位於深圳的銀行基金業務負責人告訴記者，他們推薦基金產品時並不會以短期業績作為衡量標準，而會更加注重基金經理長期歷史業績表現，「基金經理的管理經驗和對於風險的控制駕馭能力雖然不能保證未來成就好基金，卻是後者必須具備的先決條件。」
非常難得的是，目前在職的幾乎所有國泰基金經理都是從內部研究員一路走來，並且在公司年限都超過3年，「未來我們仍然會堅持內部培養基金經理的道路。雖然內部培養的成本比較高，周期也比較長，但是對公司的理念理解得更為深刻。同時可以增加公司員工的忠誠度和投資者的信賴度。」
一位在國泰基金工作超過10年，從研究員一路成長起來的優秀基金經理對此頗有感觸，「國泰基金非常尊重人才，只有歷經牛熊市的考驗，並有著紮實的研究功底才能真正成長為優秀的基金經理，這也是一種愛護人才的表現。」
在他眼裡，基金經理是一份很辛苦但能夠帶給自己無尚榮譽的職業。
你是高C還是高I？
早在兩年前，國泰基金就在公司內部引進了一套業已被廣泛應用於HSBC滙豐銀行、Mobil美孚石油、DELL戴爾等世界500強企業的DISC性格測試系統。
D、I、S、C四個字母代表了四種不同個性特點的職業人群，分別是D=dominance（支配力）、I=influence (影響力),S=steadiness (穩定性)和C=compliance (服從性)，四種性格難分優劣，通過此性格測試能夠幫助公司更為合理地人盡其用，並可以將團隊的力量發揮到最大，對於基金經理而言尤如此。
古語有云：有容乃大。在DISC性格測試系統中，基金經理的性格各不相同，這也正是國泰基金所希望看到的，「將不同風格的人才放在一起，每個人都有自己的特長，都有自己的專業性，互相學習互補，團隊才能更加強大。」
上述銀行基金業務負責人向記者表示，愈來愈成熟的投資人已經不再要求基金必須長時間地保持領先業績，他們更加看重基金經理是否有足夠鮮明的管理風格來讓基金未來業績可以預期。
高D型基金經理或許能夠適應牛市的投資環境，高S型基金經理相對謹慎。對於今年震蕩行情，高C型基金經理會顯得遊刃有餘。充分挖掘每一位基金經理性格，歷練成不同投資風格特點，國泰基金希望旗下多種類型基金能夠滿足不同風險偏好投資者需求。
基金經理的6頂帽子
性格或是先天就決定了的，但通過後天訓練，依然可以將每個人培養成多面手，能夠有著多種不同的思維方式。
「勇於自嘲，要有幽默感」是國泰基金的投研團隊所倡導的價值觀之一。於是，當一群基金經理圍坐在一起討論一家上市公司投資價值時，我們常常能在會議室中看到這樣一幅場景：
戴著白色帽子的範迪釗向大家描述著從一家剛剛調研回來的上市公司中了解的情況，戴著紅色帽子的鄧時鋒通過10餘年的投資經驗指出這家上市公司和同行業相比，目前估值偏低，或將在明年有不錯的表現。
輪到張瑋時，這位戴著黑帽子的基金經理則謹慎地將該上市公司所面臨的宏觀調控風險向在座的各位基金經理一一揭示，希望大家能夠再冷靜地思考。
這時，黃色帽子的程洲站了出來，他需要盡力解釋張瑋所提出的疑惑和風險點，並試圖說服大家把這家上市公司選入股票池。
而王航扮演的棕色帽子角色則要把大家從對該上市公司的關注中解放出來，「為什麼我們不投資同一行業另一家上市公司呢，它雖然估值貴了些，但成長性更好！」
戴著藍色帽子的黃焱也並沒有閒著，作為控制者和組織者，責任在於控制、組織、指揮和協調整個思考過程，使大家的思考過程程序化、清晰化、條理化，最後對這家上市公司給出客觀評價。
或許今天戴著不同帽子，承擔著不同角色扮演任務的基金經理到了明天就會彼此角色互換，共同討論另一家上市公司。
6位基金經理戴著6頂不同的帽子，在思考問題時扮演著不同角色，演繹了國外著名的6頂帽子思考法，這種獨特的思考方法能夠引導不同性格的基金經理在合作和對話的過程中尋求解決問題的途徑。
在和國泰基金經理交流的過程中，他們認為在追求卓越的過程中，和諧的衝突與爭論是必須有的，只有這樣才能發現工作細節中的一些問題，「沒有一個卓越的投研團隊是一個一團和氣的整體。」
我們是「德國隊」
在會議室中，基金經理戴著不同顏色的帽子扮演不同的角色討論問題，而對外他們卻代表著國泰基金，擁有共同的價值觀和理念，並齊心協力打造成中國基金業的「德國隊」。
對此，國泰基金的基金經理們有著自己的一番解讀。「巴西、阿根廷、法國等球隊中有很多明星，他們才華橫溢，往往能夠踢出很漂亮的足球，但也不免時常會在一些弱隊上馬失前蹄，很難走到最後；我們希望國泰基金能夠像德國隊一樣實現穩中求進，為持有人帶來持續穩定的業績回報。」
在足球行家的眼中，以德國為代表的歐洲球隊雖然隊中也不乏明星球員，但整個球隊講究團隊配合，人盡其用，最後往往能夠取得理想的成績。
這也是目前投資者購買基金的訴求所在，「明星基金會因為基金經理的更替而導致業績起伏，但只要基金公司整體業績都能表現優異，無形中會讓基民產生安全感。」
從過去世界盃數據來看，德國隊曾經12次進入世界盃四強，是所有世界盃球隊中進入四強次數最多的球隊，甚至高於10次進入四強的巴西隊，這也從一個側面堅定國泰基金希望把投研團隊打造成追求團隊合作精神德國隊的決心，「國泰的基金經理並不試圖打造短期業績突出的明星基金，而更希望所管理的基金成長為長期業績優異且穩定的績優基金。」
感恩的基金經理
成為基金業中的德國隊，淡化精英意識固然重要，但作為替百萬普通老百姓打理資產的基金經理也必須強化社會責任意識。在國泰基金整個投研文化和價值觀中，感恩是永遠放在重要位置的，因為他們知道能力強的人可能把事情做得很好，但也可以走向反面。「根植於內心的責任感、榮譽感和道德上的自我約束，對基金管理人而言極為重要。我們是通過資產管理給大眾帶來財富、幸福和祥和的生活，這是一項高尚的事業。」
剛剛過去的11月，在國泰基金公司發出徵集明年紅蠟燭助教計劃建議時，基金管理部總監黃焱代表全體基金經理決定捐出去年獲得的優秀部門獎金，希望成立愛心基金，幫助改善藏區孩子和老師們的教學和生活條件。
國泰基金的紅蠟燭項目實施4年來，已經成為了公司文化的重要組成部分，一次次付出和一次次收穫的感動，讓紅蠟燭文化已經根植於每一位國泰基金人的內心，黃焱的行動告訴我們國泰的基金經理們不僅只會關心指數的漲跌和枯燥的數據，還關心影響深遠的文化，對市場、對機會、對國泰、對社會都懷有感恩的心態，具有責任感，並勇於承擔這份責任。
這份感恩的精神不僅體現在關心公益事業，同樣留存於信任他們的基民中。另一個事例是今年5月，國泰金鷹增長8周年舉辦名為「老大的幸福」徵文活動，收集到200多份基金持有人來信，敘述了自己與國泰基金共同成長的故事，也許他們不會想到的是，不僅是該基金經理張瑋，幾乎所有的基金經理們都認真閱讀過基民信件中的故事。
這對於基金經理而言是一種自發地願意和基民走得更近的行為，一種職業榮譽感漸次油然而生，他們深知這是金錢所無法換來的，也鞭笞著他們更加努力地管理好持有人的每一分錢，正如國泰金鷹增長基金經理張瑋所說，「基金投資是耐得住寂寞的長跑，在長跑的過程中，伴隨我們更多的是默默努力和堅持，而不是鮮花和掌聲。鮮花和掌聲往往是到達終點或階段性的勝利時一瞬間的鼓勵，而真正讓我們動容和堅定走下去的是那些在漫漫投資長河中與我們共成長的基民。未來我也很願意和你們一起默默踐行長期價值投資理念。」
相信這也是每一位國泰基金的基金經理真實的心裡獨白和寫照。（CIS）
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六頂帽子思考法
六頂思考帽的創作者是被譽為「創新思維之父」的Edward de Bono博士，上世紀末，國外的許多企業已得到了該課程的培訓，直至本世紀初才傳入中國。
人的思考方式可以有六種不同的類型，如果團隊成員能把所有的思考能量聚焦在一種思考方法上，這種思考將最具建設性。每一種思考方式用一頂具有鮮明比喻色彩的帽子來代表，白、黑、黃、紅、綠和藍6種顏色的帽子，分別代表了6種思考方法。
白帽子——代表信息及質詢。我們現在有什麼信息？需要尋找什麼信息？還缺乏什麼信息？
紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基於直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。
黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有什麼弱點？有什麼壞處？一定要把理由說出來。
黃帽子——代表效益。這件事為什麼值得去做？有什麼效益？為什麼可以做？為什麼會成功？一定要把理由說出來。
棕帽子——代表創新、異見、新意、暗示及建議。有什麼可用的解決方法及行動途徑？還有什麼其它途徑？有什麼合理的解釋？任何意見都不可抹殺。
藍帽子——代表思考的組織及思考有關的問題。我們到了哪個階段？下一個步驟是什麼？作出具體說明、概括及決定。需要使用哪頂帽子？
訓練思考每件事時，可以隨時戴上或脫下帽子。當戴上一頂帽子後，便要扮演屬於該頂帽子的角色；每個人可以要求他人戴上或脫下帽子，或互相交換帽子。
>>>關於國泰基金
國泰基金成立於1998年3月，是國內首批規範成立的基金管理公司之一，也是上海僅有的一家具有包括社保、企業年金在內的全牌照基金管理公司。目前國泰基金旗下共管理3隻封閉式基金和16隻開放式基金，形成了較完善的基金產品線，累計已向持有人分紅超過200億元。公司秉承「以最大的專業性和勤勉為投資人創造長期穩健財富回報」的管理理念，在2010年度證券時報明星基金評選中，一舉斬獲包括明星基金管理公司在內的5項明星基金獎項，也是當年度獲獎最多的基金公司。
敬請期待12月21日上海環球金融中心 資本市場二十年巡禮暨國泰基金日高峰論壇：國泰基金經理對話9大知名經濟學家