一個18歲的青年開了一家童鞋店，月賺12萬。他採用的方法是推出贈品卡，憑此卡到本店，每個月可以領取三雙襪子，可以免費領取，一年免費贈送給幼兒園，客戶量立馬翻了100倍，襪子一雙一塊錢的成本，一年36塊錢，只要領取12次，有一次購買鞋子就不虧錢，兩次購買就有錢賺。兒童賣鞋子非常頻道，鞋子還沒壞就變小了，就得立馬去買，通過此方法讓客戶量立馬翻倍，你看懂了嗎？
星巴克礦泉水25元，基本賣不出去，還要在櫃檯擺著，為什麼？因為人家也沒打算賣出去，擺著就是為了讓顧客覺得礦泉水都25了，咖啡30好像也不太貴，這就是價格錨定。這個定價技巧通俗的講，就是要設置一個炮灰產品，這個產品不是拿來賣的，只是給你看的，你學會了嗎？
一個大學生開超市一年賺200萬，使用了這樣的一個環扣返錢模式。舉一個例子：在超市裡原價三塊錢一斤的香蕉，只賣1塊5一斤，每一個人只限購三斤，並且每一個人再送10塊錢的現金卡，當天消費，或者以後消費累計50元就可以抵用這10元。消費完50元之後再送50元的現金卡，以後累計完消費350元，就可以直接返50元的現金，不僅可以增加營業額，而且鎖定了客戶長久消費。
飯店老闆通過微信群月入10萬，他是怎麼做到的？建立一個微信群，每來一個顧客，就把顧客拉到微信群裡，每天在群裡發10元30個紅包，搶得金額最大的三人免單，邀請三人進群就可享受一次30元的優惠券。一個月過後，建了兩個500人的群，每天有100多單，這種方案適用於每一個餐飲行業。投資1塊錢就可以賺1000塊。今天給大家分享一個頂級的商業思維，能聽懂的都能成為百萬富翁。
方法很簡單：第一、做一個一元抽獎的活動，一塊錢就可以抽獎，中獎的幸運觀眾可以得到價值178塊錢的獎品。第二、開獎模式，60個人開獎一次，這樣會有大量的客戶來到你店鋪裡面，直接增加了你店鋪的人氣，有人氣才會財源滾滾。第三、沒有中獎的顧客你也可以送他一雙襪子，這樣顧客沒中獎也很高興。記住了，羊毛出在羊身上，我相信你肯定能看懂。有一家魚塘開張，釣魚100塊，但大家釣了一天也沒釣到魚，老闆說凡是沒釣到魚的贈送一隻雞，於是每個人都高高興興的擰著一隻雞走了，還誇的老闆很夠意思。後來有人發現，魚塘根本沒幾條魚，老闆原本就是養雞專業戶。跳出習慣性思維，才是生財之道。
你發現了嗎？為什麼你買可樂的時候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選呢？難道其他公司做不出來可樂嗎？其實曾經市場上也出現過像非常可樂這樣的的國產可樂，但他們最終都退出了市場，因為賺不到錢。可口和百事兩位大佬壟斷了可樂市場，從規模經濟把成本壓到極致，形成了雙寡頭壟斷。按理來說，這個時候可以定個高價格就可以獲得更多利潤，然而可樂的價格就10年都沒有漲過，一直維持在三塊錢一瓶，利潤非常低。
假如現在有公司想涉足可樂行業，他就會發現自己生產一瓶可樂的成本比人家零售價還要高，如果可口和百事通過漲價提高利潤，別人就會看到這個行業利潤豐厚瘋狂加入，進而為了搶奪市場，瘋狂讓利發補貼，最終就會把可樂行業弄得更加慘烈，就如同現在的共享單車一樣。所以，不如一直保持這樣的低利潤，讓別人都不敢進來。這樣，就算你的利潤很薄，你依然是顧客為數不多的選擇之一，做到別人不敢做，你就是贏家。阿里巴巴用了7年，做到市值過100億，騰訊用了8年，做到了市值過100億。拼多多只用了18個月就做到1800億。它和淘寶的區別在哪裡？
拼多多開始崛起的時候連個小程序都沒有，就是一個h5開始進行裂變，9塊9的芒果，19塊9的櫻桃。我本來不需要櫻桃的，但是有人在朋友圈發一個19塊9的櫻桃朋友們一起來拼，只要9塊9，我本來不需要的，但人都喜歡貪便宜，人都好奇，所以我就拼進去了，你懂這種思維嗎？三個賣狗人給你上了堂不一樣的營銷課。一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市裡有三個賣狗人。第1個賣狗人說，你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢你好好再看看，如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了，至於狗，你也看過了，你女兒現在挺喜歡的，至於說以後怎麼樣就跟我沒有關係了，父親搖了搖頭，走了。第2個賣狗人說，你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色結合的非常好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢這個價格也很合適，我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡，所以你不付我1000塊錢，你回去，一周後，如果你女兒不喜歡了，只要把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你，父親有點心動了。
接著來到第3個賣狗人的面前，第3個賣狗人說，你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養沒養過狗，是不是會養狗，你女兒是不是真正喜歡狗，但她肯定喜歡這條狗，所以我會跟你一塊把狗送到你家去，給狗狗搭個窩，我會備足一個月的狗糧。一個月之後我會再來，如果你女兒還喜歡這條狗狗，你再付我1000塊錢。你會找誰買狗呢？最近，法國大街上總有一群人，穿的挺好，但是老蹲在街上撿菸頭，為什麼呢？原來最近法國有一個很火的挑戰活動，叫做菸頭裝瓶，就是想提醒人們保護環境。有些商家就很聰明，就推出了用菸頭換冰激凌的活動，蹭熱點做事件營銷的典型？就像前段時間：世界那麼大，我想去看看，這句話也火了，就有商家推出了免費送機票。北京下大雨，一條用安全用品套鞋，防止進水的微博火了。這都是商家品牌蹭熱點的事件營銷案例的典型，賺足了眼球。
做事件營銷有三個關鍵點：第一反差十足的事情：菸頭換冰淇淋，安全用品套鞋，就都反差十足的事情；第二、視覺化傳播，一瓶子菸頭，視覺效果還是非常震撼的；第三、記憶點信息，大家都記住了，以上像菸頭裝瓶這樣的關鍵詞傳播效果很好。在酒吧有那麼個不成文的現象：你會發現，在酒吧女孩都更多，但是這些女孩也是常客，並且玩的很嗨。但真實的情況是這樣的：酒吧會給銷售經理一定的任務，找女孩的酒吧玩，免費提供給他們的酒和果盤，但需要在高峰期之前就過去，這種女孩在酒吧稱為NC，也就是暖場的行話。
這些女孩主要的作用是給男顧客一種感覺，酒吧美女很多，我想在這裡豔遇。作為經營者可以說手段不錯了，可以抓住消費者的心理，那麼作為去暖場的女孩，還渾然不知自己正在被當成誘餌被人利用都沒有察覺到，反而樂在其中，這個其中又暗藏了多少潛在的危險？航空公司使用流氓手法，淨賺1320萬。用別人的錢去做自己的事兒，然後給自己創造利潤。坐飛機的人去機場，或者返程回家，打車將是一件很頭疼的事兒。2008年年初，四川航空計劃一次性訂購150颱風行MPV汽車，由於大批量購買，川航方面要求降低售價，於是14.8萬元的車最終於9萬元成交，接下來四川航空發布消息將出售川航接送乘客班車，並且以後每接送一位乘客，川航都將支付司機25元服務費，不過車可能比市場貴一些，需要17.8萬元。
但是考慮到買車送工作這麼划算事情，司機們還是很開心的，穩定的客源，穩定的工作，不菲的收入，司機們甚至有些激動，於是150臺汽車被搶購一空，四川航空則立即進帳1320萬。接下來川航又推出了，只要購買5折以上的機票，就送免費市區接送的活動。據不完全統計，在活動推出之後，四川航空平均每天多賣了1萬張機票。對風行汽車來說，雖然低價售車，但是換來了150輛機場固定廣告，逆思維風暴讓我們看到了成功的商業模式，都有這樣一個共同之處。對於川航呢？對於司機呢？對於乘客呢？槓桿接力加免費模式加資源整合，教你玩轉停車位賺大錢的商業模式案例。北上廣深一個車位就是十幾萬，買個車才幾萬塊，車位比車還值錢，很多人選擇租車位一個月也要400或者500左右，一年就是5000塊了。但是如果業主既不想買也不想租，那怎麼辦呢？ 比如原來是10萬塊的一個車位，現在你交10萬塊給我，比如是3年或者5年，然後這段時間你免費用車位，而且我還給你4%~7%的預期年化收益，那麼對於用戶來說這個收益就相當於把錢放在銀行的，原來這個車位是10萬塊，三年以後漲到15萬了，你突然想買這個車位了，你僅需支付10要塊即可。
如果用戶把車位買進來，再賣出去又賺了5萬，對吧，這種模式對用戶來說好像還是蠻爽的，物業公司的租金怎麼辦？其實是金融公司租給物業付錢了，物業通過這種模式把大量的車費租給金融公司，出租率高了，當然也賺錢了，金融公司這樣幹怎麼賺錢呢？其實一個車位一年的租金是5000元，10萬塊給用戶的收益也是5000元一年，所以兩者加起來就是1萬塊，一年之內把10萬塊變出1萬塊的收益來就可以了，但是真正玩金融的10萬塊一年才變出1萬塊，那就回家種田吧。簡單的資源整合，讓用戶得到免費的車位還賺錢，物業也不用愁，怎麼把車位租出去，金融公司可以獲得大量的資金，獲得大量的精準用戶。
資源整合的典型案例，還有很多在未來相當長一段時間內，資源整合營銷模式都將佔據有利地位，你認同嗎？