點擊查看:全國自考00154企業管理諮詢歷年真題及部分答案匯總
一、單項選擇題
(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1.企業管理諮詢的產生主要是由於()。
A.諮詢主體的發展
B.諮詢客體的需要
C.諮詢課題的擴大
D.諮詢科學的發展
20世紀中葉後，企業管理諮詢推廣到()。
A.西歐各國
B.美國
C.中國
D.日本
3.聘用老諮詢人員時，除政治思想品質及身體素質標準外，側重考察其()。
A.意志力
B.個性成熟度
C.智力素質和技能素質
D.情緒取向
4.新興行業中新辦企業一般應採用()。
A.專業化經營戰略
B.多元化經營戰略
C.多樣化經營戰略
D.全領域經營戰略
5.對國內市場佔有率較高的國家級大型企業，應建議其採用()。
A.全國化戰略
B.區際化戰略
C.國際化戰略
D.地區化戰略
6.企業管理組織諮詢的總的指導原則是()。
A.精於高效原則
B.任務目標原則
C.分工協作原則
D.指揮統一原則
7.油田、煤礦等能源工業企業組織結構設計的關鍵職能是()。
A.市場營銷
B.生產管理
C.成本管理
D.技術開發
8.對於具有較大技術開發優勢的大中型企業，其較合適的技術開發戰略是()。
A.全新型
B.換代型
C.改進型
D.改造型
9.工廠布置分析，屬於()。
A.生產戰略諮詢
B.產品戰略諮詢
C.生產系統運行諮詢
D.產品生產組織條件諮詢
10.在市場細化的基礎上，開發不為競爭對手所重視的市場，屬於()。
A.成本領先生產戰略
B.差異化生產戰略
C.重點化生產戰略
D.存貨生產戰略
11.市場調研質量屬於()。
A.產品開發質量
B.產品製造質量
C.售後服務質量
D.輔助服務質量
12.產品的硬度、耐磨性等屬於產品質量特性中的()。
A.技術特性
B.時間特性
C.經濟特性
D.安全特性
13.如果工資率呈上升趨勢、且高於同行企業，表明企業()。
A.工資支付能力還有潛力
B.工資總額增長能力有限
C.工資支付能力已達到極限
D.還有繼續提高工資總額的能力
14.當企業所用原材料系含多種貴重元素的化合物時，企業宜採用()。
A.培植資源戰略
B.聯合開發資源戰略
C.自主開發資源戰略
D.綜合利用資源戰略
15.把科學技術的新成果，應用於企業現有設備，改變現有設備落後的技術面貌所進行的謀劃與方略，稱為()。
A.設備改裝戰略
B.設備原型更新戰略
C.設備技術改造戰略
D.設備技術更新戰略
16. 當企業產品缺乏知名度，銷路尚未打開時，其最適宜的商標策略是()。
A.一廠商標，多廠使用
B.一個產品，數個商標
C.改換商標
D.借用商標
17. 一般來講，工業產品的最適宜推銷方式是()。
A.人員推銷
B.廣告
C.關係營銷
D.營業推廣
18.按對企業的經營領域結構和產品結構進行調整優化的要求，相應地調整和優化企業內部資產結構的資本運營戰略方案，屬於()。
A.資本結構優化戰略方案
B.資本周轉戰略方案
C.聯合兼併戰略方案
D.資產重組戰略方案
19.企業財務、成本戰略資詢的方法之一是()。
A.終值評價法
B.資產負債結構分析法
C.表式比較法
D.圖式比較法
20.行為識別的具體內容有()。
A.設計企業制度
B.制定企業宗旨
C.規範企業道德
D.確立企業目標
二、多項選擇題
(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
11.在調查研究階段，諮詢主體需要做好的工作有()。
A.溝通
B.親躬
C.審核
D.決策
E.參與
12.可供企業選擇的技術開發的對象主要有()。
A.產品開發
B.工藝開發
C.能源開發
D.原材料開發
E.設備開發
13.某企業工資產值率指標、標準勞務費率指標高於行業平均水平，則表明()。
A.該企業工資效益低於競爭對手
B.工資支付能力強
C.工資支付能力不強
D.該企業收入水平缺乏競爭力
E.工資效益較好
14.設備的定期修理方式所需的費用包括()。
A.事後修理費
B.預防維修費
C.狀態檢測費
D.停機損失費
E.延遲檢查費
15.某企業決定採取資產重組，重視進行擴張、滲透時，應選擇()。
A.產品形象戰略
B.凝聚力戰略
C.員工共同信念戰略
D.市場形象戰略
E.企業形象戰略
三、名詞解釋題
(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.諮詢組
22.行業壽命周期
23.產品工序分析法
24.物資消耗定額
25.流動比率
四、簡答題
(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
31.我國企業管理諮詢的發展主要表現在哪些方面?
32.企業戰略管理諮詢有哪些特點?
33.生產現場管理諮詢的內容是什麼?
34.產品質量諮詢的具體內容有哪些?
35.反映企業產品市場強度的指標有哪些?
五、論述題
(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
41.36試述企業管理諮詢主體與客觀的基本關係。
42.論述企業形象戰略方案及其設計原則。
六、案例分析題
(本大題共1題，10分)
51.案例： A企業的管理變革 為了提高企業各種資源利用效率，必須革新企業管理體制。A企業近年來進行了如下改革第一、實施事業部制。A企業精心策劃企業組織結構的改革方案，作出了先實行模擬事業部制，而後實行獨立事業部制的決定，將厂部的十個職能部門重新合併成八部一室，壓縮或分流153名處宣人員。這一措施激發了各經營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠的工作則著重於制定企業的發展戰略及協調各經營分廠的經營戰略、技術覘略等更高層次的決策。 笫二、革新研發體制。2001年以前，A企業將研發集中於總廠，負責全廠的技術開發，由於科研人員缺乏市場意識，新產品開發的速度和品種與市場需求脫節。針對這一矛盾A企業作出了把科技人員推向市場的決策，即解散集中式新產品開發研究所，而將其轉移到相關的經營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現在：(1)技術開發以市場為導向，消除了研發與生產、銷售脫節的弊端;(2)由於有了經濟觀念，產品開發中的不合理貨用得以減少。 第三、允許多種經營機制。在市場經濟條件下，各種所有制有其各自的優勢多種經營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，A企業對此進行了初步的探索。例如，A企業與美國一家公司組建了合資企業，生產具有當今國際先進水平的網絡監控設備，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術
(1)事業部制的主要特點是什麼?
(2)你如何評判A公司的革新舉措?
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