5月28日上午，被譽為行業「風向標」的年度盛會——第七屆中國網絡視聽大會正式開幕。湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌再度出席大會主論壇，並以《「以我為主 一體兩翼」——打造媒體融合的芒果模式》發表演講。一上場，他首先向現場觀眾分享了一個最新消息：中國移動投資16億入股芒果超媒，已經成為了芒果超媒的第二大股東，引發現場熱議。他還提出：芒果融媒體發展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘「馬欄山的諾亞方舟」，並首次通過「芒果模式」的概念分享了湖南廣電媒體融合的探索和實踐。
芒果模式的三大優勢：先進性、引領性與獨特性
呂煥斌認為，網際網路時代的視頻媒體發展模式有兩種：一種是網際網路原生平臺的模式，不具有傳統媒體的基因和傳統電視的平臺；另一種是傳統媒體融合發展模式，以芒果和迪士尼為代表。
同為傳統媒體，芒果模式在媒體融合方面更有其先進性、引領性與獨特性。呂煥斌解釋道：「一是起步早，湖南廣電早在五年前就開始了『一體兩翼』的全媒體平臺布局；二是以我為主建平臺，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經驗自創了一個網際網路平臺；三是以傳統媒體自製版權內容帶動網際網路平臺超常規發展。」
從獨播到獨特，再到獨創，以及垂直生態的打造，芒果融媒體發展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘「馬欄山的諾亞方舟」，從而形成了今天相對獨特的媒體融合芒果模式。
芒果模式的三大特點：全面融合、深度融合、市場化運作
全面融合，呂煥斌認為就是集中精力，集中資源，全臺辦新媒體。而這樣的戰略成效明顯，截至目前，芒果TV手機APP下載安裝激活量超 7.35億，全平臺日活量突破6800萬，穩步進入行業第一陣營，成為網際網路視頻行業的國有主力軍。2017年開始，芒果TV對湖南衛視的版權付費反哺，2018年開始實現內容反哺。事實證明，全臺辦新媒體的戰略已經開始進入收穫期。
深度融合，即在內容融合上實現湖南衛視、芒果TV雙平臺採購、定製與播出的全線打通；在渠道融合上實現從傳統電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動端所有渠道融合打通；在平臺融合上形成湖南衛視、芒果TV「雙核驅動」、全媒體發展格局；在經營融合上通過構建新的組織構架和商業模式，真正實現傳統媒體與新媒體的一體化經營；在管理融合上打通導向管理、頂層設計、管理經驗和人才培養，推行全媒體人才的齒輪型配置，構建芒果全媒體生態。
市場化運作，就是用網際網路方法、市場化原則、資本化運作建設網際網路平臺。自去年上市以來，芒果超媒發展勢頭強勁，2018年實現營收96.60億元，同比增長16.8%，淨利潤8.9億元，同比增長21.03%，今年一季度業績也持續增長，芒果TV連續兩年成為業內唯一盈利的新媒體視頻平臺。呂煥斌還透露：「今年，芒果超媒的承諾業績利潤過10億，相應的收入將過百億，我們有信心超額完成！這對我們來說，相當於在網際網路上再造了一個湖南衛視，而這種體量還在以每年高達80%的速度幾何式增長，顯示了網際網路市場的巨大發展空間。」
芒果模式的意義：發揮雙平臺優勢、壯大主流輿論
2018年以來，芒果TV、湖南衛視雙平臺與湖南經視、湖南都市、金鷹紀實等傳統媒體戰略合作，推出了《新時代學習大會》《我愛你，中國》《我的青春在絲路》《故園長歌》《時光的旋律》等臺網融合的主流大片。其中，《我的青春在絲路》《我愛你，中國》兩個節目不僅在湖南衛視的收視表現名列前茅，而且在芒果TV上線總點播量均超1億次。
由此看出，芒果模式的意義在於始終堅持政治家辦網辦臺，充分發揮雙平臺優勢，壯大主流輿論，新老平臺構建起融媒大生態矩陣，帶動地面頻道和內容公司的系統性協同，而這種優勢所形成的傳播力、引導力、影響力、公信力是單平臺無法比擬的。
湖南衛視努力成為新時代青年文化的引領者與傳播者，芒果TV堅守網絡主陣地，力爭成為傳播青春正能量的新媒體標杆。雙平臺、正能量，進一步強化了對年輕人的引領，擴大了主流價值影響力版圖。
去年湖南省委主導推動廣電改革重組，新的湖南廣播影視集團正式成軍，就在剛剛閉幕的第15屆中國（深圳）文博會上，湖南廣播影視集團旗下兩家上市公司芒果超媒、電廣傳媒雙雙進入「全國文化企業30強」行列，成為全國唯一一家旗下有兩家企業雙雙入列30強的文化集團。
呂煥斌表示芒果模式的生命力在於一直在探索，不斷在超越，芒果模式的探索與實踐還遠遠沒有劃上句號。他表示：「目前，我們即將聯合中國移動、華為等戰略合作夥伴成立專業研究室，開展5G\AI\VR等新技術的應用研究，積極擁抱智慧廣電，不斷加強芒果生態的業務拓展與轉型升級。」未來，湖南廣電還有無限可能，只要改革創新的信念一直都在，芒果模式將永葆青春。
來源：中國日報網