明星上綜藝節目走秀，收取出場費，是行業規則。然而有哪一檔綜藝節目敢以「零出場費」邀請明星前來，還能讓明星們玩得高興，來了還想來?所以它長壽了15年，所以它用每年1000萬元左右的成本換來了8億元的廣告費，成為國內性價比最高的綜藝節目。今年7月，湖南衛視王牌節目《快樂大本營》迎來了15周歲生日，本報記者特別趕赴長沙，揭秘這檔國內最節儉卻最長壽，同時也是收視率最高的綜藝節目成功背後的故事。
貝克漢姆上節目也沒收錢
去年湖南衛視綜藝節目冠名費第一名、也是中國綜藝節目冠名費最高的《天天向上》獲得1.3億元冠名費，《快樂大本營》(以下簡稱「快本」)屈居亞軍，1.1億元，然而若按照成本來計算，沒有哪一家綜藝節目敢和《快樂大本營》比拼，因為——「我們請明星不花錢」這句話從「快本」掌舵人龍梅口中說出來，顯得自然淡定。《快樂大本營》請明星不用支付出場費，這早已是圈裡不成文的規則，然而對於一些國際明星，尤其是湖南衛視目標受眾鍾愛的韓國明星，又是如何做到不收取出場費的呢?龍梅坦言，一些韓國明星初來時的確有些驚訝，但在看到節目的流程，以及為明星量身設計的一些環節時，像張根碩、李敏鎬、李多海這樣的大牌也欣然答應零費用上節目，「即便2007年貝克漢姆來，我們也沒有支付他任何費用，因為那是一次和貝克漢姆所代言品牌的商業合作。」
因為請明星不花錢，所以大大節約了節目組的製作成本。龍梅坦言，這15年來，什麼都在漲，唯獨「快本」的製作費漲幅很小，即便在如今一期綜藝節目動輒就要花上百萬製作費的市場環境下，擁有全國最具人氣主持人、最高收視率的「快本」，一期節目的製作費只有區區十幾萬，大部分是花在了服裝、道具、舞美上，龍梅笑言：「主持人的費用也不高，因為他們拿臺裡的固定工資。」按照一年五十期節目來算，製作成本絕對不會超過一千萬元，可是卻換來了高達一個億的冠名費，加上黃金時段的廣告費，去年「快本」的廣告收益超過8億元，不得不令人嘆服「電視湘軍」的非凡氣魄。
「零出場費」是如何煉成的?
其實「快本」在創辦之初，請明星也是支付費用的，「一開始我們借鑑了很多臺灣綜藝節目的創意，在上世紀90年代中後期，內地的明星還不適應這種搞笑、帶點整蠱的節目形式，我們就儘量請一些個性活潑的明星來做節目，那時是出費用的。」龍梅回憶道，「漸漸地節目在圈裡做出了口碑，明星來上我們的節目覺得很好玩，很開心，於是一傳十，十傳百，大家都願意來了。」而節目真正開始「零出場費」，是在2006年改版後，「我們在改版期，做過一系列民間藝人的節目，當時給民間藝人的只有車馬費，後來再有明星來，我們覺得要公平對待每個上節目的嘉賓，因此明星也只有車馬費，取消了出場費。」
有沒有碰到過因為沒有出場費而拒絕上節目的明星?龍梅細想了下回答：「基本沒有，只有因個性不符合而婉拒的。」她舉例說，節目組曾經邀請過葛優，葛優也表示很喜歡看「快本」，不過他坦言自己的個性實在不適合上綜藝節目玩遊戲，最後節目組對他進行了外拍，雙方合作得很愉快。龍梅表示，對明星表現出最大的誠意、為明星進行貼身服務，量身定做節目環節、是「快本」最終能和許多明星成為鐵桿朋友的秘訣，「我們會充分考慮每個嘉賓的魅力、提前了解他的喜好，什麼是能接受的，什麼是不願意觸碰的，也會經常在節目中給嘉賓帶來驚喜環節，比如說貝克漢姆那期，我們本來跟他說好的是有女粉絲見面環節，結果最後衝上去的是一群小天使，喜歡孩子的小貝當時就特別激動。」
除了做足功課體現誠意外，「快本」的聰明之處還在於，他們總是選擇藝人的宣傳期來合作，「明星希望宣傳自己的新電影、新劇、新專輯、新書、新形象等，明星公司會和我們來溝通。我們一旦接了你的單，一定會貼身服務，每個上節目的明星，會打造一套突出他的特點的流程，雙方合作保證高收視率。」
「互補效應」助節目走出瓶頸
作為一檔做了15年的綜藝節目，不可能沒有經歷過瓶頸期。龍梅坦言，「快本」最困難的時期是在2005年，「似乎是遇到了七年之癢，節目的收視率很難衝高，李湘又突然遇到愛情，想要轉做幕後，沒有合適的主持架構，我們必須考慮改版。」於是原本一直是「編外成員」的謝娜正式登上「快本」的舞臺，節目也從明星轉向普通人，設計了家庭挑戰賽，挖掘草根和民間藝人身上的爆發力，設計了「閃亮新主播」的選拔，確立了新的主持架構，新來的成員吳昕、杜海濤(微博)各有特色。一直有觀眾反應，言語不多的吳昕是快樂家族裡的花瓶，對此，龍梅表示，「快本」要的就是這樣不同特色的主持架構，「節目組要求打破常規的、走流程的主持臺本，每位主持人都能在舞臺上最大程度凸顯自己的個性，於是何炅(微博)的智慧，謝娜的搞笑、李維嘉(微博)的冷幽默，杜海濤的插科打諢，吳昕的甜美，產生了很好的互補效應。」經過了長達一年的改版適應期，2006年，《快樂大本營》重裝上陣，收視率始終保持在全國第一、第二的位置，也讓快樂家族成為國內人氣最高的主持群體。
從生活中激發創意
作為一檔長久以來佔據周末黃金檔全國收視冠軍的節目，打出再大的明星牌也好，再人氣的主持牌也好，製片人龍梅很清楚，所有的這些噱頭，觀眾久而久之都會看膩，一檔節目真正的核心競爭力就是創意，「我們每周都有創意策劃會，15年來，從來沒變過，不斷拿出新創意，這是我們節目創立之初的宗旨。」「快本」團隊寬鬆的管理模式一定會被很多上班族所羨慕：員工從不打卡，甚至從不規定上下班時間，只要你每周拿出新東西來。龍梅說：「我們會看很多國內外的綜藝節目，從中學習借鑑，但真正的創意其實來源於生活，因此我們的團隊儘可能多地去享受生活，喜歡K歌就去K歌，喜歡泡吧就去泡吧，喜歡運動就去運動，從生活中汲取靈感。」
在節目開播15周年之際，龍梅帶領團隊對「快本」做出了新一輪的改變，節目從「主持人主導」向「內容主導」方面轉換。新增的特色版塊「啊啊啊啊(āáǎà)科學實驗站」就讓明星們玩得很過癮，「古巨基(微博)看黃曉明(微博)他們那期玩得很開心，還特意要求取消個人環節，參加實驗。張根碩做了實驗，不服氣竟然能把自己給玩跌倒了，說下次還要來。」龍梅說，「其實明星也希望展示自己的不同面，所以一檔綜藝節目最重要的是思考如何豐富內容。如今各大衛視的綜藝節目紛紛崛起，我認為不要去糾結如何跟其他節目不一樣，而應不斷創新自己的節目模式來增強競爭力。」
現場秀
15周年慶，快樂家族開場就哭
昨天，《快樂大本營》15周年特別節目在湖南衛視錄製，來為「快本」慶生的老朋友有參加過五次節目的吳克群(微博)、參加過四次節目的炎亞綸(微博)、也有第一次來中國就把首秀獻給《快樂大本營》的的Lady GaGa 的師弟格雷森·查斯。而之所以邀請這位在歐美音樂界冉冉升起的新星，是因為他與「快本」同歲，今年都是15歲。
記者昨天也在現場觀看了節目錄製，沒想到在開場回放「快本」過去的感動瞬間時，快樂家族的五位主持人竟不約而同地紅了眼眶，才剛開始播放的錄影不得被中斷。此時，杜海濤為每位主持人發放紙巾，還剩最後一張時，他乾脆自己擦起了眼淚，而當五人齊齊轉過身抹眼淚時，臺下粉絲大喊支持。謝娜情不自禁地說：「說好今天不哭的，怎麼一開始就哭了呢?」吳昕哽咽地說：「我看到了我還在做觀眾時候的那些視頻。」何炅說：「其實流眼淚不代表遺憾或是難過，而是感謝時間留給我那麼多美好的東西。」回想起第一次錄製節目的情景，杜海濤形容自己像只無頭蒼蠅，甚至都分不清臺上臺下，而他在臺上總是扮演被其他幾位主持人踩的角色，杜海濤說：「如果可以，我還願意被踩到50歲!」李維嘉說：「其實我和娜娜都是在節目最艱難的時候加入進來的，這麼多年來我們所有人一起對『大本營』不離不棄，雖然節目有輝煌也有低谷，但它一直在這裡，當別人問我『你是幹什麼的?』，我會回答：「我是《快樂大本營》的主持人!」
前年，快樂家族發行了音樂專輯，記者從製片人龍梅處了解到，接下去《快樂大本營》不但將出版15周年慶的書，還要讓快樂家族走上大銀幕，她透露，目前已經有兩個為快樂家族量身定做卻又完全不同的劇本，「一個是非常契合主持人臺上個性的故事，一個則是完全反其道而行之，現在我們還在考慮用哪個。」
把快樂家族的主持人們都當做哥哥姐姐的井柏然(微博)，坦言小時候每個周末最興奮的事情就是等著看《快樂大本營》，印象最深的是那首經典的「啦啦歌」，長大後沒想到自己也能站在「快本」的舞臺上，因此第一次錄節目的時候特別緊張，「我都不知道該說什麼了，錄完節目後還不斷問何老師我是不是說的不好。」
炎亞綸一共來了四次《快樂大本營》，他坦言：「節目組會為每個藝人設計自己的專屬主題，而我每次來的環節也都不一樣。」讓炎亞綸印象最深刻的是一次節目組安排一位在汶川地震中失去雙親的粉絲與自己見面，「事先我完全不知道有這樣一個環節，這樣的橋段不但很感動，而且充滿正能量。」
來了五次「大本營」的吳克群已經把這裡當成「娘家」，「《快樂大本營》是我第一次來內地參加的綜藝節目，何老師、娜娜也是我在內地交到的第一個朋友，所以每次回來都有回娘家的感覺。」
畫外音
那些在「大本營」背後的人
1000萬元換8個億，很多人會猜想，《快樂大本營》背後一定有至少上百人的團隊在支持。事實上，「快本」的核心製作團隊只有21人，分成四個組，每組負責一期節目。就算一個月只做一期節目，也讓團隊成員每天忙得昏天暗地，因此組裡面大部分都是忙得顧不上考慮家庭的剩男剩女。
拿到全國收視第一併不難，要多年守著全國第一才是最難的。創意枯竭、不堪重壓和高強度的工作時間，被其他電視臺挖角，這些都是「快本」面臨的壓力。「快本」團隊每五六年都會流失一批人，15年來，「快本」倒成了一個培訓中心，天娛副總馬昊、湖南衛視活動中心主任宋典等都出自「快本」的編導團隊。而15年來，唯一一個堅持下來的就是如今「快本」的掌舵人龍梅，從當年初出茅廬的電視小編導，到如今全國收視率冠軍節目的製片人，龍梅坦言，自己對電視製作的認識和解讀都來源於「快本」，而在「快本」工作的15年甚至改變了其原本內向的性格，懂得如何與人更好地交流溝通。
一年創收8億的團隊，想當然每個人也都賺得盆滿缽滿吧?錯!龍梅說，臺裡的基本工資是3000元，其它獎勵來自於收視率拿到第一名的全臺獎，「之前，我們是要拿到全國第一名臺裡才有獎勵，這樣壓力太大了，後來大家跟領導吵了，於是全國第二也有獎勵了。」而「快本」內部也有分明的獎懲制度，倘若收視率掉到三名，這組團隊就會被淘汰。四個小組之間也會較勁，誰拿到了本月的收視率最高點，就會有1000元獎勵，「錢雖然很少，但這是榮譽之獎，拿到獎的那個團隊就開開心心地去吃一頓。」