還記得小靈通嗎？
2000年，UT斯康達在紐交所上市，當天股價漲幅278%，直接超過當時的思科，震驚四座。摸不著頭腦的電信巨頭一打聽，原來UT斯康達買斷了「PHS」技術，而這項技術的產物「小靈通」，正瘋狂地撲向中國的街頭巷尾。
最鼎盛時期，小靈通用戶達到9300萬。可是，信號差，不漫遊，始終沒有技術突破等問題。讓小靈通又迅速被迎來3G通訊的時代淘汰，2014年，12月31日聯通宣布小靈通退出舞臺。而在國產手機史上，還有一家公司也曾一度霸佔市場，風光無限，可最終卻泯然眾人，它就是波導手機。
迎風口飛揚
1991年，徐立華開始從事傳呼機的研發工作。上手了這個新鮮玩意的活計之後，徐立華發現：中國的中文傳呼機市場似乎大有可為。於是辭職自立，在1993年創立波導傳呼機。1998年，波導傳呼機銷售量達到全國同業第二，徐立華聲名鵲起。
然而，手中攥著金條的他看到了一條信息——《關於加快移動通信產業發展的若干意見》。這條意見可不是普通人發的，是原國家信息產業部和原國家計委共同發布的。其中最重要的一點就是「要求手機生產必須獲得牌照許可」。
嗅到機會的徐立華可高興壞了，久經商場的他迅速聯繫上寧波國資控制的寧波信息集團，將他們引入戰略合作夥伴。這樣，波導就有了國企的血脈。果不其然，手機生產牌照順利下發，而他的生產線也早已磨刀霍霍了。
趕天趕地的波導公司，不僅趕了第一手資源，趕了第一手生產線，還多比別的廠家多趕了一手4000萬的廣告投入。徐立華曾自豪地表示，那個時候只有國外品牌做廣告，國內沒人做，波導做了，效果好到婦孺皆知。
開創國產第一個輝煌時代
自己好了，不代表真的好。因為當時的敵人不是國內同行，而是大面積佔據國內市場的海外手機。而上面所說的產業部意見，就是為了對抗進口手機而提出的。而在政策庇護下打開了市場的徐立華，來到國內手機的武林大會上，高聲宣布：「2003年國產手機一定會奪回市場，大振雄風。」
兩年後，正如這個大派掌門所說。國產手機拿下中國市場的半壁江山，而泰山北鬥就是當年那個意氣風發的波導手機。甚至國際權威調研機構IC Insights於04年發布的排名榜中，波導擊敗群雄，進入全球手機品牌的第八位，在當時的中國是絕無僅有的。
00年到05年，波導手機連續6年拿下國產第一的皇冠，而「手機中的戰鬥機」這句廣告詞也深深刻在中國人的心中。但是，就在最高光的時候，匕首悄悄抵在了波導的背心。04年，國內放開手機拍照的要求，大量黑手機上市，2005年，波導公司虧損4.7億元，匕首之下，血肉已現。
急轉直下，成為最差
只注重銷售，不注重研發，每年波導在廣告上的投入都在增加，最高達到4.1億元。但是研發卻始終很少，只有區區不到6000萬。沒有研發，就沒有新技術的支撐。永遠喜新厭舊的市場決定拋棄無法更新的波導。2007年，它又再度虧損5.94億元。這一年，賈伯斯發布了劃時代的蘋果4，手機的定義被翻了個面。
沒有技術，無法跟上智能機的革命，這一次徐立華徹底與時代脫節了。波導手機在新型智能機的衝擊下，再也支撐不住，手機業務連續收縮。看到大勢已去的波導選擇躺下裝死，手機只是能做就做，主要希望寄托在造車上。但是沒過幾年，造車夢也碎了一地。08年，福布斯發布中國最糟糕老闆榜單，波導公司老總徐立華赫然列在榜首的位置。
此一時彼一時，不禁引人唏噓。如今，波導的工廠還在，但是主要在幫助別的牌子生產手機主板。他們自己推出的手機大多傾向於給老人使用，也嘗試推出智能機，但是無人問津。目前掛在中關村在線上的機型，售價低廉，通信技術還掛著2G的標籤，已經徹底淪為邊緣產品。