2019年8月27日，Costco在上海閔行區正式開張，銷售異常火爆，甚至導致顧客擠爆賣場，不得不提前結束營業。次日，Costco賣場發出公告，自28日起實施賣場內2000人的限流。時隔近半個月的時間，駕車前往購物的消費者仍需要長時間的等待，並非賣場內的人員限流，而是因為超市工作人員要逐個篩選沒有會員卡的人。
據悉，在開業以來，Costco的飛天茅臺被搶售一空，直到9月11日、12日，售價1499元的茅臺酒才再現Costco貨架，數量在1萬瓶左右。Costco此次選擇再次投放飛天茅臺，主要是鞏固「成熟的會員模式」，以減少黃牛幹擾。
1499元飛天茅臺的再次投放，使Costco再掀排隊潮。9月11日18時，Costco超市大概有200多人在排隊領酒。次日，人流量翻倍。但在12日晚，Costco貼出茅臺售罄通告。
Costco自進入中國市場以來，主打價低質高的旗號，也因此受到消費者歡迎。目前，Costco已坐擁10萬中國消費者註冊成為會員。開業2周的時間，Costco首次迎來的退卡潮。
引發此次退卡的原因在於，人們覺得開業兩周以來，茅臺始終沒有再上架，而且很多商品的優惠力度明顯減少了，例如原本賣919.9元的五糧液已漲到1069.9元。化妝品也不及網購便宜。目前維持低價的只有食品類。人們覺得僅採購食品而繳納高額的會員費用很不划算，所以紛紛退卡。
但是在我看來，是國人將Costco想的太美，為結合自身的消費需求，衝動之下辦理了會員卡，現在覺得Costco的物價與自己的潛在想法有一定差異，所以紛紛退卡。但是面對飛天茅臺的再次補貨，有的消費者又放棄而來退卡的想法。
實施上，Costco屬於零售商，他的整體運行也是基於自身利潤基礎上的。談到銷售價格，是受很多因素制約的，並非人們所期待的無休止的低價。制定銷售價格有兩種方法：成本加價法和競爭比較法。
第一，成本加價法。
將制定產品或提供服務的成本加起來，得出總成本，然後再加上一個利潤百分比得出銷售價格。所有企業都有兩種成本，有些成本是不變的，如租金、保險費和營業執照費。另外一些成本會隨著生產或銷售的起伏而變化，如運營成本，這屬於可變成本。
第二，競爭比較法
參照競爭對手的價格。一方面，要嚴格核算產品成本，保證定價高於成本；另一方面，應隨時觀察競爭者的價格，並與之比較，以保持自己的價格有競爭力。
顯然，Costco也不例外，也要遵循定價規律。例如飛天茅臺的限量銷售，無非是一種銷售手段，某種程度上起到刺激人們消費的作用，如果所有會員到店永遠只購買低價的飛天茅臺，顯然商家的這種促銷就失去意義了。
除此之外，Costco還利用了批發價格的障眼法，目前，食品價格是人們普遍認為低於市場的，那是因為量大促銷的原理。例如，有消費者表示，一斤桃酥59元，重量在3斤左右。平均單價是很便宜，但是這個便宜並不那麼好佔，消費者要購買大包裝才能享受，這與市場交易中零售與批發的概念很像，只是給人價格便宜的錯覺而已。