李部長是公司剛提拔上來的生產部部長，張總是李部長的頂頭上司，是公司的副總經理。李部長是個性格張揚、做事風風火火、充滿激情、對工作一絲不苟的人，自從被提拔為生產部長後，在工作上更是兢兢業業，生怕自己管轄的部門出點什麼差錯。
俗話說「新官上任三把火」，上任之初李部長就對生產部進行了大刀闊斧的改革，在生產現場管理、產品交貨期控制、產品質量控制、產量提升等方面，都取得了非常顯著的成效，生產部的面貌隨之煥然一新。
並且為了調動管理人員和員工的工作積極性，李部長還採取了一系列的激勵措施，因此生產部的士氣高漲，員工打心眼裡佩服李部長的才幹。
「三把火」這樣一燒，李部長在公司內的影響力也隨之大漲，讚美之聲不絕於耳。公司總經理還在公司大會上對李部長進行了公開表彰，讓公司其他管理人員羨慕不已。
李部長自己也覺得生產部這一切的改變，都是自己的能力所致，開始有點飄飄然了，走路也是昂首挺胸、趾高氣昂，當別人當面奉承他時，有時他還順便誇耀一下自己。
有時頂頭上司張總和他商量一些工作時，李部長還大膽地提出自己的觀點，好幾次還因固執己見，和張總發生了爭執。
慢慢地李部長發現張總對自己不冷不熱，經常好長時間也不過問生產部的工作，有時故意在公共場合當著員工的面嚴厲指責自己的缺點和錯誤。曾經還因為一件小的質量問題，重罰了李部長並且在公司多處公告欄張榜公布了書面的《處罰通告》。自己這麼認認真真地工作，結果受到張總這樣的對待，李部長對此百思不得其解，張總對待他的態度就好像當頭給他潑了一盆冷水一樣。
更讓李部長難於接受的是，張總將自己的助理安排到生產部擔任副部長，參與生產部的管理，生產部的核心科室都掌控在副部長的管轄之下。這明顯就是架空李部長的動作，逼著李部長自己辭去部長職務。
一、從李部長的經歷，我們應該悟出的職場生存之道
1、身在職場我們要明白一個最簡單的道理：我們任何一項成績的取得，都離不開公司這個供我們發揮才能的舞臺、領導的堅定支持和同事的通力合作，所以我們在成績面前，根本就沒有驕傲和自以為是的資本。
2、職場上當領導的，每個人都希望自己前呼後擁、美名遠揚，殊不知當你光芒四射，風光無限時，若不加收斂，藏而不露，往往可能就是危機的開始。
3、對於工作能力強、業績突出的職場人來說，必須注意收斂鋒芒、低調，謙遜，把握好分寸，不能讓自己的光芒太為耀眼、喧賓奪主，以至於使得上司的形象顯得相形見絀、黯然失色。
4、有些人總喜歡在眾人面前表現自己，以顯示他自己的博學多才和能幹，其實對於有智慧的人來說，這是最忌諱的。
5、在利益面前，人心都是微妙的，人都是有私心的，領導也是一樣，不要奢望每個領導者都是胸懷寬廣、大公無私的。有些心胸狹窄、嫉賢嫉能的領導者，一旦發現某個下屬能力超強、同事關係也處得很好、工作業績突出，他就會當成一種威脅而處處設防，打擊、排擠這個下屬。
6、上例中李部長面對成績，自以為是、個性張揚、居功自傲、藐視上司，結果引起了上司的不滿、猜忌和警惕。
二、學會韜光養晦、不可居功自傲
1、如何正確對待已獲取的「功」，不單單是一個性格修養問題，並且也是一個事關生存發展的大問題，在特定的條件、情況下，它甚至是一個有關生死選擇的重大問題。常言道：「該夾著尾巴做人，就夾著尾巴做人。」很多時候是相當有道理的。
2、居功自傲除了導致人際關係緊張外，還會使自己喪失許多理性的東西。凡是「居功自傲」之人，一般都難以吸取失敗的教訓，其中包括他人或自己過去失敗的教訓，他們總是看到成功的經驗和榮耀，對別人的意見或建議易持牴觸態度。
不居功自傲，以低調、謙遜求自保，求進取，這才是成熟穩健的職場生存發展之道。