——成都八益家具股份有限公司創建全國文明單位紀實
3月9日，四川省第三批全國文明城市、文明村鎮、文明單位授牌暨學習雷鋒深化創建工作會議，在成都市新華國際酒店隆重舉行。四川省委宣傳部副部長、省文明辦主任鄒吉祥出席會議並講話。在總結過去幾年全省創建工作經驗的基礎上，鄒吉祥就如何以開展學雷鋒活動為契機，深化全省群眾性精神文明創建，提出了三方面意見：全省群眾性精神文明創建工作在鞏固中不斷提升，在創新中堅持推進，呈現出良好發展態勢；深化貫徹落實中央和省委關於學習雷鋒活動的總體部署，在全省文明城市、文明村鎮、文明單位掀起學雷鋒熱潮；明確重點，找準方向，繼續在新的起點上鞏固深化群眾性精神文明創建成果。會上，鄒吉祥對獲得全國文明城市、文明村鎮、文明單位榮譽的城市、村鎮和單位表示祝賀，並希望大家能一如既往地積極參與、大力支持全省精神文明建設事業，以高度的政治責任、良好的精神狀態、務實的工作作風，紮實推進學雷鋒活動，以優異的創建成績，迎接黨的十八大和省第十次黨代會召開。
在當天的表彰大會上，作為受到表彰的第三批全國文明單位的代表，成都八益家具股份有限公司黨委書記、董事長、總經理王學茂受邀發言，他表示，近年來，八益家具股份有限公司在精神文明建設中高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的濃厚氛圍，始終以促進行業發展、促進地區經濟繁榮、促進社會進步這「三促」為目標，始終以經濟建設、精神文明建設和黨群組織建設「三建」共進為旨歸，始終以多領域、多地區、多項目的「三多」發展為戰略，始終以跨地區、跨行業、跨國門的「三跨」經營為方向，不斷解放思想、與時俱進，在改進中提高、在創新中起跳，為產業倍增不懈努力，為建設具有中國特色社會主義新型民營企業的典範目標而努力……
認識統一
行動到位
黨群組織建設築平臺
成都八益家具股份有限公司是一家非公有制性質的股份制企業，按理說，「經濟效益的最大化」是公司最該遵循的原則，然而，在27年的發展歷程中，該公司卻從未因「非公有」的企業性質而放棄對精神文明建設和黨群組織建設的重視。以黨委書記、董事長、總經理王學茂為首的公司領導班子始終堅信：只有在經濟建設、精神文明建設、黨群組織建設齊抓並舉的過程中，企業才能得到快速、健康、穩定的發展；只有把精神文明建設和黨群組織建設放在公司工作的全局中加以考慮，才能為公司的全面發展提供堅強的思想保證、強大的精神動力、有力的輿論支持和良好的企業文化環境。也正是因為有這樣的信念，在27年的發展歷程中，公司黨政班子才能始終堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，對「兩手抓、兩手都要硬」的指導思想認識統一、行動到位：無論是公司黨委、行政的年度計劃、總結，還是公司黨委、行政的五年發展規劃都把精神文明建設擺在了重要位置，切實做到了兩個文明建設同布置、同落實、同檢查、同考核。
為切實做到「兩手抓、兩手都硬」，為給精神文明建設和經濟建設構建強有力的領導和機制保障，近年來，公司先後進行了各種行之有效的黨群組織平臺建設，以王學茂為首的公司領導班子更是積極探索了民營企業黨、工、團工作的新路子，不斷健全和壯大了公司的黨、工、團組織。2003年9月，公司成立了團委，下設11個團支部，同時也將在八益家具城從事經營活動的廠商家團員青年納入了公司團組織的管理。2005年4月，公司在黨總支的基礎上成立了黨委、下屬8個黨支部；為進一步加強對商場流動黨員的管理，又專門成立了八益家具城廠商家黨支部，將在八益家具城經營的廠商家黨員納入了公司黨組織的管理。2006年6月，公司工會以「建家」活動為載體，以建立安定和諧的八益市場環境為切入口，專門成立了八益家具城市場工會聯合會，下屬9個分工會，最大限度地把分散在八益家具城從事經營的1800多戶廠商家的近3000名職工（其中大部分為農民工）組織到工會中來，參與工會組織的各項活動，切實維護他們的合法權益。市場工會聯合會主動與用人單位協商對話，督促用人單位與職工籤訂勞動合同，購買養老、醫療等保險，按時足額發放勞動報酬，逐年增長職工工資，並以此作為各廠商家入場經營的必要條件。目前駐場職工與單位籤訂勞動合同率達100%，社保購買率達90%。使他們在工會這個「家」裡享受到了實實在在的溫暖。對於八益家具城市場工會聯合會的成立，市委領導在工會授牌儀式上給予了這樣的評價：「這是我國西部最大的行業性非公有制企業集群、區域性家具市場實現了工會組織和會員全覆蓋，這是公司工會工作在組織建設上的一大創新，對於新時期如何做好區域性、行業性工會工作具有重要的指導和示範作用。」
黨委、團委、工會組織的不斷發展壯大，加上於2003年8月在非公有制企業中開創先河成立的人民武裝部和民兵應急營，正是上述這些行之有效的黨群組織建設工作，鑄造了和諧的企業環境，更為公司的「兩手抓、兩手都硬」目標鑄造了強有力的領導平臺和制度保障。