園長想管理好一個團隊，不僅需要在物質上給予各種激勵，還要琢磨各種精神辦法以激勵幼師。
那麼問題來了，除了「金錢」的獎勵，還有哪些更有效的激勵措施呢？小編整理了60種激勵方法，與大家一起分享。
榜樣激勵
為員工樹立行為標杆
在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。
正所謂「表不正，不可求直影」，要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、做到一馬當先、身先士卒
5、用自己的熱情引燃員工的熱情
6、你們幹不了的，讓我來
7、把手「弄髒」，可以激勵每一個員工
8、在員工當中樹立起榜樣人物
目標激勵
激發員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。
管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
9、用共同目標引領全體員工
10、把握「跳一跳，夠得著」的原則
11、制定目標時要做到具體而清晰
12、要規劃出目標的實施步驟
13、平衡長期目標和短期任務
14、從個人目標上升到共同目標
15、讓下屬參與目標的制定工作
授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的管理者，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及員工的工作能力，更可以極大地激發起員工的積極性和主人翁精神。
16、不要成為幼兒園的「管家婆」
17、用「地位感」調動員工的積極性
18、「重要任務」更能激發起工作熱情
19、準備充分是有效授權的前提
20、在授權的對象上要精挑細選
21、看準授權時機，選擇授權方法
22、確保權與責的平衡與對等
尊重激勵
給人尊嚴勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
23、尊重是有效的零成本激勵
24、懂得尊重可得「聖賢歸」
25、對有真本事的員工更要尊重
26、責難下屬時要懂得留點面子
27、不妨用請求的語氣下命令
28、不要叱責，更不要質問
29、尊重個性即是保護創造性
30、尊重下屬的個人愛好和興趣
溝通激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
31、溝通是激勵員工熱情的法寶
32、溝通帶來理解，理解帶來合作
33、建立完善的內部溝通機制
34、消除溝通障礙，確保信息共享
35、善於尋找溝通的「切入點」
36、溝通的重點不是說，而是聽
37、正確對待並妥善處理抱怨
信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
38、信任是啟動積極性的引擎
39、用人不疑是馭人的基本方法
40、對業務骨幹更要充分信賴
41、信任年輕人，開闢新天地
42、既要信任，也要激起其自信
寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中心甘情願地為企業效力。
43、寬宏大量是做領導的前提
44、寬容是一種重要的激勵方式
45、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
46、得理而饒人更易徵服下屬
47、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
48、容許失敗就等於鼓勵創新
49、要能容人之短、用人所長
讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的欲望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
50、最讓人心動的激勵是讚美
51、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
52、懂得感恩才能在小事上發現美
53、擺脫偏見，使稱讚公平公正
54、讚美到點上才會有良好的效果
55、當眾讚美下屬時要注意方式
56、對新老員工的讚美要有區別
情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個幼兒園發展得好不好，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。
須知，一個關切的舉動、幾句動情的話語，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
57、感情如柔水，卻能無堅不摧
58、徵服了「心」就能控制住「身」
59、將關愛之情帶到下屬的家中
60、替下屬撐腰，他就會更加忠心
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