自2014年首次入選中國企業500強以來，江西省建工集團有限責任公司（以下簡稱「江西建工集團」）正式步入中國大企業行列，在集團發展史上奠定了一座重要的裡程碑。2020年的9月28日，中國企業聯合會、中國企業家協會在河南鄭州發布2020年中國企業500強排行榜。江西省建工集團有限責任公司連續第7年榮登中國企業500強榜單。
江西建工集團黨委書記、董事長周才柬
7年來江西建工始終把牢加快發展這個第一要務，通過全面實施「走出江西，面向全國，面向全球，面向各種所有制類別，面向各類行業領域，全面開拓大市場」的經營發展戰略，不斷做大做強，集團實現連續平穩較快發展。
尤其是2019年以來，面對複雜多變的外部形勢和艱巨繁重的發展任務，江西建工集團在江西省委、省政府和江西省國資委的關心指導下，團結帶領全體員工應對挑戰、搶抓機遇，凝聚「適應新形勢、樹立新理念、實現新發展」共識，以堅持高質量發展和可持續增長為主線，統籌好江西省內、江西省外和境外三個市場，整合資源、調優結構、延伸產業鏈，轉換新動能，不斷提升發展規模和發展品質，推動了集團公司的健康穩定發展，各方面工作都取得了不錯的成績。
在今年中國企業500強榜單中，江西建工集團貢獻了主營業務收入459.37億元。其中，集團淨資產利潤率為19.61%，列榜單68位；人均營業收入1293.99萬元，列榜單56位；人均資產1710.32萬元，列榜單51位；人均營業收入、人均資產兩大經濟指標領跑江西省。自2014年起，江西建工集團有限責任公司連續7年躋身「中國企業500強」「全國建築50強」「江西企業10強」。
實施混合所有制改革，企業發展之路越走越寬廣
近年來，國有企業混合所有制改革在江西省如火如荼開展，江西建工集團列入首批混改試點單位名單。混改究竟怎麼開展？引進哪些合作夥伴？混改後公司發展路在何方？這些問題沒有完全可複製的案例，只能摸著石頭過河。
江西建工集團制定出臺改革方案，成功引進江西益合投資股份有限公司和漢唐集成股份有限公司兩家戰略投資者；理順集團公司治理結構，推進所屬公司股權結構改革，探索員工持股試點，實現資源合理有效配置。江西建工集團成為國企改革「江西樣板」中的成功「樣本」。今年12月1日，從在廣州東莞市舉行的2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會上傳來好消息，江西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長周才柬被中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會授予2019-2020年度「全國優秀企業家」稱號。
「不忘初心、牢記使命」勇於履行國企擔當
面對今年年初的疫情，江西建工集團第一時間提出「不計成本、不計代價完成江西省委、省政府交代的各項任務」，推動江西省2300餘間防疫、隔離病房建設，集團子公司建工二公司黨委獲評全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體榮譽。今年7月6日，汛情伊始，江西建工集團有限公司黨委高度重視，黨委書記、董事長周才柬迅速下達指令，要求在建各項目部積極配合當地政府做好抗洪搶險工作。江西建工集團公司黨委積極響應江西省委、省政府、省國資委關於防汛工作的號召，印發《關於落實省防汛抗旱指揮部要求切實做好當前防汛抗洪工作的緊急通知》，要求江西建工集團上下從講政治的高度，切實把思想和行動統一到江西省委省政府和江西省防指決策部署上來，充分發揮各級黨組織和廣大黨員幹部戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，堅決做好防汛抗洪各項工作。江西建工集團積極投身於扶貧攻堅活動，集團投入3800多萬元助推定點扶貧村脫貧致富，同時積極參與各種社會捐贈活動，樹立了江西建工集團良好的社會形象。
江西建工第三建築有限責任公司景德鎮高新區航空小鎮搶險救災工作
面對國內外經濟形勢的發展，積極推進企業轉型升級
面對企業改革改制後高速發展過程中累積的各種風險和問題，江西建工集團在董事長周才柬的帶領下，沒有推卸責任、沒有退縮不管，而是冷靜分析，直面應對，用發展的眼光和措施逐一化解處置。一方面，多措並舉加快推動江西建工集團經濟由規模增長型，向規模與質量效益並重增長型轉變；由以房屋建築一元為主的單一型經濟，向省內省外海外等多點支撐、市政公路水利等多元創效的全方位、複合型經濟轉變，確定江西建工集團經濟持續健康穩定增長；大力發展綠色環保節能的裝配式建築；另一方面，針對江西建工集團經濟發展面臨的新挑戰，聚焦人才戰略、防控風險、總部改革等方面工作進行全面謀劃，為集團「十四五」良好開局打下紮實基礎。（圖/文 章慧卿、楊堅）
責編：張靖雯
31931234,.江西建工集團的奮進之路,.2020-12-04 16:56:52,.204450,.張靖雯